課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定戰(zhàn)略規(guī)劃課程
【課程背景】
在工作中,您是否遇到過以下情形:
1、每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候,腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念?
2、企業(yè)在哪些時(shí)候,需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃?
3、如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號(hào)停在口頭、也不再是標(biāo)語掛在墻上?
4、企業(yè)的財(cái)務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么?
5、如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃?
6、成長型企業(yè)如何突破戰(zhàn)略上和管理上的雙重瓶頸?
7、成長型企業(yè)戰(zhàn)略上如何從單一“實(shí)業(yè)型”公司轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;實(shí)業(yè)+金融”型集團(tuán)公司,管理上如何邁過粗放型這道坎,達(dá)到精細(xì)型經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)公司夢寐以求的經(jīng)營境界?而“方向感”和“平衡感”則是成長型公司高管必須具備的管理素質(zhì)。
【課程收益】
1、多年擔(dān)任成長型公司高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟,化繁為簡、去偽存真。學(xué)員案例現(xiàn)場互動(dòng)剖析,真正做到學(xué)以致用
2、講師親歷的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃編制實(shí)例,以至簡大道詮釋深?yuàn)W理論
3、提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的具體模板,即學(xué)即用,無需學(xué)習(xí)過渡期
4、多種課程學(xué)習(xí)形式,宏觀戰(zhàn)略和具體計(jì)劃充分結(jié)合,打造企業(yè)核心競爭能力
【授課對象】
董事會(huì)成員,公司管理層,如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃制定的相關(guān)人士
【課程模塊介紹】
第一部分:統(tǒng)一思維和語境——到底什么是“戰(zhàn)略”
1、通過具體案例,從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
2、站在巨人的肩膀上:回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變
3、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
4、概括與總結(jié):制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見誤區(qū)
第二部分:成長型企業(yè)戰(zhàn)略困惑
1、什么才是成長型企業(yè)?
2、成長型企業(yè)處于生命周期什么位置?
3、成長型企業(yè)處于市場競爭中什么樣的處境?
4、成長型企業(yè)投融資上的困惑
5、成長型企業(yè)商業(yè)模式上的困惑
6、成長型企業(yè)管理上的困惑
第三部分:成長型企業(yè)突破戰(zhàn)略困惑之路
1、把握大勢
2、順勢而上
3、另辟蹊徑
4、底頭拉車更要抬頭看路
5、理清思路,將無形轉(zhuǎn)有形
6、戰(zhàn)略宣貫,上下同欲
第四部分:制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
1、全新詮釋幾個(gè)經(jīng)典工具:是什么?有何用?怎么用?
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的深度剖析:公司層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面
3、打造經(jīng)營管理的“方向感”:戰(zhàn)略規(guī)劃-經(jīng)營計(jì)劃-全面預(yù)算-績效考核
4、由繁到簡的提煉與升華:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
5、起而行之——戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
6、洪鐘大呂:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
7、上下一心:成長型公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
8、長纓在手:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
9、廬山真面:一成長型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉
第五部分:制定戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施舉措
1、什么是戰(zhàn)略實(shí)施?
2、戰(zhàn)略實(shí)施之要點(diǎn)
3、不要讓戰(zhàn)略規(guī)劃成擺設(shè)
4、沒有舉措就沒有戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略舉措不是空穴來風(fēng)
6、戰(zhàn)略舉措關(guān)鍵要能落地
制定戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/276324.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李平
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《2025年電商行業(yè)發(fā)展趨 黃光偉
- 《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲之?dāng)?shù)智驅(qū)動(dòng) 黃光偉
- 《AI賦能中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā) 黃林
- 《綠色建筑與ESG相關(guān)管理 王瀚霆
- 《從DeepSeek到企業(yè) 黃林
- 《AI賦能企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn) 吳越舟
- 《從盈利視角看企業(yè)數(shù)字化變 黃光偉
- 《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲之戰(zhàn)略執(zhí)行 黃光偉
- 《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲之戰(zhàn)略創(chuàng)新 黃光偉
- 《戰(zhàn)略審計(jì):助力企業(yè)戰(zhàn)略達(dá) 王悅(
- 數(shù)字化時(shí)代的生態(tài)構(gòu)建與技術(shù) 張世民
- 《智鏈生態(tài)農(nóng)業(yè):從政策紅利 黃光偉