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運(yùn)營與供應(yīng)鏈課程

課程大綱：
1.  企業(yè)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及對(duì)策（1小時(shí)）
1)  我國企業(yè)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理體系現(xiàn)狀
2)  企業(yè)對(duì)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知
3)  KPI設(shè)定的規(guī)則變遷
4)  常用KPI的內(nèi)涵
5)  案例剖析

2.  企業(yè)運(yùn)營管理的本質(zhì)（2小時(shí)）
1)  從手工訂制到精準(zhǔn)定制：供求關(guān)系變遷下的運(yùn)營管理體系
2)  企業(yè)運(yùn)營管理的本質(zhì)
3)  生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境協(xié)同：人機(jī)料環(huán)法
4)  精益生產(chǎn)及其管理工具
5)  敏捷制造及其管理精髓
6)  柔性系統(tǒng)
7)  約束理論TOC在生產(chǎn)運(yùn)營中的應(yīng)用
8)  案例：一汽精益生產(chǎn)等5-6個(gè)案例

3.  企業(yè)運(yùn)營管理案例（1小時(shí)）
1)  如何70天將有效產(chǎn)出提升36倍？
2)  史上最牛銷售員與史上*罰單（空客）
3)  西門子-CT事業(yè)部運(yùn)營績效提升
4)  提煉：企業(yè)運(yùn)營管理的本質(zhì)

4.  供應(yīng)鏈管理---企業(yè)第三利潤源（2小時(shí)）
1)  供應(yīng)鏈管理：從局部最優(yōu)向整體最優(yōu)的升級(jí)
2)  運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理的完美融合
3)  企業(yè)第三利潤源的背后：經(jīng)營管理最后的黑大陸
4)  需求與供應(yīng)鏈的匹配矩陣
5)  演練：學(xué)員企業(yè)供應(yīng)鏈體系模型

5.  靈活低成本響應(yīng)---供應(yīng)鏈致勝背后的秘密（1小時(shí)）
1)  “多快好省”：政治口號(hào)在世界500強(qiáng)企業(yè)的落地
2)  二律背反：從*不可能到必須實(shí)現(xiàn)
3)  靈活低成本響應(yīng)：速度與成本的完美統(tǒng)一
4)  案例：真正的營銷高手是供應(yīng)鏈管理者
5)  演練：學(xué)員企業(yè)供應(yīng)鏈管理升級(jí)方向

6.  靈活低成本管理的四大阻礙（2小時(shí)）
1)  牛鞭效應(yīng)
2)  跳繩現(xiàn)象
3)  庫存問題
4)  周期不足
5)  案例分析
6)  演練：學(xué)員企業(yè)靈活低成本響應(yīng)路線圖設(shè)計(jì)

7.  靈活低成本管理體系規(guī)劃（1小時(shí)）
1)  “五流統(tǒng)一”下的集成供應(yīng)鏈管理
2)  數(shù)字化轉(zhuǎn)型（供應(yīng)鏈體系的*神經(jīng)系統(tǒng)）
3)  “購-產(chǎn)-銷”一體化協(xié)同
4)  演練：學(xué)員企業(yè)靈活低成本響應(yīng)體系規(guī)劃

8.  從供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)鏈：未來的競爭趨勢（1小時(shí)）
1)  成與敗：協(xié)同一致性
2)  創(chuàng)新密碼一：內(nèi)部協(xié)同性
3)  創(chuàng)新密碼二：外部協(xié)調(diào)性
4)  創(chuàng)新密碼三：從微觀供應(yīng)鏈到宏觀產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性
5)  案例：日本財(cái)團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈模式下的中國稀土之殤
6)  學(xué)員演練：如何贏得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)之爭？

9.  總結(jié)：運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新方法、工具匯總（1小時(shí)）
1)  企業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新線路圖
2)  企業(yè)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理融合
3)  靈活低成本響應(yīng)
4)  從微觀到宏觀：產(chǎn)業(yè)鏈變局

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