課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 車間主任· 班組長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：柳草
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
福州設(shè)備管理自主維護(hù)內(nèi)訓(xùn)課
【課程背景】
多年來我們一直承受著自主維護(hù)，有“自”無“主”的想當(dāng)然狀態(tài)，設(shè)備狀況在“編的人不做，做的人不編”、“員工技能不足，維保不力”的狀況下，小馬拉大車過負(fù)荷運(yùn)作下茍延殘喘，缺乏一線參與的第一道防護(hù)線已經(jīng)在應(yīng)對快速變化的市場需求上，已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的不爭事實(shí)。中國企業(yè)不缺自主維護(hù)的概念，但卻缺少自主維護(hù)落地的方法和套路！中國不缺自主維管理的表單，但卻少不了管理層對自主維護(hù)應(yīng)用效果不佳的勃然大怒！中國不缺少支離破碎的自主維護(hù)片段推進(jìn)，但卻少有自主維護(hù)的系統(tǒng)性思考！中國不缺少自主維護(hù)朗朗上口的口號，但鮮有人知的系統(tǒng)花落地的實(shí)踐！
德國工業(yè)4.0推行，中國2025推進(jìn)，設(shè)備的信息化程度越來越高、自動(dòng)化應(yīng)用實(shí)越來越先進(jìn)，但是不可以避免是帶來一個(gè)話題：如何將先進(jìn)的設(shè)備、落后的管理、有效的工具充分串聯(lián)起來，為我們企業(yè)服務(wù)、為我們產(chǎn)品服務(wù)、為我們客戶服務(wù)，這儼然成為了我們諸多管理者不斷思索的一個(gè)問題。自動(dòng)化、信息化程度的變化也未新時(shí)期適應(yīng)性管理帶來了新的挑戰(zhàn)，操作與維護(hù)的界限不在明顯，操維一體化的需求越來越強(qiáng)烈，員工是否能夠獨(dú)當(dāng)一面承載企業(yè)的發(fā)展？信息共享的方式越來越快，設(shè)備發(fā)出的維保指令將來越來越迅速，但是也為企業(yè)員工提出了一個(gè)新話題，那就是如何讓員工快速響應(yīng)企業(yè)的需求？
如何夯實(shí)設(shè)備管理的新基礎(chǔ)？如何構(gòu)筑以一線員工參與的新防線？如何有效的破解自主維護(hù)推進(jìn)不力的新局面？如何讓工業(yè)4.0下操維一體工不在是夢想？如何讓口號變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、片段轉(zhuǎn)為系統(tǒng)、行動(dòng)產(chǎn)生效益，破解困境：
1.自主維護(hù)年年推，系統(tǒng)性不足、員工參與度不高、效果不好！
2.做了很多事，但是反饋到維護(hù)指標(biāo)管理上卻是小之又小、勞民傷財(cái)
3.錢花了不少，員工成長不多；設(shè)備狀況依舊不良，故障指數(shù)一路飆升
4.油污不斷，摩擦聲此起彼伏；停工待料、不良品堆積如山；靜坐抗議，無所事事
5.消防隊(duì)救火不斷，員工為微薄的計(jì)件工當(dāng)起了“甩手掌柜”，更有甚者鋌而走險(xiǎn)
6.從自主維護(hù)到自主管理只有二字只差，但推行卻是路途艱辛，一不留神……
7.大腦中浮現(xiàn)著一張張的工具表格，但是現(xiàn)場中能夠應(yīng)用的卻不多
8.都在提倡者人本管理、員工參與管理的時(shí)候，到處到時(shí)候土皇帝的呼聲
9.一般員工背后發(fā)力，優(yōu)秀員工在前綁架，管理者夙夜難寐的真實(shí)寫照
10.都知道“上層千條線，線下面一根針”！但沒有多少人清楚如何有效的穿針引線
11.請過專家、找過顧問，但忘記了人本管理、浪費(fèi)消除與員工成長
12.看了別人，想過自己。愣是不明白，為什么引進(jìn)新管理“活的不多，死的不少”
【課程目標(biāo)】
課程從實(shí)用出發(fā)、以實(shí)戰(zhàn)為主，結(jié)合JIPM推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的推進(jìn)成果，采用日產(chǎn)訓(xùn)TWI訓(xùn)練手法以及行動(dòng)學(xué)習(xí)精華，通過案例研討、體驗(yàn)教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等，讓學(xué)員——
