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提高管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】：
執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項(xiàng)極其重要的問(wèn)題。如何有效的解決和鏟除影響執(zhí)行力虛弱的癥結(jié)，成了企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急！本課程根據(jù)企業(yè)實(shí)際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象，引進(jìn)*西點(diǎn)軍校倡導(dǎo)的沒(méi)有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)而成，旨在為企業(yè)打造一支訓(xùn)練有素、高效執(zhí)行的管理團(tuán)隊(duì)，全面改善企業(yè)績(jī)效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特：“在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值。”
比爾蓋茨：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理者

【課程提綱】：
第一章、提升執(zhí)行力，贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)力
1、執(zhí)行力的重要性：沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
2、什么是執(zhí)行力？ 
3、執(zhí)行力的特征及衡量指標(biāo)
4、企業(yè)執(zhí)行力低下的表征 
5、執(zhí)行力就是知行合一，行動(dòng)出結(jié)果
案例分享：海爾砸冰箱砸的到底是什么？
討論：打造執(zhí)行力的關(guān)鍵前提是什么？

第二章、執(zhí)行力提升訓(xùn)練
1、建立執(zhí)行力思維
2、鏟除執(zhí)行力障礙
3、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因
4、建立執(zhí)行力保障系統(tǒng)
案例研討：如何提升個(gè)人執(zhí)行力？
案例研討：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

第三章、高效執(zhí)行必須到位
1、高效執(zhí)行，紀(jì)律必須到位 
2、高效執(zhí)行，服從必須到位
3、高效執(zhí)行，辦法必須到位
4、高效執(zhí)行，落實(shí)必須到位
5、高效執(zhí)行，流程必須到位
6、高效執(zhí)行，問(wèn)題解決必須到位
情景研討：紀(jì)律管理，如何做到既要管得嚴(yán)，又要少得罪人？

第四章、執(zhí)行力工具與應(yīng)用
1、4R執(zhí)行力系統(tǒng)
2、YCYA執(zhí)行承諾制度
3、3L猴子管理法
4、SDCA標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)
5、GROW教練輔導(dǎo)技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：執(zhí)行工具流程圖設(shè)計(jì)與解讀

第五章、革除執(zhí)行陋習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行措施
1、管理是“盯”出來(lái)的
2、技能是“練”出來(lái)的
3、潛能是“逼”出來(lái)的
4、辦法是“想”出來(lái)的
5、效率是“賽”出來(lái)的
案例分析：教授的潛力試驗(yàn)
工具與應(yīng)用：技能訓(xùn)練的三種方式

提高管理者執(zhí)行力培訓(xùn)