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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
實(shí)體渠道轉(zhuǎn)型之路—渠道品牌建設(shè)與OTO轉(zhuǎn)型
發(fā)布時(shí)間:2020-02-18 11:19:42
 
講師:梁宇亮 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

渠道品牌建設(shè)與OTO轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:梁宇亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

渠道品牌建設(shè)與OTO轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景:
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶呈爆炸式發(fā)展,大數(shù)據(jù)顯示日均網(wǎng)上購(gòu)物瀏覽人數(shù)已超億人,實(shí)體門店生意每況愈下。門店企業(yè)的實(shí)體渠道同樣受到影響,廳店客流快速遞減,繳費(fèi)與購(gòu)買終端的業(yè)務(wù)被互聯(lián)網(wǎng)逐步取代,實(shí)體渠道依靠手機(jī)終端利潤(rùn)養(yǎng)活門店的模式越來(lái)越不實(shí)際,實(shí)體渠道今后的路到底應(yīng)該怎么走?窮則思變。實(shí)體渠道的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是大勢(shì)所趨,轉(zhuǎn)變慢的廳店就可能被淘汰。實(shí)體渠道應(yīng)如何轉(zhuǎn)變呢?實(shí)體渠道應(yīng)從三方面轉(zhuǎn)變:一是從管理要效益,提升門店的運(yùn)營(yíng)能力,建立便利的門店品牌;二是從業(yè)務(wù)要利潤(rùn),開拓門店的新利潤(rùn)點(diǎn),建立持續(xù)發(fā)展的門店;三是從模式要發(fā)展,改變門店傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式,建立打通線上線下的門店。

課程收益:
1.了解如何建立渠道門店的品牌與如何提升門店的效益
2.提升渠道轉(zhuǎn)型的意識(shí)與能力,推動(dòng)渠道向OTO轉(zhuǎn)型
3.應(yīng)用渠道門店業(yè)績(jī)提升的方法、技巧和工具;
課程對(duì)象:渠道經(jīng)理、渠道主管、渠道CEO、渠道負(fù)責(zé)人;

課程綱要:
第一部分:打造便利的服務(wù)式人性化的品牌門店

一、推動(dòng)實(shí)體渠道管理創(chuàng)新發(fā)展
1.如何實(shí)現(xiàn)對(duì)門店“實(shí)體渠道線下操作”精準(zhǔn)幫扶?
2.如何提高門店實(shí)體渠道的資源配置效率?
3.如何提高門店實(shí)體渠道營(yíng)銷活動(dòng)組織的有效性?
4.如何實(shí)現(xiàn)門店實(shí)體渠道的服務(wù)營(yíng)銷一體化?
5.如何提高門店實(shí)體門店的“限時(shí)營(yíng)銷”技能?
案例分享:某本地企業(yè)線下實(shí)體渠道轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例分享
二、根據(jù)不同的門店建立門店品牌發(fā)展方向
1.如何構(gòu)建門店《實(shí)體渠道效能分析診斷模型》
2.如何構(gòu)建門店《實(shí)體渠道增量市場(chǎng)拓展標(biāo)準(zhǔn)》
3.如何構(gòu)建門店《實(shí)體渠道存量市場(chǎng)維系標(biāo)準(zhǔn)》
4.如何構(gòu)建門店《實(shí)體渠道營(yíng)銷活動(dòng)效能標(biāo)準(zhǔn)》
5.如何構(gòu)建門店《實(shí)體門店“限時(shí)營(yíng)銷”標(biāo)準(zhǔn)》
6.如何構(gòu)建門店《實(shí)體渠道資源產(chǎn)出效率標(biāo)準(zhǔn)》
案例分享:某本地企業(yè)不同實(shí)體渠道的品牌門店定位流程

