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總裁執(zhí)行培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
總裁，企業(yè)主管，企業(yè)高層

課程收益:
提高企業(yè)高層執(zhí)行力，
解決企業(yè)高層的決策問(wèn)題

課程大綱：
一、總裁的“道家”執(zhí)行格局

二、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之一：對(duì)自己要求不太嚴(yán)格
總裁執(zhí)行的正確做法之一：以身作則，言行一致
1、企業(yè)文化和企業(yè)家文化
2、執(zhí)行文化的傳承基因
3、企業(yè)的執(zhí)行力核心――紀(jì)律
4、企業(yè)紀(jì)律的核心――領(lǐng)導(dǎo)者的自律
5、四步法打造企業(yè)執(zhí)行核心

三、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之二：自律克己
總裁執(zhí)行的正確做法之二：自律以克人
1、大旗之下的組織執(zhí)行力困窘
2、韓非子的“怕”、“亂”、“賤”思想
3、佛家的小乘思想
4、打造企業(yè)執(zhí)行之勢(shì)

四、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之三：狼性不夠,不能迫使你的員工進(jìn)化
總裁執(zhí)行的正確做法之三：建立一種強(qiáng)者淘汰弱者的機(jī)制
1、“動(dòng)物園”式組織環(huán)境的危害
2、警惕“小慈”思想，不要縱容能力不足的人
3、建立企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)
4、構(gòu)建企業(yè)“活力曲線”，打造強(qiáng)者淘汰弱者的機(jī)制

五、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之四：忘了自己是誰(shuí),不當(dāng)教練當(dāng)球員
總裁執(zhí)行的正確做法之四：做好教練
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)執(zhí)行
2、領(lǐng)導(dǎo)者的“三無(wú)”境界
3、隨時(shí)、隨地、隨人的教育方式
4、做好教練的“風(fēng)箏”理論

六、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之五：處處是重點(diǎn)
總裁執(zhí)行的正確做法之五：重點(diǎn)最多只有三個(gè)
1、專(zhuān)注的力量――多則惑，簡(jiǎn)單則明
2、領(lǐng)導(dǎo)者一定要處理好的三種關(guān)系
3、日常管理的四分法
4、解決問(wèn)題的三種思想

七、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之六：決策后的后續(xù)決策不能保持一致
總裁執(zhí)行的正確做法之六：凡是決定的就是對(duì)的
1、孫子兵法中的決策思想
2、在權(quán)謀狀態(tài)下，執(zhí)行前的陰謀
3、先執(zhí)行后評(píng)論，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了也是對(duì)的
4、按制度執(zhí)行是要付額外成本的

八、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之七：眼里只有明星員工
總裁執(zhí)行的正確做法之七：沒(méi)有明星,因?yàn)槿巳硕际敲餍?br /> 1、血濃于水的團(tuán)隊(duì)文化
2、讓我們的手下變成明星，而不是在外部去挖明星
3、木秀于林,風(fēng)必摧之，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，而非獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人
4、讓平凡人做出不平凡業(yè)績(jī)

總裁執(zhí)行培訓(xùn)