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兼職培訓(xùn)師TTT能力課程

 

【課程背景】

隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的需要越來越迫切，很多業(yè)務(wù)骨干肩負起企業(yè)兼職培訓(xùn)師的重任。但是培訓(xùn)師的工作，看起來容易，做起來卻面臨著很多困難。兼職內(nèi)訓(xùn)師往往會面臨以下困境：缺少培訓(xùn)內(nèi)容不知從哪里入手；內(nèi)容太多不知如何選擇；準備倉促課程效果大打折扣；不懂教學(xué)設(shè)計講得多練得少；肢體僵硬表達枯燥學(xué)員昏昏欲睡…….. 講課是一門實踐的技術(shù)，造成這些困境的根本原因是內(nèi)訓(xùn)師缺乏一套標準規(guī)范的TTT培訓(xùn)流程。那么，針對咱們企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來講，

該怎樣從需求調(diào)研開始到課程圓滿結(jié)束，建立并熟練運用一整套課程培訓(xùn)流程呢？

該怎樣基于企業(yè)發(fā)展的需要開發(fā)課程，制作課件PPT，成為某一專業(yè)領(lǐng)域的合格培訓(xùn)講師呢？

該怎樣掌握必備的教學(xué)設(shè)計和課堂講授技巧，充分調(diào)動學(xué)員積極性，圓滿完成教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)呢？ 

該怎樣掌握培訓(xùn)師的語言表達技巧，大大提高學(xué)員課堂吸收率，真正提高企業(yè)員工整體業(yè)務(wù)能力素質(zhì)呢？

好課靠磨，講師靠練，本課程以張老師自己的親身成長經(jīng)歷為線索，以優(yōu)秀經(jīng)典課程為標桿，以五星教學(xué)法和*思維為理論基礎(chǔ)，革命性地開發(fā)出一套簡潔、全面、培養(yǎng)初級培訓(xùn)師為目標的培訓(xùn)師授課能力培養(yǎng)體系。歷經(jīng)市場檢驗，反響熱烈。已經(jīng)幫助數(shù)百位企業(yè)管理者大大提高了培訓(xùn)授課能力。

 

【課程收益】

掌握一整套課程培訓(xùn)流程和文件制作方法：課綱、PPT、時間表等 

掌握課程結(jié)構(gòu)性表達五個工具

掌握微課閉環(huán)七個步驟

掌握演講表達通俗易懂七種踏腳石

掌握*說服力三大工具：結(jié)構(gòu)思考力、案例三翻四抖結(jié)構(gòu)、標題公式

掌握授課肢體語言三項修煉

掌握八種常見課堂激勵和互動方法

掌握必備授課技巧四項基本技能

 

【課程對象】

企業(yè)高層管理者、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)師、商業(yè)培訓(xùn)師、等中級管理人員等。

 

【課程大綱】

一、怎樣基于企業(yè)培訓(xùn)需求設(shè)計課程內(nèi)容和制作教學(xué)文件？ 

1、培訓(xùn)效果*四級評估

反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、績效 

2、布魯姆教學(xué)目標六個層次

低級目標：記憶、理解、應(yīng)用

高級目標：評估、分析、創(chuàng)新

3、課程結(jié)構(gòu)和課綱制作的五項原則

結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進、MECE

課程背景、課程收益、課程特色、課程內(nèi)容

4、課件PPT制作的四個層次

整體結(jié)構(gòu)、目錄和小結(jié)、頁面元素、動畫設(shè)計 

5、課程時間規(guī)劃的四個階段

課程引入、課程組織、課堂講授、課程收尾 

案例：《有效溝通》、于謙的家人、干雞食用方法等

工具：培訓(xùn)需求調(diào)查表、課綱、PPT技巧、結(jié)構(gòu)思考力、時間安排表、課程心電圖等

形式：課堂討論、案例分析、練習(xí)和分享

 

二、怎樣設(shè)計一個知識點的培訓(xùn)閉環(huán)，老師講得輕松，讓學(xué)員聽得懂學(xué)得會，記得住，用得上？ 

1、埃德加戴爾的授課效果金字塔 

聽講、閱讀、視聽、討論、練習(xí)、傳授

2、教學(xué)設(shè)計兩個障礙

知識詛咒、10歲法則、認知帶寬

3、河流模式四個要素

既有認知、新認知、河流、七種踏腳石 

4、微課設(shè)計七步閉環(huán)

標題、問題、案例、分析、工具、練習(xí)、小結(jié) 

5、演講表達通俗易懂的七個技巧

結(jié)構(gòu)、案例、舉例、比喻、人稱代詞、提問等

6、微課評價十分標準

課程選題：目標、真實性、重要性

課程工具：理論性、工具性、互動性

培訓(xùn)效果：結(jié)構(gòu)性、通俗性、價值型、學(xué)員中心

案例：羅振宇演講、《公文寫作》片段、物理老師等

工具：模塊四要素、概念五步驟、七種踏腳石、逐字稿等

形式：視頻案例、課堂討論、案例分析、練習(xí)和分享

 

三、怎樣通過標題的設(shè)計和案例的鋪墊，大大提高培訓(xùn)內(nèi)容的說服力，提高落地遷移率？ 

1、*思維三層結(jié)構(gòu)

爬行腦、情緒腦、理性腦

2、*說服力三個步驟

爬行腦講利益 先聲奪人定主題

情緒腦講故事 一波三折給案例

理性腦講證據(jù) 有理有據(jù)消疑慮

3、標題設(shè)計兩大原則

主標題設(shè)計九項原則

副標題設(shè)計六大要素

4、案例設(shè)計的三翻四抖結(jié)構(gòu)

案例：迪耐雅市場方案、王老吉等

工具：*說服力公式、標題公式、三翻四抖結(jié)構(gòu)等

形式：視頻案例、課堂討論、案例分析、練習(xí)和分享

 

四、怎樣進行課堂組織和安排培訓(xùn)內(nèi)容的課堂互動，大大提高全體學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性？ 

1、學(xué)員積極性橄欖球模型

20%積極、60%一般、20%消極

2、課程設(shè)計三大流派

行為主義、認知主義、建構(gòu)主義

3、五星教學(xué)的新三線

聚焦問題、激活舊知、示證新知、應(yīng)用新知、融會貫通

主線、輔線、暗線 

4、課堂互動的四個層次

全天課程、模塊、習(xí)題、語句

5、課堂常用互動五種方法

積分獎勵、問題調(diào)查、連線題、團隊共創(chuàng)、角色扮演  

案例：《沙漠掘金》、《只有想清楚才能說明白》、教人打麻將等

工具：五星教學(xué)法、新舊三線等

形式：課堂討論、練習(xí)分享、案例分析

 

五、怎樣修煉培訓(xùn)師的授課培訓(xùn)實戰(zhàn)技巧？ 讓培訓(xùn)師在課堂上充滿自信，氣場強大？ 

1、基本授課技巧四個步驟

課程引入和自我介紹

課堂組織和積分獎勵

破冰游戲

課程收尾

2、講師授課肢體語言三項修煉

站姿、表情、手勢

3、講師授課語言表達的三個層次

精準、生動、幽默

4、語言表達幽默的若干技巧

襯跌、混雜、岔斷、倒置等 

案例：寺昆老師的演講課等

工具：傳球游戲等

形式：課堂討論、練習(xí)分享、案例分析 

 

兼職培訓(xùn)師TTT能力課程