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員工心理管理的培訓

【課程主旨】
某某康公司持續(xù)跳樓事件警示我們：只重視管理者（員工）的外在成長而忽略管理者（員工）的內(nèi)在成長，企業(yè)一定會付出代價。
因為無論是《易經(jīng)》中的“一陰一陽之謂道”還是《道德經(jīng)》中講到的“萬物負陰而抱陽，沖氣以為和。”這些古老的國學智慧都在告訴我們一個道理：內(nèi)外平衡發(fā)展才是一個企業(yè)成功和一個人成熟的奧秘所在；

【課程收益】
平 衡—萬物有陰陽，成長分內(nèi)外，要平衡而不要失衡；
認 知—看透心理才能談得上對員工進行心理管理，PAC理論如你所愿。
轉(zhuǎn) 變—時代在變，員工在變，管理者要與時俱進，柔弱隨時而變。

【課程定位】適合組織中各層級管理人員

【課程大綱】
第一模塊：成長的內(nèi)外平衡原理
1、內(nèi)外成長是自然界的普遍規(guī)律
1.1植物的內(nèi)外成長規(guī)律
1.2人的內(nèi)外成長規(guī)律
2、管理者的內(nèi)力指的是什么
2.1健康的心理
2.2正確的觀念
2.3專業(yè)的知識
2.4嫻熟的技能
2.5強健的身體

第二模塊：管理者*與員工心理探秘
1.人格分析理論的PAC模型
1.1 父母自我狀態(tài)（P）的人格特質(zhì)風格
1.2 成人自我狀態(tài)（A）的人格特質(zhì)風格
1.3 兒童自我狀態(tài)（C）的人格特質(zhì)風格
2、時代變化，員工也在變化
2.1 認可與激勵
2.2 行動的自由
2.3 智慧的表現(xiàn)
3. 與進俱進，領導力的變化
3.1管理意識
3.2管理角色
3.3個人認同
3.4溝通風格

第三模塊：管理者如何提升內(nèi)力
1．轉(zhuǎn)變還是改變？
2．管理意識之變
2.1 人與任務哪個重要
2.2 下屬期待新的層級關系
2.3 下屬的內(nèi)心需要
3.管理角色之變
3.1 強權者向榜樣者轉(zhuǎn)變
3.2 帶領者向支持者轉(zhuǎn)變
3.3 指導者向賦能者轉(zhuǎn)變
3.4 禁止者向允許者轉(zhuǎn)變
3.5 主導者向協(xié)同者轉(zhuǎn)變
4.個人認同之變
4.1 顯能還是潛能
4.2 創(chuàng)新還是守舊
4.3 優(yōu)點還是不足
5.溝通風格之變
5.1 層級溝通之相
5.2 層級溝通之因
5.3 層級溝通之策

第四模塊：課程收結
研討：你接下來如何開始起航（個人改善計劃）

員工心理管理的培訓