課程描述INTRODUCTION
高效課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程價(jià)值:
此課程您將掌握“企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)萃取”和“課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)”的先進(jìn)理念、原則、方法和工具!
目標(biāo)學(xué)員:
企業(yè)內(nèi)部專兼職培訓(xùn)師和相關(guān)人力資源工作者
課程效果:
1、提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的萃取能力;
2、提升企業(yè)課程體系自主開(kāi)發(fā)與管理能力;
3、使企業(yè)單一課程設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;
4、給企業(yè)自主操作的一套課程設(shè)計(jì)及培訓(xùn)師提升工具、表格等;
課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)課程開(kāi)發(fā)導(dǎo)論
1、課程開(kāi)發(fā)的根本目的
*通過(guò)提高員工能力和態(tài)度,提高組織績(jī)效
2、課程開(kāi)發(fā)的根本原則
*實(shí)用性原則、前瞻性原則、結(jié)構(gòu)性原則
2、課程開(kāi)發(fā)的前提條件
*組織績(jī)效偏差分析
3、績(jī)效偏差的種類(lèi)及分析
*正向偏差、反向偏差及其根因分析
*練習(xí)工具:組織績(jī)效診斷矩陣
二、組織經(jīng)驗(yàn)的萃取
1、滯后性目標(biāo)與引領(lǐng)性目標(biāo)
*滯后性指標(biāo):結(jié)果性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為主;
*引領(lǐng)性指標(biāo):過(guò)程性指標(biāo)、行為性指標(biāo)為主。
2、組織經(jīng)驗(yàn)的種類(lèi)
*隱性知識(shí)和顯性知識(shí)
3、組織經(jīng)驗(yàn)特征
*有效性、針對(duì)性、零散性
4、組織經(jīng)驗(yàn)萃取的流程及方法
*五大步驟和表格
*練習(xí)工具:價(jià)值鏈分析法
三、系統(tǒng)化課程開(kāi)發(fā)的十大流程
1、培訓(xùn)需求分析:知識(shí)、技能和態(tài)度的不同調(diào)查方法;
2、學(xué)員特點(diǎn)分析:學(xué)習(xí)風(fēng)格的測(cè)評(píng);
3、工作環(huán)境分析:課程開(kāi)發(fā)的可用資源收集、整理;
4、實(shí)施工作分析:崗位分析、任務(wù)分析和單個(gè)知識(shí)點(diǎn)分析;
5、撰寫(xiě)培訓(xùn)目標(biāo):布魯姆教學(xué)目標(biāo)分解法細(xì)解;
6、培訓(xùn)目標(biāo)分析:培訓(xùn)目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系;
7、制定培訓(xùn)策略:培訓(xùn)方式、方法的選擇;
8、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材:講師手冊(cè)、案例庫(kù)、學(xué)員講義等;
9、實(shí)施教學(xué)評(píng)估:評(píng)估前八個(gè)步驟的完整性和有效性;
10、培訓(xùn)效果評(píng)估:對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行四級(jí)評(píng)估。
*練習(xí)工具:講師授課計(jì)劃書(shū)
四、五星教學(xué)法:?jiǎn)蝹€(gè)知識(shí)點(diǎn)的設(shè)計(jì)
1、設(shè)置場(chǎng)景:設(shè)置真實(shí)的商業(yè)場(chǎng)景,并突出商業(yè)問(wèn)題;
2、激發(fā)舊知:通過(guò)互動(dòng)教學(xué),讓學(xué)員體會(huì)自己的原有解決問(wèn)題方法;
3、講解新知:通過(guò)案例教學(xué)等,詳細(xì)講解新的知識(shí)模型;
4、練習(xí)實(shí)踐:給學(xué)員充分的練習(xí)實(shí)踐時(shí)間,并進(jìn)行點(diǎn)評(píng);
5、融會(huì)貫通:將新的知識(shí)模型運(yùn)用于不同領(lǐng)域。
*練習(xí)工具:五星教學(xué)法
五、教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
1、開(kāi)場(chǎng)的設(shè)計(jì):開(kāi)場(chǎng)三件事和開(kāi)場(chǎng)的萬(wàn)能公式;
2、結(jié)尾的設(shè)計(jì):結(jié)尾三件事;
3、過(guò)程的設(shè)計(jì):
*互動(dòng)設(shè)計(jì)的原則、層級(jí)、內(nèi)容和形式;
*授課過(guò)程中的十大教學(xué)方法。
六、單一課程開(kāi)發(fā)的課程包
1、授課計(jì)劃書(shū)
2、講師手冊(cè)
3、案例及練習(xí)集
4、測(cè)試題庫(kù)
5、學(xué)員手冊(cè)
6、PPT模板
備注:
1、每位參訓(xùn)學(xué)員準(zhǔn)備一門(mén)課程,用于實(shí)際教學(xué)案例;
2、課程最終形成成果:完成一套完整的課程包講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、練習(xí)及案例手冊(cè)、授課計(jì)劃書(shū)、測(cè)試題庫(kù)等。
高效課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/244082.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 薛旭亮
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 育人篇—企業(yè)內(nèi)部講師核心 劉曉
- TTT系列:AI賦能內(nèi)訓(xùn)師 劉海燕
- TTT系列:AI賦能課程開(kāi) 劉海燕
- 團(tuán)干部如何上好團(tuán)課 焦盈鑫
- 賦能于人—管理者學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 楊素珍
- 《超級(jí)內(nèi)訓(xùn)師—構(gòu)建最有價(jià)值 賴豐
- 《AI技能修煉—大模型賦能 朱霄丹
- 《互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型與發(fā) 賴豐
- 《DeepSeek賦能企業(yè) 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 《TMT全面帶教指導(dǎo)技術(shù)》 賴豐
- 《輕松運(yùn)用AI,提升內(nèi)訓(xùn)師 師檸春
- TTM:培訓(xùn)管理者七項(xiàng)能力 劉海燕