讓學(xué)員清晰掌握在新時(shí)期設(shè)備自主維護(hù)推進(jìn)不僅僅是技術(shù)管理，而更多是管理柔性
和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地
豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識
助你熟練應(yīng)用如何有效開展設(shè)備初期清掃
破傳統(tǒng)的點(diǎn)檢表基準(zhǔn)書形同虛設(shè)新局面，臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建開啟落地管理新篇章；
六大系統(tǒng)和設(shè)備工程的演練，讓非專業(yè)設(shè)備人士如專業(yè)人士一樣輕松應(yīng)對自主維護(hù)
讓學(xué)員學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能
構(gòu)筑自主維護(hù)總點(diǎn)檢教育新模式，助力人才育成，培養(yǎng)專精的操作員
自主點(diǎn)檢實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢管理的效率化提升和點(diǎn)檢的均衡化管理，將精益融合一起
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”
掌握精益自主維護(hù)推進(jìn)的技巧，可以和外部專業(yè)顧問一樣在企業(yè)推進(jìn)精益自主維護(hù)
通過專業(yè)的管理手法、充分獲知新時(shí)期設(shè)備管理的新內(nèi)涵、降本增效自主維護(hù)來幫忙
【課程特點(diǎn)】
該課程有十年外資企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的人士，足企業(yè)實(shí)際，針對精益TPM推進(jìn)不力的現(xiàn)狀展開，直擊企業(yè)實(shí)際問題
國內(nèi)目前最全的精益設(shè)備自主維護(hù)管理課程，從管理技術(shù)、意識灌輸與人本管理出發(fā)，助力中國工業(yè)2025設(shè)備管理新需求
破除傳統(tǒng)的教條式推進(jìn)思路，新時(shí)期模塊化、組合拳式的推進(jìn)策略，真正實(shí)現(xiàn)缺什么補(bǔ)什么，給出了完整而落地、行之有效的推進(jìn)策略
掌握是學(xué)員基本的要求，會用是機(jī)構(gòu)的承諾，創(chuàng)新落地式老師的初衷
借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
除了應(yīng)有的的工具、套路之外，學(xué)員將獲得一套企業(yè)內(nèi)部的行動(dòng)地圖，為返回企業(yè)的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
【課程大綱】
第一部分 自主維護(hù)管理基礎(chǔ)
“自主維護(hù)”說起來容易做起來難
自主維護(hù)-一場深刻的文化變革
方針/指導(dǎo)思想、核心理念
自主維護(hù)-一場短視行為的活動(dòng)
落地式自主維護(hù)的追求
企業(yè)話題一：企業(yè)為什么要自主維護(hù)？
企業(yè)話題二：自主維護(hù)是如何產(chǎn)生？
以母親照看嬰兒的立場來照看設(shè)備
從嬰兒與母親談自主維護(hù)理念
企業(yè)話題三：自主維護(hù)與生產(chǎn)時(shí)間的關(guān)系
委外維修逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骶S修
案例：某企業(yè)對自主維護(hù)的示意
牛！自主維護(hù)的過程也可以這么解讀
自主維護(hù)為何需要簡單說
回歸生產(chǎn)人員基本職責(zé)看附加職責(zé)
回歸設(shè)備人員基本職責(zé)看附加職責(zé)
案例：某日企保全與制造的分工
自主維護(hù)在故障發(fā)生中的作用
故障定義和分類
設(shè)備的潛在缺陷
小練習(xí)
人機(jī)和諧的三種場景
推進(jìn)自主保全工作的思考方法
自主維護(hù)的基本內(nèi)容
樣板選擇的四個(gè)原則，可以思索下
自主維護(hù)是傳統(tǒng)三級保養(yǎng)制的細(xì)化
從基本到專業(yè)，三級保養(yǎng)制的工作重點(diǎn)
