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財務(wù)經(jīng)營分析管理

課程背景：
財務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務(wù)體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團隊的*業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。
經(jīng)營分析活動是管理活動的一個部分，管理目標(biāo)、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營分析的內(nèi)容。或者說，沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標(biāo)，沒有明確的達(dá)成管理目標(biāo)的思路，經(jīng)營分析就會失去其核心意義。

 課程收益：
－理解經(jīng)營財務(wù)分析報告與企業(yè)價值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位
－分析經(jīng)營財務(wù)分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心
－掌握經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架、理清分析思路
－掌握經(jīng)營財務(wù)分析的主要方法

課程時間：1-2天，6小時/天。

課程對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)統(tǒng)計分析人員

課程方式：講授、案例分析、討論提問、互動

第一講  經(jīng)營財務(wù)分析的定位
1、財務(wù)如何為企業(yè)價值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持
2、內(nèi)部報告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點，以決策輔助為目標(biāo)
5、為誰做？總經(jīng)理、部門經(jīng)理、營銷人員、運營人員、集團公司

第二講  經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架
一、分析的基本框架：
1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2）會計分析——基礎(chǔ)
3）財務(wù)分析——重點
4）前景分析——財務(wù)高增值活動
二、財務(wù)活動鏈分析
 1、化結(jié)果分析為過程分析，化靜態(tài)分析為動態(tài)分析
三、風(fēng)險收益分析
 2、機會損益理念、多元化的對稱性分析

第三講  經(jīng)營財務(wù)分析的主要方法
一、五力競爭模型、SWOT分析
二、怎么做：經(jīng)營分析框架（分析什么）
1、收集相關(guān)信息
2、計算相關(guān)指標(biāo)
3、分析方法
4、挖掘業(yè)務(wù)動因
5、提出改進建議
6、跟蹤執(zhí)行情況
三、財務(wù)分析方法：
1、趨勢分析法
2、比率分析法
3、比較分析法
4、因素分析法
四、敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù)

第四講  基于企業(yè)財務(wù)報表的深入分析
一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢
2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財務(wù)風(fēng)險如何判斷
二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業(yè)結(jié)果
2、影響企業(yè)結(jié)果的各項因素是什么
三、企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
1、為什么盈利的企業(yè)還是缺錢
2、現(xiàn)金從何來、現(xiàn)金用到何處、現(xiàn)金余額發(fā)生了什么變化

第五講  經(jīng)營分析報告撰寫技巧
1、撰寫步驟
2、報告結(jié)構(gòu)
3、經(jīng)營狀況
4、綜合分析
5、重點指標(biāo)
6、財務(wù)模型

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

財務(wù)經(jīng)營分析管理