一、探究日本企業(yè)管理的獨(dú)特之處
眾所周知，日本企業(yè)在全球范圍內(nèi)都有著卓越的表現(xiàn)。與*企業(yè)的利潤*化行為相比，日本企業(yè)的經(jīng)營者在不同的目標(biāo)函數(shù)的激勵(lì)下展開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。日本的企業(yè)文化和管理模式具有其獨(dú)特的特色。
日本制造以其品質(zhì)優(yōu)良、工藝精致、價(jià)格適中、外觀精美、品質(zhì)上乘、環(huán)保節(jié)能等特點(diǎn)著稱于世。日本企業(yè)在世界五百強(qiáng)中的數(shù)量名列前茅，其知名品牌如松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產(chǎn)、佳能等在國內(nèi)廣為人知。
日本企業(yè)的管理非常嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，擁有完善的企業(yè)管理制度和流程體系。他們具有極強(qiáng)的執(zhí)行力度和執(zhí)行意識，尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，從會長到基層員工都會嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，按照流程辦事。日本企業(yè)的工作計(jì)劃性非常強(qiáng)，每一項(xiàng)工作的前期準(zhǔn)備、計(jì)劃方案、貫徹執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析總結(jié)都井然有序。
日本人的敬業(yè)精神舉世聞名，他們將工作視為人生的本質(zhì)和真正含義，崇尚忠誠與奉獻(xiàn)。他們經(jīng)常加班，把工作當(dāng)成神圣的使命，真正當(dāng)成自己的事業(yè)。企業(yè)員工與老板一條心，這是中國企業(yè)與日本企業(yè)的真正差距所在。
日本企業(yè)注重系統(tǒng)、完善的福利保障，保證員工的職業(yè)生涯無憂，使員工愿意將一生奉獻(xiàn)給企業(yè)。日本企業(yè)還通過節(jié)約意識、改善精神和重視教育培訓(xùn)等方式持續(xù)改善生產(chǎn)管理，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
日本企業(yè)文化中評價(jià)員工的首要標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)的忠誠度。個(gè)人能力和合作意識雖然重要，但在評價(jià)體系中的權(quán)重較低。日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工在一家企業(yè)中長期發(fā)展，穩(wěn)居中游是最優(yōu)策略。日本企業(yè)在用人方面有著獨(dú)特的做法，通過考驗(yàn)員工應(yīng)對壓力、整合資源和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力來決定是否給予重任。
一、日本企業(yè)注重細(xì)節(jié)，追求*。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的語境下，日本企業(yè)家傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們可能不愿意投入創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)成本。日本企業(yè)的魅力在于他們能夠以最小化的模仿時(shí)滯來模仿創(chuàng)新。往往歐美企業(yè)剛剛研發(fā)出新技術(shù)，日本企業(yè)就會迅速引進(jìn)，迅速消化吸收，然后用全球領(lǐng)先的工藝迅速生產(chǎn)產(chǎn)品，品質(zhì)與價(jià)格往往優(yōu)于歐美競爭對手。日本企業(yè)的精英們注重全局而非忽視細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。在細(xì)節(jié)上疏忽的員工往往得不到好的發(fā)展。這是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)的上司習(xí)慣于從細(xì)節(jié)考察員工的績效。正如俗話所說，“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。
二、日本企業(yè)中女性難以獲得重要職位的現(xiàn)象依然存在。在日本企業(yè)界和政界的高層，女性身影仍然寥寥。多數(shù)日本人對女性婚后角色有著傳統(tǒng)看法，認(rèn)為女性婚后照顧家庭是理所當(dāng)然的天經(jīng)地義。即使女大學(xué)畢業(yè)生努力尋找工作，她們的動(dòng)機(jī)往往也不是追求事業(yè)和金錢，而是尋找理想的伴侶。一旦找到好伴侶，婚后可能就會選擇不再工作。
三、關(guān)于印刷企業(yè)的管理問題，實(shí)施精益管理是提升印刷企業(yè)水平的關(guān)鍵。針對目前成本問題這一眾多印刷企業(yè)需要首先解決的難題，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)是關(guān)鍵。精益管理強(qiáng)調(diào)消除一切不增加產(chǎn)品價(jià)值的行動(dòng)或過程。例如，印刷過程中的查書組工序存在多余搬運(yùn)的問題，員工們通過現(xiàn)場布局分析和改進(jìn)，成功減少了搬運(yùn)環(huán)節(jié)，達(dá)到了省工省時(shí)的效果。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)顧客需求為導(dǎo)向，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照顧客需求進(jìn)行生產(chǎn)。印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理者需要清楚必須做什么、不必做什么，杜絕不必要的加工。
四、精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”，即按照需要的量、在需要的時(shí)間生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以從工序布局開始，重新規(guī)劃工藝線路，確定每個(gè)單元的基本動(dòng)作需求，然后根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的連貫性等因素重新定義工序、編制流程價(jià)值圖與工序價(jià)值流表?？焖僭O(shè)置也是印刷過程中非常重要的環(huán)節(jié)，可采取一系列措施將印刷前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最小。
五、TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）為快速生產(chǎn)提供了保證。在印刷企業(yè)中，TPM的目標(biāo)是最優(yōu)化設(shè)備性能，消除設(shè)備故障造成的浪費(fèi)。為提升我國印刷企業(yè)的管理水平、控制成本、減少浪費(fèi)，必須應(yīng)用相應(yīng)管理工具來實(shí)行改革。價(jià)值流圖分析是認(rèn)清和管理好一切與顧客價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)的重要工具。持續(xù)改善是指通過一系列細(xì)節(jié)活動(dòng)的改進(jìn)來獲得更好的生產(chǎn)經(jīng)營效果。印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理者應(yīng)關(guān)注基礎(chǔ)性改進(jìn)，而非僅僅尋求革新性的快速解決方法。