第二部分:重新定位渠道的盈利模式與推廣技巧
一、尋找實(shí)體門店渠道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的盈利模式
1.如何提高對(duì)門店“新興業(yè)務(wù)”運(yùn)營(yíng)的重視度?
2.如何提升門店“新興業(yè)務(wù)”對(duì)收入的貢獻(xiàn)度?
3.如何提高門店“新興業(yè)務(wù)”運(yùn)營(yíng)人員操作技能?
4.如何實(shí)現(xiàn)門店“新興業(yè)務(wù)”和“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”雙增長(zhǎng)?
案例分享:某本地企業(yè)線上新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功案例
二、優(yōu)化渠道提升渠道的發(fā)績(jī):
1.如何通過提升“營(yíng)銷活動(dòng)有效性”提升銷售業(yè)績(jī)?
2.如何通過提升實(shí)體門店“進(jìn)店率”提升銷售業(yè)績(jī)?
3.如何通過提升實(shí)體門店“深度接觸率”提升銷售業(yè)績(jī)?
4.如何通過提升實(shí)體門店“成交率”提升銷售業(yè)績(jī)?
5.如何通過提升實(shí)體門店“重復(fù)購(gòu)買率”提升銷售業(yè)績(jī)?
6.如何通過提升實(shí)體門店“轉(zhuǎn)介紹率”提升銷售業(yè)績(jī)?
7.如何通過提升實(shí)體門店“客單價(jià)”提升銷售業(yè)績(jī)?
8.如何通過提升實(shí)體門店“限時(shí)營(yíng)銷技能”提升銷售業(yè)績(jī)?
9.如何通過提升實(shí)體門店“新興業(yè)務(wù)”銷量提升銷售業(yè)績(jī)?
案例分享:本地企業(yè)實(shí)體門店業(yè)績(jī)快速提升案例分享

第三部分、打通門店的線上線下通道提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)
一、互聯(lián)網(wǎng)背景下實(shí)體渠道線上線下轉(zhuǎn)型
(1)實(shí)體渠道互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向與路徑
1.如何實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)商業(yè)模式”向“O2O商業(yè)模式”轉(zhuǎn)變?
2.如何對(duì)門店“線下渠道”和“線上渠道”進(jìn)行功能定位?
3.如何對(duì)門店“線上渠道”進(jìn)行階段性的目標(biāo)規(guī)劃與統(tǒng)籌?
4.如何提升門店“線上渠道”對(duì)渠道收入貢獻(xiàn)度的占比?
5.如何實(shí)現(xiàn)門店“線下渠道”和“線上渠道”的有效結(jié)合?
案例分享:某本地企業(yè)實(shí)體渠道轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例分享
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下的渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建
1.如何實(shí)現(xiàn)把傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)由“線下”移植到“線上”?
2.如何對(duì)門店“線上渠道”運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做最優(yōu)化資源配置?
3.如何對(duì)門店“線上渠道”運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效實(shí)施量化管理?
4.如何提升實(shí)體渠道主管對(duì)“線上渠道”運(yùn)營(yíng)的話語(yǔ)權(quán)?
5.如何實(shí)現(xiàn)門店實(shí)體門店“微信公眾號(hào)”的高效運(yùn)營(yíng)?
6.如何實(shí)現(xiàn)“微信公眾號(hào)”大號(hào)運(yùn)營(yíng)和小號(hào)運(yùn)營(yíng)的結(jié)合?
案例分享:某本地企業(yè)線上O2O實(shí)操經(jīng)典案例分享找內(nèi)線,提供商機(jī)及需求信息;
三、門店實(shí)體渠道商業(yè)模式創(chuàng)新
1.如何提高門店實(shí)體渠道 “O2O運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”運(yùn)營(yíng)效率?
2.如何提高門店“O2O運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”快速吸粉能力?
3.如何提高門店“O2O運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”快速粉絲激活?
4.如何提升門店“O2O運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”信息高效推送?
5.如何提升門店“O2O運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”的在線交易量?
6.如何實(shí)現(xiàn)門店“線上操作”與“線下操作”互動(dòng)?
案例分享:某本地企業(yè)線上O2O實(shí)操經(jīng)典案例分享

第四部分、總結(jié)與提升
1、學(xué)員難題的回答與知識(shí)復(fù)盤;
2、課程方法與工具的總結(jié)提升;
3、輔導(dǎo)學(xué)員制定個(gè)性行動(dòng)計(jì)劃;

渠道品牌建設(shè)與OTO轉(zhuǎn)型培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/233995.html

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    參加課程:實(shí)體渠道轉(zhuǎn)型之路—渠道品牌建設(shè)與OTO轉(zhuǎn)型

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梁宇亮
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