課程描述INTRODUCTION
技術(shù)信息收集分析
· 高層管理者· 市場經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 項(xiàng)目經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術(shù)信息收集分析
前言
技術(shù)情報收集與分析是指運(yùn)用科學(xué)的方法和合適的手段,有目的有計劃地收集、整理、分析和報告有關(guān)營銷信息,以幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確地了解市場機(jī)遇,發(fā)現(xiàn)存在的問題,正確制定、實(shí)施和評估產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的活動。
課程特點(diǎn)
獨(dú)特性:本課程從是國內(nèi)第一門技術(shù)情報收集與分析的培訓(xùn)課程。
實(shí)戰(zhàn)性:全程優(yōu)秀的案例作為支撐。
專業(yè)性:國內(nèi)技術(shù)研發(fā)管理培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)者及先行者江新安老師親自授課
課程收獲
1、了解信息收集的應(yīng)用范圍
2、理解信息收集的概念、意義和作用
3、掌握信息收集的流程
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場/產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管、情報主管、開發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)工程師等。
課程大綱
全程案例支撐、全程演練加深效果
一、如何收集技術(shù)信息
1、網(wǎng)上收集不能成為*的收集方法,走出去才是硬道理
2、業(yè)內(nèi)收集信息的20種方法及針對性
客戶建議委員會
決策支持中心
客戶簡報
研發(fā)高層交流
解決方案團(tuán)隊
標(biāo)竿
實(shí)驗(yàn)局
用服高層交流
現(xiàn)場支持
支持熱線
會議
客戶滿意度
搜索引擎
行業(yè)數(shù)據(jù)庫
專利查詢
行業(yè)網(wǎng)站
客戶訪談
假招聘
商業(yè)特工
假扮客戶
3、重點(diǎn)方法及注意要點(diǎn)
客戶訪談及客戶建議委員會的問卷制作及調(diào)研
標(biāo)桿研究的標(biāo)桿制定
搜索引擎的的關(guān)鍵詞及搜索方法
專利查新的關(guān)注及查詢
行業(yè)數(shù)據(jù)庫的獲取知識
如何在不違反法規(guī)的情況下運(yùn)用假招聘、商業(yè)特工、假扮客戶的過程中獲得相應(yīng)的信息
互聯(lián)網(wǎng)時代帶給我們的經(jīng)意?不經(jīng)意進(jìn)入競爭對手內(nèi)網(wǎng)、不小心獲得了別人總裁的郵箱密碼?
二、如何分析技術(shù)信息
1、收集上的信息如何進(jìn)行評審、篩選、驗(yàn)證
2、信息分析工具
市場環(huán)境--est分析
競爭分析--波特五力分析
競爭能力分析--$aeals
競爭策略—SWOT
戰(zhàn)略分析—SPAN
財務(wù)分析—FAN
3、如何進(jìn)行信息的再驗(yàn)證
三、如何利用技術(shù)信息
1、技術(shù)與產(chǎn)品部門如何對技術(shù)信息的利用、形成分析文檔報告版面
2、利用之一行業(yè)分析
3、利用之二市場分析
4、利用之三競爭分析
5、利用之四可行性分析
6、利用之五立項(xiàng)評審
7、利用之六需求設(shè)計及功能確定
8、利用之七專利規(guī)避
9、利用之八開發(fā)過程決策
10、利用之十產(chǎn)品規(guī)劃
四、客戶問題答疑及課程總結(jié)
技術(shù)信息收集分析
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/256590.html
已開課時間Have start time
- 江新安
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與爆品打造 楓影
- 消費(fèi)者驅(qū)動的新品研發(fā)與上市 楓影
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中四大國有銀 高巖(
- 私人銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險控制 宋佳龍
- 2I2C垂直領(lǐng)域業(yè)務(wù)合作拓 楓影
- 基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品精益上市運(yùn)營 楓影
- 產(chǎn)品驅(qū)動增長策略,打造用戶 陸堯
- 會員權(quán)益設(shè)計與權(quán)益運(yùn)營 楓影
- 《產(chǎn)品管理體系建設(shè)》 盧海波
- 《產(chǎn)品生命周期管理:在導(dǎo)入 盧海波
- 保險產(chǎn)品模壓訓(xùn)練 鄒延渤
- DeepSeek輔助市場分 曹文斌