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提升企業(yè)財務管理培訓

課程背景：
隨著經(jīng)濟的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復雜、產品同質化現(xiàn)象越來越嚴重、競爭狀況日益激烈，企業(yè)利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已經(jīng)不再適應現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財務管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認可。企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財務管理的現(xiàn)實卻仍然停留在過去核算的模式，財務的意識仍然重在監(jiān)督。
財務與業(yè)務無法融合，無法支撐企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。企業(yè)的財務管理也迫切需要轉型，如何提升企業(yè)財務管理管理部門的溝通能力、業(yè)務能力，真實意見上實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
財務如何轉型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作？財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，如何改善？都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴，但具體做什么？怎么做？財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。

課程收益：
● 打破障礙：財務管理觀念的轉變與溝通能力的提升
● 業(yè)財融合：財務管理延伸到經(jīng)營中，實現(xiàn)業(yè)財融合
● 價值創(chuàng)造：財務管理從提出問題向解決問題而轉變
● 能力提升：明確財務人員勝任能力要求及提升路徑

課程對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理子公司、事業(yè)部財務人員承擔管理會計職能相關人員公司財務骨干、重點培養(yǎng)對象

課程大綱
第一講：業(yè)財融合的價值與意義
導入：公司真的不重視財務嗎？
一、財務部門的定位與作用
1、財務是阻礙還是助力業(yè)務的開展
討論：財務到底是做什么的呢？
2、財務部門的導向從監(jiān)督轉向服務
3、如何提升財務部門的滿意度
思考：財務部門的客戶在哪？
二、業(yè)財融合的價值與意義有哪些？
討論：財務與業(yè)務的矛盾本質是什么？
1、如何實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合
2、財務人員為什么要懂業(yè)務？
案例：缺乏業(yè)務思維的窘境

第二講：如何做好經(jīng)營分析為企業(yè)創(chuàng)造價值
一、企業(yè)的兩大經(jīng)營思維
1、樹立以目標為導向的經(jīng)營思維
案例分析：為什么收入上升卻沒能帶來盈利的上升
2、樹立平衡的經(jīng)營思維
案例分析：為什么企業(yè)賺錢但卻缺錢？
二、以企業(yè)價值創(chuàng)造為出發(fā)點的經(jīng)營分析
1、財務分析的目的是什么？
2、如何挖掘客戶的需求
3、從提問題向提解決方案轉變
三、如何為企業(yè)管理者設計內部管理用財務分析報表
1、財務分析如何與業(yè)務結合
2、各業(yè)務部門的需求有哪些
3、如何為各業(yè)務部門編制經(jīng)營管理財務分析報表
四、讓財務數(shù)據(jù)從靜態(tài)轉為動態(tài)數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)
案例分析：某企業(yè)經(jīng)營分析案例

第三講：如何用好預算管理工具助力企業(yè)目標實現(xiàn)
一、組織預算總結工作，助力下年度目標及預算計劃的開展
二、各部門年度目標制定的要點分析
1、如何解決預算松弛或過度樂觀
2、確定企業(yè)預算年度經(jīng)營目標應考慮的五大要素
3、本年度預算實施情況總結復盤要點分析——總結規(guī)律、吸取教訓
三、年度目標與經(jīng)營計劃制訂的基礎分析
1、制訂年度目標實現(xiàn)的獎懲措施—推動年度目標的實現(xiàn)
2、年度目標實現(xiàn)的內外部環(huán)境分析—為經(jīng)營計劃奠定基礎
四、企業(yè)預算管理
1、根據(jù)目標與計劃的基礎擬訂實現(xiàn)目標的關鍵策略
2、根據(jù)實現(xiàn)目標的關鍵策略制訂實施計劃
3、對公司各部門年度計劃可行性進行評估
4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃編制企業(yè)各部門的預算
5、預算編制三種模式及六大方法
6、具體預算編制實例演示

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