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房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管控課程

課程背景：
風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何作出正確抉擇，這是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險(xiǎn)后果有輕有重；其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營(yíng)效益預(yù)測(cè)是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險(xiǎn)決策后果的重要因素。
除了客觀存在的不可控風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)是可控的。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，合理規(guī)范操作流程，建立一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或把風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可承受的程度。

課程大綱：
前篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
問(wèn)題：從我國(guó)部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)
第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析
第一節(jié)、內(nèi)控的概念
第二節(jié)、內(nèi)部控制的目的
第三節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題
【案例分析：中國(guó)*企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)】

第二章、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系
第一節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念
第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制
第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型
第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法
【案例分析：某集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控關(guān)系分析】

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第一節(jié)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的五大風(fēng)險(xiǎn)因素
第二節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第三節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析
第四節(jié)、房地產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀
【分析：工程項(xiàng)目管理方面問(wèn)題】

第四章、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制手段
第一節(jié)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的回避
第二節(jié)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
第三節(jié)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自留
第四節(jié)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
第五節(jié)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)利用
【分析：不同階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的差異】

第五章、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策
第一節(jié)、企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程
第二節(jié)、如何進(jìn)行融資決策
第三節(jié)、如何進(jìn)行投資決策
第四節(jié)、如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理
第五節(jié)、如何進(jìn)行收益分配決策
第六節(jié)、如何進(jìn)行成本控制

第六章、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程涉稅疑難及風(fēng)險(xiǎn)防控
第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理的觀念
第二節(jié)、營(yíng)改增后企業(yè)管控策略
第三節(jié)、合理確定組織架構(gòu)
第四節(jié)、虛開(kāi)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
第五節(jié)、合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制
【分析：銷售回籠與年度銷售任務(wù)相匹配】

第七章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié)、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的基本財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第二節(jié)、投資分析的合理化趨勢(shì)
第三節(jié)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析事例

第八章、控制項(xiàng)目成本的管理工具
第一節(jié)、如何認(rèn)知全面預(yù)算管理
第二節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理常用問(wèn)題分析
第三節(jié)、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算體系介紹
第四節(jié)、如何編制有效的全面預(yù)算
第五節(jié)、全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控與考評(píng)調(diào)整

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管控課程