課程描述INTRODUCTION
海外市場渠道如何管理
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 外貿(mào)經(jīng)理
培訓講師：岳云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外市場渠道如何管理
第一章 海外渠道規(guī)劃
【思考】我們眼中的海外市場是多大的餅
一、 海外營銷戰(zhàn)略
市場領先者戰(zhàn)略
市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
市場追隨者戰(zhàn)略
市場補缺者戰(zhàn)略
【思考】打火機和火柴的市場變化
二、 公司品牌戰(zhàn)略
自有品牌
貼牌
【思考】品牌經(jīng)銷商與零售經(jīng)銷商的異同
三、 掃描海外營銷環(huán)境
是否進入國外市場的決策
四、 海外渠道規(guī)劃的決策
進入哪些市場的決策
如何進入該市場的決策
【案例】傳統(tǒng)市場范圍是不是僅局限于本土或者鄰國
第二章 海外渠道建設
一、 理解海外渠道
海外渠道包含的方面
經(jīng)紀人
服務商
制造商代表
經(jīng)銷商
零售商
銷售隊伍
批發(fā)商及分銷商
海外渠道的功能和流程
渠道功能
渠道流程
【案例】為什么要選擇中間商
渠道級數(shù)及選擇
一級渠道
二級渠道
三級渠道
【案例】日本企業(yè)開辟海外市場的經(jīng)驗
二、 渠道設計決策
【案例】某知名電器公司不平坦的國際市場之路
建立海外渠道的目標
簡歷海外渠道的限制因素
識別主要的渠道選擇方案
對渠道方案的評估
【案例】什么樣的海外渠道不適合我們
現(xiàn)有海外渠道的優(yōu)化
跨界海外渠道的建設
虛擬網(wǎng)絡
數(shù)據(jù)驅(qū)動
三、 渠道動態(tài)
垂直營銷系統(tǒng)
*系統(tǒng)
多渠道營銷系統(tǒng)
渠道定位
第三章 海外渠道經(jīng)銷商的服務與支持
一、 對經(jīng)銷商的基本服務內(nèi)容
產(chǎn)品信息更新
價格調(diào)整
維修服務
技術難題
培訓服務
客戶投訴/抱怨
二、 廣告與宣傳
制定符合自身能力廣告計劃
制定有針對性的廣告計劃
運用流動的廣告宣傳策略
國際市場營銷中的廣告禁忌
【思考】一則簡單廣告能否毀掉企業(yè)所有的努力
三、 對海外渠道/經(jīng)銷商分類支持策略
【思考】不同狀態(tài)的客戶對出口商意味著什么
把握重要信息
把握關鍵客戶
對不同級別經(jīng)銷商的分類支持策略
對于快速成長的經(jīng)銷商扶持
【思考】對快速成長的經(jīng)銷商,扶持策略是否局限于價格
對于潛力市場區(qū)域的經(jīng)銷商扶持
【思考】新經(jīng)銷商的疑慮
【案例】客戶選擇或者不選擇我們的理由
四、 渠道溝通
【案例】不同地域海外客戶的工作模式
對海外地域文化的系統(tǒng)了解
識別與客戶溝通的障礙
與海外客戶的溝通方法
與不同的海外客戶的商務禮儀
第四章 渠道管理與控制
一、 制定國際分銷目標
長期目標與短期目標
總目標與中間目標
目標的動態(tài)調(diào)整
二、 控制國際分校渠道
業(yè)績評估
激勵
調(diào)整
【工具】經(jīng)銷商評審表
海外市場渠道如何管理
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/1906.html
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- 岳云峰