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中國企業(yè)培訓講師
時間和目標管理
發(fā)布時間:2020-12-29 17:03:32
 
講師:陳凱 瀏覽次數:2901

課程描述INTRODUCTION

時間與目標管理學習

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:陳凱    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時間與目標管理學習

課程亮點及收獲:
 這門課程給你帶來一種能力模型;
 這門課程給你帶來一套全新的思維;
 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案;
 這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲;
 這門課程在如今的新經濟下,當之無愧的是一門通識課程,而且是通識必修課,學了它,你才能正視不確定性,才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效;
 它掃除的不是知識的盲點,而是認知上的盲區(qū);它提供的不僅僅是認知,而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯;再透過人與事的平衡達成組織的使命。
 其實互聯網時代的個體非常強大;
 其實當下職場上*的場景就是——賦能;
 其實如何識別崗位的適配度,正在被職位創(chuàng)造力所取代;

課程大綱:
1,目標管理源于認知
@  VUCA的外部環(huán)境下,不確定性成為常態(tài);
@  90后已經成為主流工作群體;
@  為什么跳槽成為高頻事件?
@  企業(yè)的生存類型?
@  您懂的新生代員工期待的場域嗎?
@  您知道員工心中如何定義“領導”和“事業(yè)”嗎?
@  組織與個體;

2,時間管理破局組織之痛
@  時間管理;
@  職場情緒管控;
@  新運營中如何解決定位?
@  組織怎樣賦能?
@  時間管理呈現出的新價值;
@  時間管理的獨特屬性;
@  少即多,新運營的另類思維;
@  時間管理必然締造新勢能。

3, 目標管理引領戰(zhàn)略實施
@  心流與集體心流;
@  戰(zhàn)略實施的誤區(qū)與挑戰(zhàn);
@  終身學習——打造學習型組織;
@  目標管理方法論
@  目標管理與可持續(xù)增長;
@  如何評定目標管理給組織帶來的價值貢獻?
@  目標——任務——結果;
@   什么叫聚焦,如何來“聚焦”;
@   結果為什么要量化?
@   目標管理的工具及評價體系。

4,時間和目標管理驅動組織迭代
@ 怎樣定義目標管理;
@  增長源于持續(xù)創(chuàng)新;
@  組織發(fā)展與進化論思維應用;
@  組織競爭中的生態(tài)位與第二曲線;
@  新領導力下的時間管理;
@  組織形態(tài)特質論;
@  如何解釋“大中臺”現象?
@  組織變革服務于目標管理;
@  協同與組織發(fā)展;
@  打造極限團隊;

5,目標管理與組織文化的進階演繹
@  怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”?
@  融入文化與創(chuàng)新;
@  點燃激化團隊;
@  數字化時代的思維變量;
@  連接大于擁有,目標管理的新呈現形式;
@  企業(yè)文化應該是一套固化的標準嗎?
@  時間和目標管理與員工價值感,成就感,獲得感,幸福感。

時間與目標管理學習


轉載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/246001.html

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    參加課程:時間和目標管理

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