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技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺

 

前 言

對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫(yī)療器械、工作站、個人電腦及系統(tǒng)集成服務(wù)等各個領(lǐng)域。IBM，即國際商業(yè)機器公司，1911 年創(chuàng)立于*，最初生產(chǎn)計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是全球*的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，業(yè)務(wù)遍及 160 多個國家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？

僅有良好的愿望是不夠的，預(yù)測并順應(yīng)新興市場和技術(shù)的變化，變危機為轉(zhuǎn)機，不斷推出強大的產(chǎn)品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對市場推出的一個或幾個產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。

當(dāng)一家企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實現(xiàn)自我超越，去達成行業(yè)領(lǐng)先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。

 

課程收獲

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：

-分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；

-了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；

-了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；

-理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；

-掌握平臺管理、組件設(shè)計的技巧和方法；

-掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；

-學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；

-學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾

 

課程對象

公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；

CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。

 

課程大綱

１、 課程介紹

-產(chǎn)品平臺

-技術(shù)平臺

-產(chǎn)品公共組件（CBB）

-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

 

２、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理

-不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式

-產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系

平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策

對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值

-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素

-推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處

-幾種平臺戰(zhàn)略

-特定市場范圍平臺戰(zhàn)略

-平行影響戰(zhàn)略

-垂直規(guī)劃

-平行影響加垂直規(guī)劃

-回歸市場低端

-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程

-市場區(qū)分

-確定目標(biāo)市場

-定義產(chǎn)品平臺

-競爭分析

-考察未來平臺的變動

-產(chǎn)品平臺管理

-新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例

-學(xué)員演練

-產(chǎn)品平臺管理

-產(chǎn)品平臺生命周期管理

-平臺生命周期管理

-影響平臺壽命和周期的幾個因素

-定期更新短壽命周期的平臺

-產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件

-如何從組件、技術(shù)等方面推進平臺的不斷演進

-產(chǎn)品平臺績效衡量

-產(chǎn)品平臺績效衡量的特點

-平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響

-平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響

-平臺對競爭策略的貢獻度

-平臺的商業(yè)效率

-平臺的利潤潛力

-如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

-案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺

-學(xué)員演練

 

３、 組件設(shè)計和組件管理

-組件的系統(tǒng)設(shè)計方法

-建立整個系統(tǒng)的目標(biāo)

-子系統(tǒng)分解和分析

-復(fù)雜性衡量

-成本分析

-可擴展性和冗余度分析

-組件設(shè)計案例

-通過組件式設(shè)計方法提升產(chǎn)品的競爭力

-以組件式設(shè)計方法應(yīng)對產(chǎn)品定制的需求

-組件式設(shè)計方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響

-公共組件管理

-公共組件管理組織

-組件的開發(fā)和推廣

-組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

-在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

-學(xué)員演練

 

４、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

-技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對企業(yè)運營的影響

-技術(shù)和競爭優(yōu)勢

-技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題

-技術(shù)規(guī)劃

-技術(shù)需求理解

-技術(shù)細分

-綜合分析

-制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

-優(yōu)化規(guī)劃

-推行和評估技術(shù)規(guī)劃

-學(xué)員演練

 

５、 技術(shù)開發(fā)

-技術(shù)開發(fā)的幾個類型

-技術(shù)調(diào)研

-技術(shù)開發(fā)

-組件開發(fā)

-產(chǎn)品、平臺預(yù)研

-技術(shù)開發(fā)流程

-技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題

-對實際工作的促進作用

-技術(shù)的推廣

-產(chǎn)品切換

-技術(shù)開發(fā)團隊

 

６、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核

-案例

-產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團隊

-幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織

-平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實施形式

-對技術(shù)管理人員的考核

 

７、 總結(jié)

 

技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