《產品開發(fā)、戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃和新品市場競爭分析》
發(fā)布時間:2025-04-14 23:48:48
講師：楓影 瀏覽次數：2901
課程描述INTRODUCTION
產品運營管理規(guī)劃
培訓講師：楓影
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品運營管理規(guī)劃
【課程背景】
企業(yè)的數字化運營轉型離不開數字化技術棧，數字產品的開發(fā)需要基于公司戰(zhàn)略考量，圍繞市場需求和產品管理的任務管理展開設計。當前各大云服務商都在特定領域部署了相應的解決方案，如何通過競爭視角來審視自我，選擇合適的戰(zhàn)略業(yè)務，異軍突起，成為各大云服務商都需要考慮的重中之重。
本節(jié)課程，從市場需求和任務管理兩個及本地出發(fā)，分析產品開發(fā)的流程，尤其是在確定業(yè)務過程中，強調戰(zhàn)略業(yè)務的規(guī)劃設計，最后分享當產品準備進入市場時，如何做好市場競爭力的分析。
【課程收獲】
掌握產品開發(fā)的流程
提升產品需求管理的方法
提升產品管理任務規(guī)劃的能力
提升產品在市場營銷前的市場規(guī)劃能力
【課程對象】產品經理、產品運營、市場、區(qū)域中心
【課程內容】
第一章 產品開發(fā)的流程
一、產品定位與需求確定（市場需求）
1、產品定位
（1）明確產品的邊界-解決什么問題
（2）明確目標市場-誰是我們核心用戶
2、市場前景容量調研
（1）已發(fā)布大數據
（2）同行數據
（3）市場調查
3、競品分析
（1）競品信息獲取
（2）競品用戶反饋收集
（3）替代者分析
4、用戶研究
（1）目標：我們想知道什么？
（2）假設：我們的假設是什么？
（3）方法：我們決定使用什么方法、框架，如何找到參與者？
（4）實施：通過選擇的方法收集數據
5、產品需求確定及文檔編寫
（1）需求收集 ①產品規(guī)劃 ②領導需求 ③業(yè)務需求 ④迭代優(yōu)化
（2）需求分析及優(yōu)先級排序
二、產品設計環(huán)節(jié) 1.產品設計
（1）產出產品方案（流程圖制作）
（2）確定方案的可行性（內部討論）
（3）出原型設計圖（盡量高保真）
2、產品評審
（1）產品內部評審
（2）業(yè)務評審
3、完善產品方案
三、需求評審會
四、產品設計交付環(huán)節(jié)
1、產品設計
（1）UI設計
（2）程序開發(fā)
（3）項目測試
（4）項目上線
2、產品驗收與交付
（1）環(huán)境測試
（2）產品培訓
（3）產品正式發(fā)布及驗收
3、產品交付
（1）發(fā)布公告及操作手冊
提升產品設計開發(fā)的需求管理能力和規(guī)劃能力
第二章 產品開發(fā)中如何做好任務管理
1、任務管理
2、任務管理的意義
3、如何做好任務管理
（1）任務管理冷啟動
（2）WBS項目管理三步法 ①拆分任務細節(jié) ②計劃任務日歷 ③跟進任務清單
4、拆分任務細節(jié)
（1）板塊化
（2）獨立化
（3）序列化
5、計劃任務日歷
（1）任務劃分
（2）任務拆分
（3）協(xié)商排期
6、跟進任務清單
（1）制定任務日歷清單
（2）任務清單的維護（新增、刪除、調整）
（3）同步任務清單的工具（筆記類、日歷類）
掌握產品管理中規(guī)劃能力
第三章 戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃設計
一、傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新的困局
1、業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新的缺失
2、業(yè)務梳理方法的不足（傳統(tǒng)5級流程梳理）
3、創(chuàng)新性業(yè)務難以嵌入
二、業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略性業(yè)務規(guī)劃
1、業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新
（1）以用戶為中心的業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新
（2）新型4種業(yè)務戰(zhàn)略模型
2、業(yè)務場景識別
（1）產品開發(fā)業(yè)務
（2）價值實現業(yè)務
（3）問題解決業(yè)務
3、基于用戶視角、競爭視角和生態(tài)視角的戰(zhàn)略業(yè)務選擇
（1）用戶場景洞察
（2）競爭業(yè)務分析
（3）生態(tài)型視角的業(yè)務選擇
4、構建產品業(yè)務架構圖
規(guī)劃戰(zhàn)略性業(yè)務
第四章 新產品進入市場的競爭力分析
一、國內軟件開發(fā)行業(yè)市場現狀與競爭格局
1、中國國內軟件開發(fā)行業(yè)市場現狀
2、未來趨勢
（1）移動化
（2）數據共享化：產業(yè)鏈上下游打通
（3）網絡化：跨平臺、跨屏聯(lián)動
（4）行業(yè)化細分：行業(yè)解決方案
（5）社交化：能夠打通社交網絡渠道
二、從定制走向云服務
（1）自己開發(fā)的困境
（2）云服務：Laas、Paas和Saas
（3）云部署: 私有云、多云部署、跨云部署
三、競品分析
（1）明確分析的目的
（2）尋找正確的競爭對手
（3）定義分析維度
（4）競品數據收集
（5）產出分析報告
四、制定運營策略
掌握規(guī)劃產品市場營銷的能力
產品運營管理規(guī)劃
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/258429.html
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