亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

產(chǎn)品市場管理流程

1、產(chǎn)品市場管理——市場管理概述
（市場管理）是什么
-市場管理的使命
-市場管理在IPD整體框架中的位置
-市場管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
-市場管理與市場需求管理流程的關(guān)系
-市場管理流程的六大步驟
-市場管理流程的三大交付件
-市場管理流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述
-討論：貴公司MM的愿景目標(biāo)，現(xiàn)狀及差距分析

2、產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
-產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理
-產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型問題
-產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)
-如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
-PMT的角色劃分及運作
-討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？

3、產(chǎn)品市場管理——理解市場
-理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
-市場評估定義
-市場評估：環(huán)境分析
-市場評估：競爭分析
-市場評估：市場分析
-客戶$APPEALS
-$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
-$APPEALS差距分析
-客戶訪談模板及要點
-討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)
-市場評估：公司自身分析
-市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
-市場評估輸出：機(jī)會與威脅
-市場評估輸出：市場地圖
-市場評估輸出：業(yè)務(wù)計劃評估
-演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估

4、產(chǎn)品市場管理——市場細(xì)分
-市場細(xì)分的概述（目的、主要活動、輸出）
-市場細(xì)分的定義
-不同方式下的市場細(xì)分
-市場細(xì)分四項主要活動講述（定義市場，描述市場地圖，市場細(xì)分，市場調(diào)研與驗證）
-如何定義市場
-市場細(xì)分流程“七步法”及舉例
-演練：對一個產(chǎn)品線的市場進(jìn)行細(xì)分

5、產(chǎn)品市場管理——組合分析
-組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）
-戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
-SPAN應(yīng)用舉例
-財務(wù)分析工具：FAN
-FAN應(yīng)用舉例
-SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
-演練：對初選的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析

6、產(chǎn)品市場管理——制定業(yè)務(wù)計劃
-制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出）
-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
-確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
-審視營銷目標(biāo)
-制定初步的方案
-安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析
-確定備選方案
-選擇目標(biāo)
-關(guān)鍵的前提假設(shè)
-預(yù)備行動指標(biāo)
-技術(shù)生命周期：
-利潤區(qū)
-價值準(zhǔn)則
-市場細(xì)分
-以客戶為中心
-業(yè)務(wù)設(shè)計
-制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
-快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
-確定細(xì)分市場的戰(zhàn)略目標(biāo)
-確定細(xì)分市場的價值定位
-按照《業(yè)務(wù)計劃要素》來制定戰(zhàn)略
-風(fēng)險評估
-演練：制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃

7、產(chǎn)品市場管理——整合并優(yōu)化產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃
-整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（目的，主要活動，輸出）
-建立細(xì)分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
-組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
-組合路標(biāo)開發(fā)的六個步驟
-定義權(quán)重框架
-確定所有的潛在項目
-將項目劃分為不同的組
-根據(jù)權(quán)重框架給項目打分
-確定項目間的依賴關(guān)系
-將一個路標(biāo)內(nèi)的項目進(jìn)行排序
-整合為公司級的項目清單
-通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
-整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
-制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
-演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

8、產(chǎn)品市場管理——管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)
-管理業(yè)務(wù)計劃概述（目的，主要活動，輸出）
-準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃（IO/SBP）
-項目任務(wù)書準(zhǔn)備材料
-制定項目任務(wù)書（Charter）
-產(chǎn)品線的考核
-TPM(變革進(jìn)展指標(biāo))評估
-演練：制定某產(chǎn)品包的項目任務(wù)書

產(chǎn)品市場管理流程