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高效目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

課程收益：
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁
2、理解目標(biāo)對組織和個人價(jià)值，提升管理者目標(biāo)接受意愿度
3、認(rèn)清目標(biāo)執(zhí)行黑洞，避免目標(biāo)“假執(zhí)行”
4.、知人善任，帶人帶心，學(xué)會利用目標(biāo)和績效管理工具激勵和調(diào)動下屬的積極性
5、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力，增強(qiáng)員工工作的主動性和積極性

授課對象：各級領(lǐng)導(dǎo)干部

課程大綱：
第一講、引言：管理的本質(zhì)
中層管理者的實(shí)質(zhì)是什么?
目標(biāo)—計(jì)劃—標(biāo)準(zhǔn)—流程-過程—結(jié)果，交換價(jià)值

第二講、認(rèn)識目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)及目標(biāo)管理
2、設(shè)定目標(biāo)的意義是什么？
目標(biāo)能夠使人產(chǎn)生積極的心態(tài)
目標(biāo)能夠使人看清自己的使命
目標(biāo)能夠使人感受到人身的價(jià)值
目標(biāo)能夠使人把關(guān)注的重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果上來
目標(biāo)能使人分清輕重緩急，把握重點(diǎn)
目標(biāo)能夠使人眼光集中到現(xiàn)在
目標(biāo)能提供評估的依據(jù)

第三講、如何正確地理解目標(biāo)
1、目標(biāo)是企業(yè)競爭的必然產(chǎn)物。目標(biāo)來自公司上級目標(biāo)并保持一致，目標(biāo)是層層向下分解，級級往上實(shí)現(xiàn)的
2、目標(biāo)是“自我選擇”和“整體協(xié)調(diào)”
3、目標(biāo)是由動機(jī)到行動的驅(qū)動力。目標(biāo)是專注力
4、目標(biāo)是希望，是結(jié)果。是時刻關(guān)注的焦點(diǎn)
5、目標(biāo)是參與、溝通、指導(dǎo)和激勵
6、目標(biāo)是方向、榮譽(yù)、責(zé)任

第四講、目標(biāo)的設(shè)定來源
1、上級分解
2、自己的角色和職責(zé)
3、自己的心態(tài)和夢想
4、自己的職業(yè)生涯規(guī)劃

第五講、目標(biāo)設(shè)定過程
1、5W2H
2、SMART
3、SWOT
4、目標(biāo)分解技巧
5、大型游戲：意愿人生

第六講、何正確地使用和管理目標(biāo)
1、將目標(biāo)變成小目標(biāo)
2、將目標(biāo)變成下屬的任務(wù)
3、將目標(biāo)變成自己的計(jì)劃
4、工作計(jì)劃書寫技巧
5、高效的溝通與合作是目標(biāo)執(zhí)行的保障

第七講、目標(biāo)執(zhí)行的黑洞
1、忽略執(zhí)行的方向：客戶價(jià)值
2、忘記執(zhí)行的意義：做出結(jié)果
3、放棄執(zhí)行的力量：堅(jiān)守承諾
4、丟掉執(zhí)行的使命：永不言?。羷瘢很娀辏?br /> 5、執(zhí)行48字方針：決心第一，成敗第二；認(rèn)真第一，聰明第二；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；速度第一，完美第二；
結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行力視頻）

第八講、目標(biāo)檢核與追蹤
1、目標(biāo)計(jì)劃完成結(jié)果跟蹤；
2、做記錄/留照片
3、會議質(zhì)詢，走動式管理
4、自我評估、主管評估（差異分析，找出改善辦法）
5、視頻：執(zhí)行力是淘汰出來的
6、案例互動
案例：GE的MBO系統(tǒng)
案例：GE的績效管理系統(tǒng)

高效目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行