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財(cái)務(wù)報(bào)表分析的課程

課程簡(jiǎn)介：
在全生命周期服務(wù)企業(yè)視野下，基于上市公司金融需求的特殊性，商業(yè)銀行所提供的服務(wù)策略和金融產(chǎn)品異于普通企業(yè)。如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況、并購(gòu)重組等融資需求的進(jìn)行把控，是客戶經(jīng)理的基本功。本課程立足上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)商業(yè)銀行資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的需求和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解析。

課程大綱/要點(diǎn)：
第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯起點(diǎn)
存量與流量：表達(dá)事實(shí)與解釋變化
財(cái)務(wù)分析的利器：哈佛財(cái)務(wù)分析框架
信貸管理中的重中之重：現(xiàn)金流

第二部分：資產(chǎn)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)
1.資產(chǎn)負(fù)債表的基本原理與平衡
2.巴菲特的護(hù)城河：資產(chǎn)的質(zhì)量
3.存貨周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)之謎：茅臺(tái)的“慢”與快時(shí)尚的“快”
4.競(jìng)爭(zhēng)力之一：產(chǎn)業(yè)鏈中上下游結(jié)算的議價(jià)能力
案例：格力電器與蘇寧電器
案例：上下游分析查舞弊（紫鑫藥業(yè)的人參到底補(bǔ)不補(bǔ)？）
5.競(jìng)爭(zhēng)力之二：產(chǎn)能擴(kuò)張的基本邏輯與風(fēng)險(xiǎn)
案例：為何去產(chǎn)能、去杠桿：株冶集團(tuán)的供給側(cè)改革之痛及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透視

第三部分：盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)
盈利模式：淘寶和京東是一回事么？
競(jìng)爭(zhēng)力之三：定價(jià)能力+市場(chǎng)擴(kuò)張能力
案例之一：戰(zhàn)略視角下沃爾瑪?shù)?ldquo;每日低價(jià)”與LV的“品牌價(jià)值”
案例之二：產(chǎn)業(yè)鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份
案例之三：中小企業(yè)抱大腿模式下的風(fēng)險(xiǎn)
營(yíng)銷為王：格力電器的銷售費(fèi)用率之謎
利息保障倍數(shù)：給你一份保障
競(jìng)爭(zhēng)力之四主業(yè)突出的重要性
案例之一：買房保殼真的保得住么？
案例之二：一次性收益的不可持續(xù)

第四部分：含金量與競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)
間接法下的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流推算方法
結(jié)合上下游結(jié)算與利潤(rùn)的綜合分析——格力“現(xiàn)金牛”
企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流特征：京東VS亞馬遜VS蘋果
競(jìng)爭(zhēng)力之五：投資燒錢買未來(lái)及風(fēng)險(xiǎn)（亞馬遜、京東與樂(lè)視）
案例：樂(lè)視的供應(yīng)鏈危機(jī)——問(wèn)題僅僅是供應(yīng)鏈么？

第五部分：基于戰(zhàn)略擴(kuò)張的集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
主席口中的忽悠式重組
上市公司并購(gòu)重組及支付方式
創(chuàng)新的盈利模式與集團(tuán)公司架構(gòu)：紛紛擾擾的樂(lè)視網(wǎng)

第六部分 商業(yè)銀行資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)
1.股票質(zhì)押業(yè)務(wù)（場(chǎng)內(nèi)與場(chǎng)外業(yè)務(wù)解析）
2.定增業(yè)務(wù)（一年期和三年期）：美欣達(dá)的騰籠換鳥(niǎo)案例、國(guó)創(chuàng)高新38億跨界收購(gòu)
3.結(jié)構(gòu)化配資（員工持股計(jì)劃）：寶萬(wàn)之爭(zhēng)
4.可交債的妙用
5.減持新規(guī)對(duì)上述業(yè)務(wù)的影響

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的課程