課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 項目經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓講師：邱昭良
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
復盤流程的培訓
你知道嗎？
復盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法
復盤——簡單而有效的從經(jīng)驗學習的組織學習機制
復盤——聯(lián)想、萬達、英國石油、*軍隊普遍使用
復盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易
本課程能夠讓管理者學習掌握復盤的實操流程和工具方法，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力；把復盤作為基本工作方法，促進團隊協(xié)作與經(jīng)驗分享，直接提高團隊業(yè)績；及時萃取沉淀企業(yè)*實踐、形成規(guī)范化的運作體系，并發(fā)現(xiàn)不足，激發(fā)創(chuàng)新與快速迭代，推動學習型組織建設。突出特點包括：
1.*專家親自面授：國內(nèi)*組織學習專家邱昭良博士親授，20余年潛心打造的原創(chuàng)版權(quán)課程。
2.全程實操，便于落地：以具有中國智慧的“知、行、積”的架構(gòu)循序漸進，緊密結(jié)合學員實際工作，全程實操演練，為學員賦能，便于方法落地。
3.多項原創(chuàng)版權(quán)工具：囊括“復盤畫布”、“團隊復盤引導三階九步法”、“經(jīng)驗/教訓萃取單”、“個人復盤復盤教練工作底稿”等十余項原創(chuàng)版權(quán)工具。
企業(yè)收益
總結(jié)成功經(jīng)驗，及時萃取沉淀企業(yè)*實踐、形成規(guī)范化的運作體系
發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因，避免犯曾經(jīng)犯過的錯誤
促進知識共享，提高組織集體智商
學員收益
讓學習者深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理
通過團隊演練和點評輔導，讓學習者掌握具體操作方法，學以致用
通過案例分析與實戰(zhàn)研討，讓學習者理解“復盤”關鍵成功因素及“內(nèi)功心法”
通過*實踐分析，讓學習者理解復盤的應用場景
課程對象
企業(yè)中高層管理者
后備干部、項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人才、高潛員工等（非內(nèi)訓師）
（注：本課程只適用于企業(yè)管理者和業(yè)務骨干學習后親自帶領本團隊進行復盤，不適用于培訓師的培訓，本課不做課程授權(quán)。針對復盤引導師我們也有另外的培訓項目。）
引導方式：講授、研討、互動實操演練（學員用實際工作和項目演練）
內(nèi)容提綱：
第一單元認識復盤
聯(lián)想與萬達是怎么煉成的
什么是復盤？（結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研和評析）
為什么要復盤？（分組討論和點評）
復盤對組織能力的提升：復盤是與業(yè)務整合的組織學習機制，是讓學習型組織建設“落地”的重要方法
第二單元操作復盤
操作復盤的“道-法-術(shù)”
復盤之道——U型學習法
企業(yè)常見四類復盤
個人復盤兩類操作手法及演練
團隊復盤案例分析：*陸軍與英國石油的“行動后反思”（AAR）步驟詳解
團隊復盤演練（關鍵流程的實操演練、團隊復盤基本工具、現(xiàn)場點評與輔導）
第三單元做好復盤
團隊復盤的“25個坑”
團隊復盤的三項核心能力
把復盤做到位的12個關鍵成功要素
團隊復盤引導的框架：“三階九步法??”
團隊復盤會議策劃&準備（工具：《團隊復盤會議策劃檢查清單》《團隊復盤會議策劃方案（模版）》）
團隊復盤引導實戰(zhàn)&方法與工具演練
（以團隊實際項目或活動進行實際復盤演練，分為四個階段：回顧&評估、分析&反思、萃取&提煉、轉(zhuǎn)化&應用。其中涉及的方法包括：《復盤畫布（模版）》、亮點與不足評估原則與影響力X投入矩陣、名義小組法、魚骨圖、SPE分類法、思考的羅盤、由見到知的五項原則、《經(jīng)驗萃取單/教訓記錄單》、KISS/ABC法則、《行動計劃表（模版）》等）
把團隊復盤成果落地
如何擴大復盤的影響
如何應用復盤？典型情境應用指南
第四單元應用和推廣復盤
啟動復盤的“成長引擎”
復盤案例分享：以“復盤”推動組織知識萃取，戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理等，提升企業(yè)智商
推廣復盤的關鍵策略與實施路徑
聯(lián)想、英國石油、*陸軍的*實踐經(jīng)驗
以復盤打造閉環(huán)組織學習體系，工作學習化、學習工作化
第五單元集體反思與交流
學習回顧與總結(jié)
問答&交流
后續(xù)行動計劃&建議
復盤流程的培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/284778.html