企業(yè)案例，痛擊企業(yè)現(xiàn)實(shí)
第二部分 設(shè)備初期清掃管理
初期清掃柳草老師簡簡單單說
某企業(yè)說為什么需要清掃？
初期清掃活動(dòng)重要意義日企談
進(jìn)入作業(yè)（清掃）前的準(zhǔn)備
案例：磨板機(jī)清掃安全注意事項(xiàng)
機(jī)臺大清掃安全教育事例
設(shè)備清掃安全注意事項(xiàng)說明表
某汽車廠開展清掃活動(dòng)實(shí)景
2-5例現(xiàn)場前后對比案例
設(shè)備功能MAP圖繪制
案例：對象設(shè)備構(gòu)造及特征
制作及活用清掃道具
清掃時(shí)間測定表
繪制清掃基準(zhǔn)書
企業(yè)經(jīng)典案例3
5S的清掃與TPM自主維護(hù)的清掃
某企業(yè)初期清掃咨詢案例
標(biāo)準(zhǔn)化工具套件應(yīng)用訓(xùn)練
準(zhǔn)備好清掃設(shè)備的用具、用品
活動(dòng)記錄
某企業(yè)初期清掃十步法咨詢案例
第三部分 現(xiàn)場源頭治理與改善
現(xiàn)場源頭治理與改善
污染源
難掃源
故障源
浪費(fèi)源
質(zhì)量源
危險(xiǎn)源
標(biāo)準(zhǔn)源
流水線設(shè)備源頭查找
現(xiàn)場源頭排查
查出污染源部位的要點(diǎn)
困難部位的查出要點(diǎn)
影響 /解決的難易程度矩陣圖
源頭治理離不開WHY-WHY分析
現(xiàn)場源頭治理案例8-12例
某企業(yè)整理的污染源處置
改善事例---點(diǎn)檢潤滑改善
治理清掃困難源的六大思路
統(tǒng)計(jì)分析很重要
持續(xù)開展工具開發(fā)（開發(fā)&鼓勵(lì)）
某企業(yè)現(xiàn)場源頭治理咨詢案例
現(xiàn)場源頭治理改善事例
某企業(yè)現(xiàn)場三源治理案例
H1 污染源（解析）
H1 污染源（對策）
H2 清掃困難源
清掃困難源部位清單
H3浪費(fèi)源
再看一例現(xiàn)場源頭治理步驟
小組研討
現(xiàn)場源頭治理中廢話中的正確話
第四部分 臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建
母親&嬰兒的立場再看點(diǎn)檢
設(shè)備自主維護(hù)四要素這點(diǎn)事兒，你看的懂
中國字下的點(diǎn)檢，柳草老師告訴你
點(diǎn)檢1成九定（十全十美）基準(zhǔn)
定點(diǎn)：點(diǎn)檢設(shè)備時(shí)，必須監(jiān)測的「點(diǎn)」
定項(xiàng)目，找對內(nèi)容做對事
定方法，找對方法不出錯(cuò)
「五感法」點(diǎn)檢范圍
定標(biāo)準(zhǔn)
定人員
定表單
定流程
點(diǎn)檢管理的5W2H
某壓縮機(jī)工廠自主維護(hù)基準(zhǔn)書
某企業(yè)廠自主維護(hù)基準(zhǔn)書
你會做這張表格了嗎？
企業(yè)控訴下的現(xiàn)實(shí):點(diǎn)檢總是不到位
柳草老師的看法(原因角度）
點(diǎn)檢路徑圖案例
多機(jī)臺點(diǎn)檢的點(diǎn)檢路線圖案例
點(diǎn)檢路線選擇三原則
點(diǎn)檢線路的具體要求
某企業(yè)的自主維護(hù)基準(zhǔn)書構(gòu)建
某企業(yè)基準(zhǔn)書構(gòu)建十步法咨詢案例
某企業(yè)的CIL
基準(zhǔn)書構(gòu)建企業(yè)經(jīng)典案例
動(dòng)力車間路線繪制核心步驟
基準(zhǔn)書應(yīng)用企業(yè)經(jīng)典案例4
容易忽視的電氣點(diǎn)檢及其他
極易忽視的潤滑檢查應(yīng)該觀察與思考
容易忘記的工程塑料拖鏈保養(yǎng)和維修
基準(zhǔn)書做的‘不夠好’原因解讀
第五部分 總點(diǎn)檢構(gòu)建-專精操作員培養(yǎng)
組建總點(diǎn)檢活力競賽委員會
總點(diǎn)檢教育教材編制
螺釘和螺母
傳動(dòng)系統(tǒng)
潤滑系統(tǒng)
液壓系統(tǒng)
氣動(dòng)系統(tǒng)
電氣控制系統(tǒng)
重點(diǎn)教材
案例：某企業(yè)點(diǎn)檢培訓(xùn)代表性內(nèi)容
卓越技術(shù)培訓(xùn)中心
技術(shù)培訓(xùn)輔助器具
繪制設(shè)備6系統(tǒng)圖（系統(tǒng)視角）
設(shè)備系統(tǒng)圖 – 6系統(tǒng)視角
案例：某企業(yè)裝置工程的培訓(xùn)手冊
回轉(zhuǎn)機(jī)械的管理方法
塔槽類的管理方法
