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數(shù)字化卓越運營

【課程背景】
     制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
基于新的國際環(huán)境，德國率先在本世紀初提供了數(shù)字化工廠的概念，通過互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設，建立全球數(shù)字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國*總理*在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動綱領》，重點突出了雙方在制造業(yè)就“數(shù)字化工廠”計劃的攜手合作。
     借鑒了德國的數(shù)字化工廠計劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個長期行動綱領。作為國家戰(zhàn)略，如何將時代趨勢和生產運營管理結合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
     本課程引入數(shù)字化工廠的發(fā)展和相關理論，結合百年德國制造行業(yè)經(jīng)驗，突破很多數(shù)字化工廠課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結合企業(yè)生產運營的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】
－了解”數(shù)字化工廠“的基本概念和數(shù)字化工廠核心體系；
－了解生產運營管理上，目前的現(xiàn)狀特點和破解之路；
－掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化工廠的典型應用場景;
－掌握數(shù)字化工廠生產運營管理的難點和應對方法；
－掌握企業(yè)升級過程中，實施關鍵點
－掌握數(shù)字化工廠運營中，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結合，實現(xiàn)同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責人，市場部負責人，質量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產運營人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
一、“數(shù)字化工廠”的到來
1、什么叫數(shù)字化工廠
－發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史
－主要內容：三個核心
－發(fā)展趨勢：三個趨勢引領未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、生產運營管理
－生產運營管理主要內容：三個核心
－主要階段和難點：創(chuàng)新成為難點
－發(fā)展趨勢：數(shù)字化工廠引領制造業(yè)未來
3、行業(yè)思考：各層級的困惑
－行業(yè)篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業(yè)篇：疲憊不堪的當下
－個人篇：三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工
4、大國思考：行業(yè)深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強國
－*思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結尾：中國的長期之路，國家戰(zhàn)略

二、走向數(shù)字化運營
1、數(shù)字化工廠
－數(shù)字化工廠概念
－三大應用
－常規(guī)應用場景分析
－全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享 
－德國 汽車制造業(yè)
－* 軍工高科技制造業(yè)
2、數(shù)字化運營特征
－數(shù)字化工廠
案例分享：典型數(shù)字化工廠結構和分析
－制造工藝數(shù)字化
案例分享：MES的應用場景分享
－高感知體系的數(shù)字化
案例分享：制造業(yè)設備的全流程監(jiān)控和智能管理
－柔性化生產的數(shù)字化
案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入
－高效早會的數(shù)字化
－ 全球燈塔工廠場景分析導入
大量案例分析，引入世界*的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

三、數(shù)字化運營實施
1、數(shù)字化實施關鍵點解讀
－生產運營管理模式升級
－大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)
－全員參與和持續(xù)改進
－個人和企業(yè)同步成長
2、數(shù)據(jù)是新型的物料
－數(shù)字信息化解讀
－數(shù)據(jù)缺乏的影響
案例分享： 
－數(shù)字基礎構建
3、典型數(shù)字化工廠分析
－數(shù)字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細探究
授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
－”中國制造2025“三步走規(guī)劃
－企業(yè)和個人實施三步走詳解

四、數(shù)字化運營必有之路
1、當前現(xiàn)狀和特點
－中國當下主要特點
－新形式下，各國相應政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，*制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃
2、制造業(yè)智能制造5層級分析
－國際到國家
－行業(yè)到企業(yè)
－個人發(fā)展所需
3、卓越企業(yè)成長之路
－生命周期分布結構
－企業(yè)升級之路：適者生存
－引入風險管理，構建護城河
－把握趨勢，提高行業(yè)認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢 
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴

數(shù)字化卓越運營