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如何建立供應(yīng)鏈

學(xué)員收益：
了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)
學(xué)會并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略 
掌握采購計劃與交期管理的技巧方法
掌握采購成本控制和降低的方法

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。
課程時間： 2天，6小時/天
學(xué)員對象：
采購部門，計劃部門，成本控制以及相關(guān)部門
授課方式：
1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程內(nèi)容：
第一篇：供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀
一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.采購組織為整個供應(yīng)鏈的核心地位
2.采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）
3.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
4.傳統(tǒng)采購與策略采購的對比
5.供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào) 
6.企業(yè)內(nèi)部采購組織架構(gòu)與人員合理化分工
7.目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況

第二篇：全面提升競爭力的供應(yīng)商開發(fā)評估與關(guān)系管理
一：供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀
1.供應(yīng)商管理中的六大范疇
2.管好好供應(yīng)商不得不做的四件事

二：供應(yīng)商分類和分層管理辦法
1.供應(yīng)商的四象限分類辦法
2.強(qiáng)勢供應(yīng)商管理的八大技巧
3.采購產(chǎn)品的卡拉杰克矩陣模型的運(yùn)用
4.不同類型供應(yīng)商的采購管理辦法與實(shí)現(xiàn)途徑
5.四象限采購管理模型的運(yùn)用

三：供應(yīng)商生產(chǎn)類型的鑒別
1.按訂單組裝型的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
2.按庫存生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
3.按訂單生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
4.按訂單研發(fā)制造型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

四：供應(yīng)商的尋源
1.供應(yīng)商管理中的加減乘除
2.供應(yīng)源搜尋的要點(diǎn)和辦法
3.供應(yīng)源搜尋的決策與過程
4.潛在供應(yīng)源的識別和來源
5.編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查表:10大項(xiàng)的解讀
6.供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法
7.供應(yīng)商的扶持的對象和策略

五：供應(yīng)商的開發(fā)與管理流程
1.供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制的建立
2.供應(yīng)需求與情報的調(diào)研（PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC）
3.供應(yīng)商調(diào)查，供應(yīng)商調(diào)查表10大項(xiàng)解讀，書面審查12大項(xiàng)解讀
4.現(xiàn)場評審3步曲（審核規(guī)劃，自評，他評，內(nèi)部評估，首次會議，閉門會議，審核報告）
5.現(xiàn)場審核的要點(diǎn)（看什么，如何看，問話技巧，記錄要點(diǎn)，倉庫看哪些）
6.評審后的整改與評級
7.合格供方名錄
8.產(chǎn)品導(dǎo)入和監(jiān)管
9.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求
10.產(chǎn)品認(rèn)證五大項(xiàng)次解讀
11.試產(chǎn)和PPAP認(rèn)證
12.批量生產(chǎn)的監(jiān)控
13.考核與關(guān)系管理
14.問題解決的方法
15.供應(yīng)商績效考核
16.供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng)，聯(lián)合互動
17.供應(yīng)商江城管理和退出
18.關(guān)系維護(hù)與改進(jìn)

六：供應(yīng)商選擇與認(rèn)可兩大常用方法
1.加權(quán)平均法
2.供應(yīng)商選擇的主因素確定，“老三件”和“新四件”的運(yùn)用
3.供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊的構(gòu)建（評審人員基本要求）
4.團(tuán)隊的分工和協(xié)作模擬（認(rèn)證的重點(diǎn)以及分工）
5.供應(yīng)商選擇模板的建立,主因素,子因素,
6.主因素的橫量指標(biāo)的確定(質(zhì)量,價格,交期, 創(chuàng)新,技術(shù),服務(wù),社會責(zé)任等)
7.瑪氏供應(yīng)鏈評估工作法
8.供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)可十步走流程圖，生手變熟手，熟手變老手

七:供應(yīng)商激勵與績效評價
1.供應(yīng)商績效考評細(xì)則與權(quán)重解讀(質(zhì)量與交貨,價格與支持)
2.供應(yīng)商績效考核框架(服務(wù),管理體系, 價格,交貨,品質(zhì)…)
3.績效考核6大指標(biāo)和21項(xiàng)評價指標(biāo)
4.供應(yīng)商精神激勵 

第三篇：合理生產(chǎn)模式下的快速交付
一：供應(yīng)商交期管理
1.PRD，CRD，RDD的實(shí)際運(yùn)用
2.時間截點(diǎn)跟蹤法與交期管理的技巧
3.PMC中投入期與產(chǎn)出期，投入量與產(chǎn)出量的關(guān)系
4.經(jīng)濟(jì)批量，安全庫存在交期管理中的運(yùn)用

二：采購計劃管理與生產(chǎn)計劃管理的密切關(guān)系
1.采購排序的4大原則
2.如何根據(jù)銷售計劃確定采購計劃
3.生產(chǎn)能力計算
4.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
5.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析
6.生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
7.負(fù)荷計劃
8.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
9.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
10.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
11.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

第四篇：采購成本如何控制
一：采購必備的采購技術(shù)與供應(yīng)關(guān)系的影響
1.采購人員必備的財務(wù)知識
2.價值工程VAVE模型和流程
3.建立有效的價格體系的重要性
4.掌握成本分析的方式方法
5.其他常用的采購技術(shù)的運(yùn)用對供應(yīng)關(guān)系的影響

二：采購總成本分析與控制
1.降低采購總成本的責(zé)權(quán)解讀
2.總成本使用維度展示
3.采購總成本的戰(zhàn)略探討
4.采購物流的七大浪費(fèi)的分解
5.采購總成本分析時所需要考慮的成本項(xiàng)目
6.采購降本的三層(戰(zhàn)略層,戰(zhàn)術(shù)層,操作層)
7.采購降本的三中(物料中,管理中,人員中)

三：供應(yīng)商成本管理
1.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)注意的要點(diǎn)(流動比率,速動比率,資產(chǎn)回報率,進(jìn)利潤率…)
2.年度cost down的合理設(shè)置與瓶頸
3.供應(yīng)商報價分析WBS
4.鑒別供應(yīng)商產(chǎn)品的定價原則(行情定價,成本定價,價值定價)
5.供應(yīng)商早期參與
6.研發(fā)早期參與

四：從生產(chǎn)中需找降低成本的方法
1.系統(tǒng)流程法---4M10問法（頭腦風(fēng)暴）
2.原因分解法---魚骨圖浪費(fèi)分解（練習(xí)）
3.ECRS法----取消，合并，重排，簡化法
4.木桶理論法 

如何建立供應(yīng)鏈