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采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱
課程收益
(一)團(tuán)隊(duì)清楚挑戰(zhàn)，明確定位
(二)從思路到出路，采購(gòu)成本思維創(chuàng)新
(三)掌握成本削、壓、控不同操作策略
(四) 掌握采購(gòu)成本分析
(五)掌握采購(gòu)成本降低64種工具+*實(shí)踐的十大技法
(六)繪制采購(gòu)降本地圖
(七) 輸出行動(dòng)方案
您將深入了解本田牧養(yǎng)型降本之道、您將深入了解杭州華立儀表在逆市中采購(gòu)發(fā)力，每年如何節(jié)省3000萬(wàn)元以上；您將了解藍(lán)山屯河股份MRO（雜項(xiàng)采購(gòu)）如何通過(guò)采購(gòu)方式優(yōu)化節(jié)省25%以上金額；您也將了解格蘭仕、海爾、美的的低成本運(yùn)營(yíng)、中石油的集采策劃、心連心化肥的招標(biāo)特色，了解采購(gòu)組織流程與架構(gòu)如何因采購(gòu)降本而變革…..
課程大綱
模塊一：采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位
(一)中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析
(二)采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn)
(三)采購(gòu)轉(zhuǎn)型
(四)采購(gòu)部-成本降低的發(fā)起人與組織者
(五)采購(gòu)成本的削減、管控、壓縮區(qū)分
(六)采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算
(七)為何以供應(yīng)鏈視角做TCO
(八)如何以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本
(九)采購(gòu)成本柔性化
模塊二．采購(gòu)總成本與管理策略 
(一)價(jià)格、成本和價(jià)值
(二)何謂采購(gòu)總成本TCO？
(三)總成本TCO構(gòu)成
(四)生命周期成本（LCC)對(duì)TCO的影響
(五)成本管控的不同境界：無(wú)、削、壓、控
(六)采購(gòu)物質(zhì)如何科學(xué)分類(lèi)管理
(七)供應(yīng)商定位方法
(八)采購(gòu)成本管控四種不同策略
模塊三．采購(gòu)成本分析與分解
(一)采購(gòu)成本分解
(二)MRO類(lèi)成本與BOM類(lèi)成本的不同特點(diǎn)
(三)供應(yīng)商的定價(jià)方法
(四)“料”的分析與常見(jiàn)陷阱
(五)“工” 的分析與常見(jiàn)陷阱
(六)“費(fèi)” 的分析與常見(jiàn)陷阱
(七)供應(yīng)商報(bào)價(jià)陷阱
(八)原材料采購(gòu)成本分解
(九)案例：設(shè)備選型分析
(十)案例：電子零件采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的成本分析
(十一)案例：某企業(yè)采購(gòu)成本分析管理制度
模塊四．采購(gòu)成本控制技法（上）
(一)實(shí)戰(zhàn)技法一： 聯(lián)盟合作，價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)實(shí)例：天津外企不花錢(qián)買(mǎi)到員工工作服，免費(fèi)更換
(二)實(shí)戰(zhàn)技法二：關(guān)掉成本水龍頭-采購(gòu)需求管理-MRO采購(gòu)難點(diǎn)突破與解決方案
企業(yè)實(shí)例：跨部門(mén)PR全程管控降本（附工具表格）
案例解析：500強(qiáng)日企社長(zhǎng)如何處理部門(mén)辦公桌PR
(三)實(shí)戰(zhàn)技法三：不花冤枉錢(qián)--- VE/VA+Tear Down 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)性價(jià)比 
企業(yè)案例：VE/VA分析及應(yīng)用 （表格）
(四)實(shí)戰(zhàn)技法四：采購(gòu)四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%
企業(yè)案例：海爾一化削減電纜采購(gòu)成本20%，
企業(yè)案例：豐田二化削減采購(gòu)成本30%
(五)實(shí)戰(zhàn)技法五：EPI+ESI，改變機(jī)制
企業(yè)實(shí)例：德國(guó)上市民企引入ESI進(jìn)行外包裝設(shè)計(jì)
企業(yè)實(shí)例：涂料供應(yīng)商為何愿幫主機(jī)廠提降本建議？
模塊五．采購(gòu)成本控制技法（下）
(一)實(shí)戰(zhàn)技法六：成本下降不反彈：輸出管理幫供應(yīng)商降成本
企業(yè)案例：方太幫扶供應(yīng)商推精益體系
(二)實(shí)戰(zhàn)技法七   通過(guò)電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)壓縮成本   
企業(yè)案例：科龍絞肉機(jī)，降成本35%
企業(yè)案例：國(guó)企引入一采通采購(gòu)管理軟件
(三)實(shí)戰(zhàn)技法八：優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程降成本
企業(yè)案例：VMI+物流整合
(四)實(shí)戰(zhàn)技法九：防腐敗，保廉潔，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)案例：安徽某民企集團(tuán)的陽(yáng)光采購(gòu)案例（采購(gòu)快報(bào)文本）
(五)實(shí)戰(zhàn)技法十：組織保證、員工活力、績(jī)效激勵(lì)
企業(yè)案例：格蘭仕采購(gòu)成本降低活動(dòng)的組織保證
企業(yè)實(shí)例：采購(gòu)部門(mén)目標(biāo)管理卡（表格）
企業(yè)案例：美的采購(gòu)成本降低活動(dòng)的策劃
雙贏談判
模塊六．采購(gòu)降本活動(dòng)組織與實(shí)施
(一)組織保障
(二)推進(jìn)形式
(三)企業(yè)實(shí)例：采購(gòu)部門(mén)目標(biāo)管理
(四)群策群力法
(五)微創(chuàng)新法
(六)難點(diǎn)突破
(七)激勵(lì)與保障手段
講師介紹：Anthony Jiang/姜宏鋒老師：
國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人溫家寶、汪洋接見(jiàn)會(huì)談的中國(guó)著名供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
供應(yīng)鏈質(zhì)量創(chuàng)新.TCM降本增效 實(shí)踐家
北京天騏采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢中心首席顧問(wèn)
清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心特聘客座教授
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘客座教授
山東大學(xué)制造業(yè)EMBA班特聘高級(jí)講師
廈門(mén)大學(xué)中國(guó)供應(yīng)鏈管理研究中心發(fā)起人、核心專(zhuān)家
中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師
第四屆中國(guó)MBA創(chuàng)業(yè)新銳獎(jiǎng)得主、省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
深圳3A企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)
瑞士SGS管理學(xué)院供應(yīng)鏈金牌顧問(wèn)
時(shí)代光華特聘高級(jí)講師
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)原采購(gòu)咨詢中心總經(jīng)理、合伙人
中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員
出版《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》
出版《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》
伊利集團(tuán)總部供應(yīng)商質(zhì)量管理提升項(xiàng)目顧問(wèn)
*Varian醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理提升項(xiàng)目顧問(wèn)
新疆藍(lán)山屯河化工集團(tuán)采購(gòu)降本與管理體系項(xiàng)目顧問(wèn)
多次受邀在國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型供應(yīng)鏈論壇做專(zhuān)題演講嘉賓
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