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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
成為目標(biāo)管理的高手
發(fā)布時間:2024-04-29 14:48:39
 
講師:甘萬龍 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:甘萬龍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

應(yīng)用目標(biāo)管理工具課程

一、對應(yīng)真實場景
制定目標(biāo)時,員工討價還價,而且還是經(jīng)常完不成績效
員工上班積極性很低,但是下班了就生龍活虎
員工通常不知道為什么去做,只知道是領(lǐng)導(dǎo)要求的
員工沒有完成目標(biāo)通常會找很多理由推卸責(zé)任

二、課程說明
通過兩天課程,針對管理者對目標(biāo)管理有整體的理解,并能根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行團(tuán)隊管理,能準(zhǔn)確的應(yīng)用目標(biāo)管理的工具和方法,能讓團(tuán)隊對目標(biāo)形成共識,對目標(biāo)產(chǎn)生擁戴感,從而實現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。

三、課程收益
理解目標(biāo)管理的含義
掌握目標(biāo)管理的步驟
掌握設(shè)定目標(biāo)的工具
掌握設(shè)定縱橫交錯的目標(biāo)
掌握目標(biāo)卡的正確應(yīng)用
掌握目標(biāo)實施的流程控制掌握目標(biāo)追蹤的方法及工具
掌握目標(biāo)修正的方法及工具
掌握目標(biāo)評估及獎懲的方法
掌握制定目的和目標(biāo)的方法掌握管理自我和管理他人的方法

四、授課方式
情境體驗式教學(xué)+科學(xué)方法傳授+專業(yè)教學(xué)視頻+案例分析+情景模擬+小組討論+Mta情境體驗

五、課程大綱
一、目標(biāo)達(dá)成中的障礙
1.團(tuán)隊在目的達(dá)成中的障礙
2.對目標(biāo)的理解偏差
3.實際工作中關(guān)注點在事上4.弄明白任務(wù)本身比急著動手重要5.目標(biāo)思維對績效的影響
Mta體驗活動:我們的成功

二、何謂目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理是什么
2.為何需要目標(biāo)管理
3.實施目標(biāo)管理可獲得三方面的成果
4.目標(biāo)管理包含哪幾個要素5.目標(biāo)管理的步驟
系統(tǒng)教材:《目標(biāo)管理技能》

三、如何有效有序設(shè)定目標(biāo)
1.如何對目標(biāo)進(jìn)行分類
2.如何使用目標(biāo)設(shè)定工具
3.目標(biāo)設(shè)定過程中需要注意什么
4.如何設(shè)定縱橫交錯的目標(biāo)
5.如何解決目標(biāo)實現(xiàn)過程中的問題
6.如何找出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的內(nèi)外資源
7.如何填寫目標(biāo)卡
系統(tǒng)教材:《目標(biāo)管理技能》工具:目標(biāo)卡

四、如何落實目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理實施的內(nèi)涵是什么
2.影響目標(biāo)管理實施效果的主要因素有哪些
3.如何制定目標(biāo)管理的行動計劃
4.如何對目標(biāo)進(jìn)行追蹤5.目標(biāo)追蹤的具體內(nèi)容是什么
6.最常用的方法就是利用目標(biāo)追蹤工具
7.如何對目標(biāo)進(jìn)行修正
8.對目標(biāo)進(jìn)行修正的步驟
系統(tǒng)教材:《目標(biāo)管理技能》
工具:目標(biāo)追蹤流程圖工具:目標(biāo)修正卡工具:目標(biāo)追蹤單

五、目標(biāo)管理評估與獎懲
1.目標(biāo)管理評估的含義與目的
2.目標(biāo)管理評估包含的要素
3.實施目標(biāo)管理評估的步驟是什么
4.目標(biāo)管理評估中需要注意什么
5.如何按“目標(biāo)完成度”進(jìn)行評估
6.獎懲的對象和內(nèi)容是什么
7.如何進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵
8.獎懲注意事項
情境教學(xué)片:《目標(biāo)管理技能》

六、區(qū)分目的和目標(biāo)
1.描述目的和目標(biāo)如何適應(yīng)于管理流程的
2.說出目的和目標(biāo)的區(qū)別
3.結(jié)合組織定義各自的目的和目標(biāo)
4.寫出目標(biāo)和措施以形成上屬/部屬的績效合約的根據(jù)
5.評估自己或他人設(shè)置目標(biāo)聲明的有效性情境教學(xué)片:《如何制定目的和目標(biāo)》

七、區(qū)分目的和目標(biāo)
1.認(rèn)識到時間管理的重要性。
2.做事更具條理性
3.能夠區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)。
4.按照工作的輕重緩急,確定處理的先后次序。
5.制定工作計劃。
6.通過有效的授權(quán)管理員工。
7.制定行動計劃,提高組織管理能力。情境教學(xué)片:《亂了頭緒的經(jīng)理人》工具:行動計劃表工具:授權(quán)計劃表

應(yīng)用目標(biāo)管理工具課程


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/302085.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:成為目標(biāo)管理的高手

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甘萬龍
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