課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導
培訓講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程設計
課程背景：
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動的指南針
人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標的過程。
近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓企業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好人力資源規(guī)劃，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行。
1、你知道人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容嗎？
2、人力配置的規(guī)劃怎么做？企業(yè)到底需要多少人，需要什么能力的人？
3、人力成本包括什么，怎么有效的控制人力總成本來支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢？
4、教育培訓的需求從哪里來，哪些才是塑造企業(yè)競爭力的培訓項目？
5、企業(yè)戰(zhàn)略是如何決定人力資源戰(zhàn)略的？
等等，在本課程中都可以得到詳盡的解答
課程收益：
● 以戰(zhàn)略出發(fā)制定人力資源規(guī)劃
● 快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括基層員工及管理類員工的預算工具及應用
● 掌握如何制定人力成本預算，及人力成本控制的實操
● 學會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖
● 培養(yǎng)HR從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理人員，中層管理人員及骨干等
課程大綱
第一講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)組織目標的基石
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標與人力資源規(guī)劃
2、內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃
3、人力資源管理效率與人力資源規(guī)劃
工具：外部環(huán)境分析的PEST模型
案例：某大型企業(yè)建立新分子公司的外部環(huán)境分析實例
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃什么
1、人員配置總規(guī)劃
2、培訓發(fā)展總規(guī)劃
3、人力成本總規(guī)劃
4、人力資源解決方案與項目
5、人力資源的年度目標KPI
案例分享：某大型企業(yè)的2023年人力資源總規(guī)劃樣本
第二講：人力配置總規(guī)劃
一、人員配置的數(shù)據(jù)分析
1、員工總數(shù)的分析與測算
1）人均效能數(shù)據(jù)與員工總數(shù)
2）人事費用率數(shù)據(jù)與員工總數(shù)
案例分析：如何通過人效及人事費用率數(shù)據(jù)來科學測算員工總數(shù)？
2、一線員工總數(shù)的分析與測算
1）工時與勞動定額
2）系數(shù)-加班工時/生產(chǎn)效率/休假天數(shù)/離職率
工具：一線員工總數(shù)的計算公式
案例討論：A公司需要多少一線員工？
3、各序列職員人數(shù)的分析與測算
1）各業(yè)務部門職員人數(shù)（質(zhì)量/物流/生產(chǎn)/工藝等）的測算
2）各職能部門（人事/財務/IT）職員人數(shù)的測算
3）研發(fā)/銷售人數(shù)的測算
4）管理者的人數(shù)的分析與測算
工具：人頭配置總表+招聘計劃表
二、人員配置計劃
1、內(nèi)部招聘計劃
1）內(nèi)部晉升 2）內(nèi)部流動 3）工作優(yōu)化 4）內(nèi)部借調(diào)
*實踐分享：內(nèi)部招聘的關(guān)鍵難點
2、外部招聘計劃
3、招聘渠道與費用
1）內(nèi)部推薦
2）社交APP
3）各招聘網(wǎng)站及優(yōu)劣性分析
分析總結(jié)：性價比高的招聘渠道變革之道
現(xiàn)場實操：制定年度招聘計劃表
實踐案例：施耐德電氣的招聘優(yōu)化與升級
第三講：培訓發(fā)展總規(guī)劃
一、培訓需求
1、組織目標與關(guān)鍵能力要求
2、新業(yè)務變化對能力的需求
3、部門目標能力與現(xiàn)狀能力雷達圖
4、員工能力目標能力與現(xiàn)狀能力雷達圖
5、員工業(yè)績差距
6、員工職業(yè)發(fā)展需求
工具：培訓需求分析表
二、培訓費用總規(guī)劃
1、內(nèi)部課程開發(fā)
1）講師選拔機制
2）講師評級
3）講師課酬標準
工具：內(nèi)部培訓師績效考核表
2、外部采購
三、年度培訓計劃總表
工具：培訓計劃總表
第四講：企業(yè)人力成本總規(guī)劃
一、工資總額的組成
1、固定工資
2、變動工資
3、員工各項福利
4、社保支出
工具：工資總額表
二、工資總額的預算控制與優(yōu)化
1、工資總額占產(chǎn)值的比例
2、加班的靈活控制
3、固定工資與變動工資的比例
三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升
模型：提升人效的四維空間
1、優(yōu)化用工總數(shù)的方案
2、優(yōu)化薪酬總額與薪酬水平的方案
3、提升人員效率的方案
1）提升與績效相關(guān)的關(guān)鍵能力
2）優(yōu)化工作流程/信息化
3）提升管理者的領(lǐng)導力
4、減少無效工作時間的方案
工具：紅綠時間分析表
頭腦風暴：分析人工成本優(yōu)化提升人效的機會點以及提升人效的方案
案例分享：某世界500強提升人效的*實踐
第五講：年度人力資源解決方案與項目
一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源項目
1、人力資源戰(zhàn)略
案例分享：某大型外企的三年期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
2、由戰(zhàn)略衍生的人力資源解決方案
實踐分享：用工荒的解決方案/技術(shù)能力不足的人力資源解決方案
小組討論：客戶公司由業(yè)務重點/難點轉(zhuǎn)換成的一項人力資源戰(zhàn)略，從而衍生的人力資源解決方案或項目
二、關(guān)鍵人力資源項目
1、人才盤點與IDP
1）人才盤點與IDP時間節(jié)點
2）人才盤點與IDP關(guān)鍵流程阿
3）人才盤點溝通方案
現(xiàn)場實操：人才盤點的甘特圖
2、年度漲薪與年底獎金
1）年度漲薪的預算的由來
2）漲薪的方針政策
3）漲薪的審批流程與工具
4）年底獎金的方案設計
5）獎金的審批流程
6）漲薪與獎金的溝通方案
工具：績效與漲薪比例矩陣表
現(xiàn)場實操：漲薪與獎金的甘特圖
3、年度績效考評與目標設定
1）績效考評的溝通方案
2）績效考評的時間節(jié)點
3）階段性的輸出
4）績效考評的結(jié)果核定
5）目標設定的規(guī)則與溝通
6）目標設定的時間節(jié)點
優(yōu)秀示例：年度績效考評的甘特圖
第六講：人力資源管理的目標KPI
一、人力資源管理的常用目標KPI
1、人頭數(shù)與招聘完成率
2、員工離職率
3、員工滿意度
4、人均培訓小時數(shù)與培訓完成率
5、員工小時工資率
6、員工的人工效能
現(xiàn)場實操：小時工資率與人工效能的優(yōu)化方案
二、人力資源管理的季度回顧與報告
1、KPI的回顧
2、問題的發(fā)現(xiàn)及規(guī)劃的調(diào)整
3、人力資源的季度報告
工具：某優(yōu)秀企業(yè)人力資源年度報告樣本
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程設計
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/248853.html
