課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營業(yè)財融合公開課
【導 語】
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財務人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是指業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。在數(shù)字化時代，財務部門必須轉型：借助標準化、自動化和共享服務提高效率，借助云計算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時代的業(yè)財融合。業(yè)財融合要求財務人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，掌握業(yè)務一線的一手信息，要“跳出財務看財務，立足財務管業(yè)務”，這就需要企業(yè)財務管理要嵌入業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務和財務的有機融合，通過管理合力助推企業(yè)價值創(chuàng)造。
經營問題：
收入不達標，成本費用超標，利潤收到傷害
資源按哭鬧分配，戰(zhàn)略業(yè)務無法保障，業(yè)務不滿意財務；
企業(yè)回款越來越難，現(xiàn)金流越來越緊，財務壓力巨大；
管理問題
業(yè)財融合差，業(yè)務抱怨財務不懂業(yè)務；
業(yè)務跑的快，抱怨財務拖后腿，支撐不了業(yè)務；
老板批評財務沒把好關，業(yè)務抱怨財務太死板；
財務困擾
財務想轉型，不知如何轉；
財務想支撐業(yè)務，不知如何支撐；
財務想抓經營，不知如何抓
參加對象：董事長、總（副）經理、中高層管理者
課程大綱
第一部分 業(yè)財融合的財經管理體系
1、從傳統(tǒng)財經到戰(zhàn)略財經
2、財經價值與定位，財經業(yè)務模塊全景圖
3、業(yè)財融合的下的財經三支柱組織結構，支撐業(yè)務與經營的財經流程
4、業(yè)財組織管理：考核與能力獲取
5、華為如何實現(xiàn)業(yè)財融合？其他企業(yè)可以借鑒什么？
第二部分 財經必懂的經營底層邏輯
1、卓越經營的理念：持續(xù)有效增長，擴張與控制的平衡，長期與短期的利益平衡
2、經營開展的基礎：經營責任定位
3、經營體系全景圖，經營管理“6要素”
4、經營全流程：從戰(zhàn)略到經營，到指標體系，到維度數(shù)據(jù)
第三部分 作為業(yè)務伙伴，財務如何與銷售、研發(fā)、供應鏈業(yè)務流融合？
1、銷售財經、產品（研發(fā)）財經、供應制造財經，如何支撐業(yè)務
2、財經如何做好信用管理，管好應收賬款，防范壞賬風險？
3、財經如何管好合同？合同的關鍵要素
研討：企業(yè)對業(yè)務的支撐，哪些職責沒有做到位，需要如何改進？
第四部分 財務如何“算好賬”，滿足業(yè)務需求？
—經營報表與考核報表，滿足業(yè)務管控的不同需求
演練：企業(yè)經營報表與考核報表的設計
第五部分 卓越財經經營的抓手
—參與戰(zhàn)略規(guī)劃，用好經營管控“三駕馬車”
1、財經參與戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出支撐業(yè)務戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略
2、案例：財經管控經營的三駕馬車
3、彈性預算管控機制，靈活支撐業(yè)務開展
案例：彈性費用管控案例
演練：彈性費用管控方式
4、經營分析與預測：財務業(yè)務如何協(xié)同
5、識別問題，分析問題，解決問題，管好經營過程，實現(xiàn)卓越的經營成果。
6、現(xiàn)場演練：
演練經營分析報告結構
演練根因分析
第六部分 課程總結，落實下一步行動
授課導師簡介：
馮老師
曾任華為戰(zhàn)略經營管理專家
曾任華為經營管理體系變革項目主導
企業(yè)總裁管理教練
20余年企業(yè)管理經驗
500強企業(yè)特聘輔導專家
經營業(yè)財融合公開課
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/304710.html