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工廠設備維修管理培訓

課程背景
產(chǎn)品質量主要由三部分因素組成：原材料（含零部件）、加工工藝、設備。其中設備維修管理對產(chǎn)品質量、數(shù)量、交期都至關重要。本課程幫助學員系統(tǒng)了解與掌握設備維修管理的方法與技巧，提升設備綜合管理能力，從而幫助企業(yè)提高產(chǎn)能，改善產(chǎn)品質量，準時交貨。

課程收益
學會分析設備運行指標，掌握改善設備運行狀態(tài)的正確思路
了解現(xiàn)代設備的維修方法，結合企業(yè)現(xiàn)狀，構建適合企業(yè)的設備維修模式
掌握設備預防維修的管理方法，構建備管理體系
掌握潤滑管理、現(xiàn)代故障監(jiān)測與診斷的知識、方法，提高設備管理水平
掌握設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前、事中、事后的管理手段

培訓對象
設備經(jīng)理、設備主管、設備維修工程師、技師；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管；工藝經(jīng)理、質量經(jīng)理等與設備直接關聯(lián)的技術管理人員

課程大綱
一、維修管理
-維修職能的演變
-維修的目標
-設備磨損原理及OEE
-預防性維修
-TPM的組織和運作
-故障模態(tài)分析
-設備的可運行性及綜合效率
-設備關鍵性評估方法
二、維修工作的組織
-維修的可追溯性
-設備維修的種類
-、搶修、預防性維修
-故障原因的分析方法
-、因果圖分析法、KEPNER-TREGOE法、REMEDE法
三、設備的技術跟蹤
-設備進行技術跟蹤的原則
-故障記錄
-故障記錄的分析
-可靠性概念
-可靠性、不可靠性
-失效率、失效率特性曲線
-設備技術文件與記錄
四、大型維修的工期控制
-維修工期的控制手段、PERT
-什么是PERT
-工期與浮動時間的計算
-關鍵路徑計算與分析
練習：機電總成大修項目
五、設備的經(jīng)濟跟蹤
-與設備有關的各種成本
-生命周期成本LCC
課程總結與問題解答

工廠設備維修管理培訓