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企業(yè)面臨問題：
同樣的市場經濟大環(huán)境下，為什么有的企業(yè)越來越蓬勃發(fā)展，競爭實力越來越強；而另外的企業(yè)卻舉步維艱，頻頻破產倒閉？因為成功的企業(yè)上至企業(yè)最高層領導，下至企業(yè)的一線員工都有自己相應的明確而又實際的工作目標和計劃！而失敗的企業(yè)要么是沒有明確的工作目標，要么是缺乏現實性的工作目標！
什么大部分企業(yè)定下高目標后不能完成？因為沒有為目標建立精準的達成系統(tǒng)，沒有強有力的目標執(zhí)行團隊！執(zhí)行力的嚴重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)利潤的巨大黑洞，目標計劃落實不到具體的行動上，執(zhí)行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程敷衍了事，草率應付是很多企業(yè)都存在的隱患。
掌握工作方法：
1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；
4、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；
5、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區(qū)分數據報表和管理報表的運用；
6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
課程大綱:
一、計劃擬定
1、科學管理的精神
2、什么是計劃
3、計劃的種類
4、計劃的特性
5、制定有效計劃的步驟
6、工作計劃流程
7、計劃管理的過程
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實施與跟進
10、工作計劃的表格化、工具化、量化
11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡
12、部門級目標計劃－KPI
13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
14、案例1：部門工作計劃的制訂與管理
15、案例2：個人工作計劃的制訂與管理
16、案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路
二、什么是目標管理
1、目標的重要性和種類
2、目標管理的作用
3、目標管理的工作流程
4、案例：目標管理的問題判斷與分析
5、目標設定的五大原則(SMART)
6、目標設定的思考方向
7、案例：目標卡的制作與填寫
三、提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理
1、提高業(yè)績型目標管理的定義
2、正確理解提高業(yè)績型目標管理
3、提高業(yè)績型目標管理制定目標的步驟
4、如何運用提高業(yè)績型目標管理法
a.提高業(yè)績型目標管理法的優(yōu)缺點
b.提高業(yè)績型目標管理的技巧
5、案例：提高業(yè)績型目標設置
6、開發(fā)能力型目標管理的定義
7、正確理解開發(fā)能力型目標管理
8、開發(fā)能力型目標管理制定目標的步驟
9、如何運用開發(fā)能力型目標管理法
a.開發(fā)能力型目標管理法的優(yōu)缺點
b.開發(fā)能力型目標管理的技巧
10、案例：開發(fā)能力型目標設置
四、選擇適合本企業(yè)的目標管理方式
1、選擇目標管理方式的原則
2、企業(yè)如何選擇目標管理方式
3、企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、目標管理的基本模式
5、選擇管理方式時需要考慮的因素
五、制定目標的時間進度
1、協調目標制定的時間安排
2、檢查和考核目標管理的執(zhí)行的時間進度
a.檢查工作的時間進度
b.考核工作的時間進度
3、案例：目標管理的時間進度表
六、如何確保目標的執(zhí)行過程
1、執(zhí)行人自主管理并及時反饋
2、上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、以目標追蹤卡跟進目標的執(zhí)行
6、實行跟蹤檢查要注意的重點
7、跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
9、跟蹤檢查成果報告
七、目標的修正時機
1、外界環(huán)境起了大變化
2、突發(fā)事件產生重大影響
3、企業(yè)內部起了在變化
4、出現了更好的構想及方法
八、評估目標執(zhí)行成果的3種方法
1、按“目標完成程度”來評估
a.計算目標各項目的實際完成程度
b.目標的評分標準
c.求加權平均值
2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
a.評估目標難度的必要性
b.決定目標難度的因素
c.確定目標難度的標準
3、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
a.計劃階段評估內容
b.執(zhí)行階段評估內容
c.計算“完成階段”的得分