課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：甘萬龍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR管理高手課程
課程大綱
一、對應(yīng)真實場景
只知OKR，缺不知道如何使用把KPI當著OKR使用，導(dǎo)致OKR形同虛設(shè)管理者和員工無法在OKR上達成共識管理者無法精準的把握應(yīng)用OKR的步驟及工具
二、課程說明
通過兩天課程，幫助管理者弄明白OKR和KPI的本質(zhì)區(qū)別，能靈活的使用OKR和KPI，通過OKR能調(diào)動員工的積極性和主動性，并且配合KPI能實現(xiàn)管理和考核靈活的轉(zhuǎn)化，而不是趨向死板的考核。
三、課程收益
能區(qū)分OKR與KPI的之間本質(zhì)區(qū)別
掌握OKR設(shè)定的原則
掌握OKR導(dǎo)入的方法
掌握CFR使用的方法
掌握培育OKR文化的方法
掌握OKR對齊的方法掌握OKR評分與復(fù)盤的方法
掌握制定OKR的方法
掌握OKR推廣的方法
四、授課方式
情境體驗式教學(xué)+科學(xué)方法傳授+專業(yè)教學(xué)視頻+案例分析+情景模擬+小組討論+Mta情境體驗
五、課程大綱
一、管理職責(zé)的缺少
1.*的計劃和預(yù)見的價值
2.沒有符合客戶期望造成的后果
3.評價別人的方法并從中學(xué)習(xí)
4.善加利用個人能力
Mta體驗活動：達到期望
二、OKR管理
1.設(shè)定OKR的目標
2.OKR的四大利器
3.設(shè)定OKR的原則
4.如何使用OKR5.OKR的配套CFR
系統(tǒng)教材：《這就是OKR》
三、OKR實踐手冊
1.導(dǎo)入OKR的四步法
2.OKR實施的三段論
3.OKR從試點到全面落地
4.會議驅(qū)動OKR成為文化賦能5.鼓勵自我驅(qū)動6.工具助推OKR落地
系統(tǒng)教材：《OKR實踐》
四、OKR導(dǎo)入
1.把握OKR特征
2.導(dǎo)入OKR策略
3.讓OKR持續(xù)發(fā)揮價值
4.為什么OKR會失敗5.培育OKR文化6.如何保持熱情
系統(tǒng)教材：《OKR完全實踐》
五、OKR落地
1.OKR規(guī)劃設(shè)計
2.制定O
3.制定關(guān)鍵結(jié)果
4.OKR的對齊5.OKR的跟蹤與輔導(dǎo)6.OKR的評分與復(fù)盤7.OKR實踐中的常見問題系統(tǒng)教材：：《OKR完全實踐》
六、管理者實踐OKR
1.怎樣用好OKR，讓公司戰(zhàn)略真的能落地
2.OKR怎樣通過共創(chuàng)會實現(xiàn)戰(zhàn)略校準
3.OKR怎樣通過書寫格式讓戰(zhàn)略舉措變得清晰
4.如何用大目標覆蓋小目標5.怎樣用OKR復(fù)盤會找問題6.怎樣避免直接考核OKR7.T型推廣OKR情境教學(xué)片：《管理者OKR實戰(zhàn)》
OKR管理高手課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/302069.html