熱交換器的管理方法
管道的管理方法
電器機(jī)械的管理方法
儀表設(shè)備的管理方法
實(shí)施設(shè)備的總點(diǎn)檢培訓(xùn)和檢查活動(dòng)
繪制技能地圖舉例（５階段評價(jià)）
員工自主維護(hù)能力分級
案例：XX專業(yè)技能等級培養(yǎng)計(jì)劃
總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例1
總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例2
總點(diǎn)檢教育的內(nèi)容
總點(diǎn)檢點(diǎn)檢表
總點(diǎn)檢教育事例
工作教導(dǎo)案例（感應(yīng)器故障排除）
總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例3
測評與分級企業(yè)經(jīng)典案例
車間技能培訓(xùn)核心步驟
總點(diǎn)檢Know-Why
某工廠總點(diǎn)檢案例
第六部分 自主點(diǎn)檢及效率化提升
自主點(diǎn)檢/效率化提升
厘清自主點(diǎn)檢與效率化的思路
臨時(shí)基準(zhǔn)書的重新審視
案例：自主點(diǎn)檢需反省的15個(gè)問題點(diǎn)
某企業(yè)對自主點(diǎn)檢的總結(jié)
制造部門是設(shè)備第一道防護(hù)屏障
從結(jié)果管理向原因管理轉(zhuǎn)化
管理項(xiàng)目的研究
點(diǎn)檢的效率化
點(diǎn)檢均衡化比對圖
在現(xiàn)場可實(shí)施的簡易診斷
通過目視化進(jìn)行提升
效率化的主要活動(dòng)內(nèi)容
設(shè)備目視管理標(biāo)識研討
油質(zhì)分類與顏色區(qū)別
案例：設(shè)備目視化管理標(biāo)簽
某企業(yè)設(shè)備的可視化案例
我的設(shè)備我管理
實(shí)施自主點(diǎn)檢逐項(xiàng)確認(rèn)管理
構(gòu)架維保體系信息傳遞流程
案例：自主點(diǎn)檢與效率化↑管理開展流程
自主點(diǎn)檢工具開發(fā)
案例：設(shè)備異常處理知識
從不良故障中學(xué)習(xí)自主維護(hù)
自主點(diǎn)檢開啟點(diǎn)檢效率化之門
自主點(diǎn)檢內(nèi)部診斷評價(jià)表
第七部分 標(biāo)準(zhǔn)化管理
案例：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例
物品堆積場所, 堆積方法, 堆積量標(biāo)準(zhǔn)化
組織對各重要設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)的錄像活動(dòng)
編寫TPM活動(dòng)推行手冊
案例：500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化十步法咨詢案例
第八部分 自主管理
自主管理的貫徹
案例：某企業(yè)自主管理總結(jié)
案例：500強(qiáng)企業(yè)自主管理體系貫徹
案例：自主管理的貫徹實(shí)施流程
骨干一日點(diǎn)檢表
內(nèi)部審計(jì)管理
走動(dòng)式管理自主管理的貫徹
案例：某企業(yè)走動(dòng)式管理
自主管理巡視管理開展流程
巡視方案反省
巡視問題跟蹤一覽表
走動(dòng)式管理注意要點(diǎn)
第九部分 自主維護(hù)推進(jìn)管理技巧
預(yù)防保全和自主保全的不同點(diǎn)
根據(jù)C-A-P-D CYCLE的小組管理
善用用工具與方法
采用通俗易懂的標(biāo)準(zhǔn)
以小組目視化促進(jìn)步
用小組的技巧
自主保養(yǎng)的成功要點(diǎn)
某企業(yè)自主維護(hù)推廣的要點(diǎn)
[案例]某企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)的開展
推進(jìn)管理的一二三四
革新氛圍的營造技巧
咨詢因企業(yè)而異[計(jì)件制下自主維護(hù)管理]
自主保全1-6MAP
管理者在推進(jìn)制造自主維護(hù)中的作用
外部咨詢員對管理、監(jiān)督者的指導(dǎo)事項(xiàng)
案例：某企業(yè)自主保全成功十大方法
福州設(shè)備管理自主維護(hù)內(nèi)訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/17016.html
