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成功的產品經理課程

一、課程介紹：
市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領市場，占據重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產品經理、創(chuàng)造出卓越的產品息息相關。產品經理作為產品線中重要的角色，需要在產品戰(zhàn)略起點上創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握產品最終發(fā)展方向?？梢哉f，產品的成功與優(yōu)秀的產品經理密切相關，以下問題都是產品經理必須面對和解決的核心問題：
1、如何打造爆品？2、如何打造產品競爭力？
3、如何做好產品規(guī)劃、產品定位？
4、如何贏得客戶與市場？
5、如何快速高效的完成產品開發(fā)？
6、如何將產品成功的推向市場等相關問題。而華為的實踐，為如何成為成功的產品經理提供了明確而精準的答案。

二、課程特色：
1、名師專家聯(lián)袂，產品領域權威產品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專家，IPD流程管理專家原華為余承東產品戰(zhàn)略團隊的核心成員，歷經華為手機從無到有，從有到*的整個產品規(guī)劃過程
2、理論實踐結合，專家現(xiàn)場輔導結合多家優(yōu)秀公司的*實踐，緊緊圍繞產品經理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面，系統(tǒng)培養(yǎng)產品經理相關管理能力課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導產品全生命周期管理的全過程，提供相關工具和手段
3、課后復習提升，促進理解吸收大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發(fā)管理視野精品同名錄播課(另外購買)，幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍

三、課程收益：
1、學習并掌握非互聯(lián)網行業(yè)產品經理的任職能力模型，正確理解產品管理的要求及角色定位。
2、建立系統(tǒng)的需求管理知識框架，掌握產品經理必備知識及標準動作，能夠完成產品規(guī)劃和產品定義。
3、從產品戰(zhàn)略與規(guī)劃(SP/BP)、產品開發(fā)(R&D)和上市(GTM)三方面，全面、深入、系統(tǒng)地剖析產品經理的工作內容與方法。
4、解碼華為產品經理成長歷程，解析卓越產品經理之成功路徑。

課程大綱：
第一部分：什么是產品經理
1、產品經理的前世今生
2、研討：誰是優(yōu)秀的產品經理?具備哪些特征?
3、產品經理的定義和職責
4、產品經理與項目經理有哪些區(qū)別?
5、制造業(yè)產品經理與互聯(lián)網產品經理有什么不同?

第二部分：形成產品持續(xù)競爭力——產品戰(zhàn)略和路標規(guī)劃
1、產品戰(zhàn)略有什么價值?
1.1、案例：華為如何再造一個華為?(*打壓下，華為為什么還能增長?)
1.2、產品戰(zhàn)略回答的關鍵問題有哪些?
1.3、產品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標：先勝而后戰(zhàn)
2、BLM模型介紹
3、制定戰(zhàn)略●市場洞察
3.1、看趨勢：怎么洞察趨勢獲得先機?
3.1.1、案例：*KIA為何插草賣身?
3.2、看客戶：如何預先知道客戶未來的需求精準定位?
3.3、演練1：市場細分和描述
3.4、看競爭：如何學習并戰(zhàn)勝競爭對手?
3.5、案例：H手機為何這么快實現(xiàn)世界第一?
3.6、看自己：自己有什么資源值得一搏?
3.7、看機會：如何找到適合自己大的風口?
3.8、案例：華為手機如何取舍機會?
4、制定戰(zhàn)略●戰(zhàn)略意圖
4.1、什么是戰(zhàn)略意圖?如何確定戰(zhàn)略意圖?
5、制定戰(zhàn)略●創(chuàng)新焦點
5.1、如何培育未來增長點?怎么創(chuàng)新?
6、制定戰(zhàn)略●業(yè)務設計
6.1、業(yè)務設計需要包含哪些方面?
6.2、各職能如何實施戰(zhàn)略?
7、戰(zhàn)略執(zhí)行
7.1、如何保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行?
7.2、組織、人才、氛圍如何配合?

第三部分：好的開頭是成功的一半——產品需求管理和立項
1、產品需求管理
1.2、分享：需求管理遇到的問題
1.3、業(yè)界常見需求管理模式
1.4、案例：華為全面需求管理模式
1.5、如何收集需求?
1.6、案例：“花粉”的點子變成“金子”
1.7、如何分析需求?
1.9、如何去偽存真和漸進明晰?產品包需求分層
2、產品立項
2.1、為什么需要Charter(項目任務書)?
2.2、Charter包括哪些內容?4W2H
2.3、如何進行精準市場定位?
2.4、如何合理評估市場容量?
2.5、怎么形成好的產品賣點?
2.6、構思的產品怎么開發(fā)出來?
2.7、如何避免投入少算?
2.8、投資回報分析需要注意什么?
2.9、研討：Charter立項決策評審案例分析

第四部分：把產品做好賣爆——產品開發(fā)和生命周期管理
1、產品開發(fā)
1.1、如何一次性把產品做好?
1.1.1、基于市場與投資的階段評審
1.1.2、結構化流程
1.1.3、并行工程
1.1.4、異步開發(fā)模式
1.1.5、跨部門的團隊
1.2、IPD產品開發(fā)流程介紹
1.2.1、產品如何做到低成本?
1.2.2、產品質量好關鍵要做好什么?
1.2.3、產品怎么做到開發(fā)快?
1.3、產品上市
1.3.1、為什么產品上市管理很重要?
1.3.2、產品經理在新產品上市管理中的使命
1.3.3、新產品上市要做好哪些事?
1.3.4、如何管理新產品的受控宣傳和銷售?
1.3.5、產品發(fā)布流程介紹
2、產品生命周期管理
2.1、產品生命周期要實現(xiàn)哪些目標?
2.2、產品生命周期管理主要做什么?
2.3、產品經理在生命周期管理階段的主要職責
2.4、如何做好版本切換控制?

成功的產品經理課程