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產(chǎn)供銷計(jì)劃培訓(xùn)

【課程大綱】
一、行業(yè)供求常規(guī)
1、行業(yè)大前提 
2、客戶采購(gòu)慣例 
3、主要原材料 
4、供應(yīng)商供貨慣例

二、客戶訂單管理
1、客戶分類 
2、區(qū)域劃分 
3、客戶建檔 
4、下單方式 
5、批量周期 
6、產(chǎn)品價(jià)格

三、供應(yīng)商采購(gòu)管理
1、材料分類 
2、供應(yīng)商建檔 
3、下單方式 
4、批量周期 
5、材料價(jià)格

四、主計(jì)劃編制規(guī)范
1、建立計(jì)劃組 
2、明確職責(zé)范圍 
2、計(jì)劃時(shí)段 
3、產(chǎn)品目錄 
4、計(jì)劃?rùn)谀?nbsp;
5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 
6、排產(chǎn)邏輯 
7、雙向顯示 
8、計(jì)劃平衡 
9、計(jì)劃調(diào)整 
10、計(jì)劃確認(rèn) 
11、運(yùn)行統(tǒng)計(jì) 
12、過(guò)程監(jiān)控 
13、評(píng)定結(jié)果 
14、計(jì)劃滾動(dòng) 
15、連續(xù)編制

五、建立期量標(biāo)準(zhǔn)
1、訂貨期量標(biāo)準(zhǔn) 
2、生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn) 
3、采購(gòu)期量標(biāo)準(zhǔn) 
4、成品庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn) 
5、材料庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)

六、建立合理庫(kù)存
1、成品庫(kù)存 
2、材料庫(kù)存

七、投料計(jì)劃編制規(guī)范
1、材料分類
2、計(jì)劃時(shí)段 
3、產(chǎn)品BOM表 
4、投料批量 
5、投料班組 
6、投料提前期 
7、備料周期 
8、計(jì)劃?rùn)谀?/p>

八、需求計(jì)劃編制規(guī)范
1、材料分類 
2、計(jì)劃時(shí)段 
3、建儲(chǔ)類別 
4、最短供貨周期 
5、期初庫(kù)存 
6、實(shí)際庫(kù)存 
7、±恢儲(chǔ)量 
8、采購(gòu)批量 
9、供貨周期 
10、計(jì)劃?rùn)谀?/p>

九、建立物料超領(lǐng)規(guī)范
1、物料超耗標(biāo)準(zhǔn) 
2、超領(lǐng)審批規(guī)定 
3、對(duì)接計(jì)劃 
4、明確原因 
5、落實(shí)責(zé)任 
6、提供單據(jù)

十、建立調(diào)度指揮系統(tǒng)
1、建立調(diào)度組 
2、明確責(zé)權(quán)范圍 
3、熟悉生產(chǎn)流程 
4、掌控三大計(jì)劃 
5、跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行 
6、督促責(zé)任部門解決問(wèn)題
7、跟進(jìn)問(wèn)題解決過(guò)程 
8、記錄問(wèn)題結(jié)果 
9、掌控影響后果 
10、及時(shí)協(xié)調(diào)供需矛盾 
11、按時(shí)收集上報(bào)三大計(jì)劃完成數(shù)據(jù)

十一、建立統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
1、建立統(tǒng)計(jì)組 
2、明確職責(zé)范圍 
3、掌控三大計(jì)劃 
4、明確統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn) 
5、對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 
6、收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 
7、測(cè)算計(jì)劃達(dá)成 
8、填報(bào)計(jì)劃完成報(bào)表 
9、分析影響后果 
10、給出提示

十二、建立核算系統(tǒng)
1、建立核算組 
2、明確職責(zé)范圍 
3、掌握三大計(jì)劃 
4、掌控生產(chǎn)完成統(tǒng)計(jì) 
5、掌控兩類庫(kù)存 
6、核定采購(gòu)資金 
7、核定入庫(kù)成品資金 
8、核定期末在制資金 
9、核定期末庫(kù)存資金 
10、核出各類資金占用/消耗超標(biāo)

產(chǎn)供銷計(jì)劃培訓(xùn)