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高效執(zhí)行力“十力”模型

課程收獲
-初步了解執(zhí)行力的理論基礎(chǔ)，從而靈活運(yùn)用于實(shí)踐
-理解如何掃清執(zhí)行力障礙，高效實(shí)施執(zhí)行力
-掌握確保結(jié)果的執(zhí)行力“十力”，助你在工作中游刃有余
-制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，保證學(xué)到的知識(shí)在工作中能得以運(yùn)用。

參加對(duì)象：基層員工，新員工

課程內(nèi)容
一、執(zhí)行力概念導(dǎo)入
-什么是執(zhí)行力
-執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
-執(zhí)行力是怎樣練成的
-結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行力“十力”模型逐一分解

二、目標(biāo)力：先、準(zhǔn)、全
-精準(zhǔn)目標(biāo)是執(zhí)行的動(dòng)力之源
-精準(zhǔn)目標(biāo)工具：SMART架構(gòu)
-精準(zhǔn)目標(biāo)的有效分解
-目標(biāo)制定的7步流程
-沙盤推演一：精準(zhǔn)目標(biāo)制定

三、計(jì)劃力：預(yù)、統(tǒng)、實(shí)
-主動(dòng)管理自己的必備前提
-我們必備的能力就是做計(jì)劃
-我們必做的幾類計(jì)劃
-沙盤推演二：做出月度執(zhí)行計(jì)劃

四、配置力：效、績(jī)、平
-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要調(diào)度資源
-資源配置三原則
-資源配置方法
-沙盤推演三：找出休克資源并激活之

五、服從力：行、言、止
-案例：巴頓的執(zhí)行
-服從是執(zhí)行第一素質(zhì)
-如何服從上司？
-服從的前提是清晰上司目的
-沙盤推演四：服從力改進(jìn)計(jì)劃

六、行動(dòng)力：快、準(zhǔn)、狠
-案例：華為行銷團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力
-執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)理念
-執(zhí)行力行動(dòng)管控工具
-高效行動(dòng)五原則
-沙盤推演五：行動(dòng)力改善行動(dòng)計(jì)劃

七、結(jié)果力：客、誠(chéng)、精
-客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
-什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
-結(jié)果三要素
-做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
-沙盤推演六：結(jié)果定義訓(xùn)練

八、檢查力：細(xì)、密、嚴(yán)
-業(yè)績(jī)是檢查出來的
-月計(jì)劃、月質(zhì)詢
-檢查工具與檢查流程
-沙盤推演七：模擬質(zhì)詢會(huì)

九、溝通力：述、承、回
-提升溝通力首先要建立親和力
-高效溝通三原則
-能聽善問，溝通之魂
-沙盤推演八：溝通反思與改進(jìn)計(jì)劃

十、教導(dǎo)力：?jiǎn)?、看、?br /> -帶教，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的*方法
-有效輔導(dǎo)的十個(gè)方法
-沙盤推演九：教練對(duì)象、教練領(lǐng)域、教練計(jì)劃的擬定

十一、糾防力：盯、跟、拿
-結(jié)果保障：執(zhí)行過程中的糾偏
-糾防，緊盯、跟蹤
-糾防后，拿出有利整改措施
-沙盤推演十：找到部門行動(dòng)誤區(qū)并做糾防計(jì)劃

高效執(zhí)行力“十力”模型