六西格瑪質(zhì)量管理不僅從顧客視角審視質(zhì)量問題，還采用科學(xué)方法追求全面無缺陷的質(zhì)量。它致力于減少運(yùn)營成本、提升競爭力，并消除無附加值活動(dòng)、縮短生產(chǎn)周期以增加利潤。精益六西格瑪結(jié)合了兩種關(guān)鍵的企業(yè)成功工具：精益管理通過減少浪費(fèi)、消除非增值流程來提高流程效率；六西格瑪則聚焦于顧客需求，提升績效。這兩種方法共同致力于提高整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的問題，以下是一些參考意見：
一、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的有效實(shí)施
1. 培養(yǎng)員工的精細(xì)化觀念和意識至關(guān)重要。精細(xì)化管理的理念必須貫穿到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)員工，這需要高層領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)和長期的努力。通過各種形式的活動(dòng)，讓員工深入理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義，從而主動(dòng)參與到精細(xì)化管理中來。
2. 企業(yè)基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步完善。通過梳理管理流程、尋找漏洞和缺陷，建立制度化的管理體系，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都有明確的流程、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督。逐步使企業(yè)管理走向規(guī)范化和系統(tǒng)化。
3. 借助信息系統(tǒng)支撐精細(xì)化管理。運(yùn)用現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)、掌握情況，同時(shí)整合和優(yōu)化信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)從多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)向綜合支撐系統(tǒng)的過渡。只有不斷完善和運(yùn)用信息系統(tǒng)，才能獲得更多有價(jià)值的信息。
二、做好基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競爭力心得
構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、提高執(zhí)行力是提升競爭力的核心。一個(gè)成功的企業(yè)需要五種力：競爭力、執(zhí)行力、成長力、生命力以及學(xué)習(xí)力。形成執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)是提升競爭力的關(guān)鍵。注重細(xì)節(jié)管理對提升獲利能力至關(guān)重要。在面粉行業(yè)微利的時(shí)代，注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理尤為重要。科學(xué)運(yùn)籌、優(yōu)化整合內(nèi)外資源、挖掘潛力優(yōu)勢等也是提升經(jīng)營效益和企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
三、關(guān)于如何加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)管理工作的問題
基礎(chǔ)管理薄弱的問題需要長期積累解決。解決問題要從點(diǎn)滴做起，持之以恒。針對業(yè)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確、上報(bào)不及時(shí)等問題，要從簡單的、基本的做起，從肉眼能夠看到的問題開始糾正，逐步統(tǒng)籌兼顧各方面因素，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。基礎(chǔ)管理的內(nèi)容廣泛，涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，需要全面而系統(tǒng)地加以考慮和改進(jìn)。
加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)努力。通過培養(yǎng)員工精細(xì)化觀念和意識、完善企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)用信息系統(tǒng)支撐精細(xì)化管理等措施，可以提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益?；A(chǔ)管理的重要性不言而喻，它關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施管理時(shí)，不能眉毛胡子一把抓，而應(yīng)有一個(gè)明確的重點(diǎn)，并緊緊圍繞這個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行。這樣，才能取得突破性的效果。
從不同的視角去看，基礎(chǔ)管理的內(nèi)容和表現(xiàn)形式呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。我們必須結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況，有針對性地對基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行安排。對于那些普遍存在的問題，我們必須全力以赴，牢牢把握住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，黑龍江省郵政局在整治工作中，精準(zhǔn)地把握了集郵和速遞兩個(gè)重點(diǎn)，建立了有效的自查旬報(bào)制度。他們對各局上報(bào)的問題進(jìn)行了細(xì)致的分析和匯總，對已經(jīng)查實(shí)的問題按照政策規(guī)定進(jìn)行了處理，并通過對典型問題的剖析，研究制定了相應(yīng)的對策和辦法。這種以重點(diǎn)專業(yè)為突破口的管理方式，不僅推動(dòng)了專項(xiàng)整治工作的高效進(jìn)行，也使整個(gè)工作變得扎實(shí)具體、持續(xù)深入。
進(jìn)一步說，基礎(chǔ)管理是企業(yè)競爭能力的保障。當(dāng)競爭環(huán)境或需求發(fā)生變化時(shí)，如何讓基礎(chǔ)管理跟上這些變化就成為一個(gè)突出的問題。一家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，穩(wěn)定的、持久的競爭優(yōu)勢離不開豐厚的基礎(chǔ)管理做保障。翻開強(qiáng)勢企業(yè)的成長歷史，我們不難找到基礎(chǔ)管理是企業(yè)有力競爭資源的證明。比如，豐田汽車的生產(chǎn)流程中，技術(shù)工人的操作規(guī)范到每一根繩索的擺放；肯德基的經(jīng)營管理的所有環(huán)節(jié)，都有嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
反觀我們自身的郵政企業(yè)，雖然網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)點(diǎn)資源成為市場的“熱點(diǎn)”和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，但基礎(chǔ)性管理的問題卻往往被我們忽視。這就要求我們，必須從基礎(chǔ)管理的角度出發(fā)，解決“嚴(yán)”、“細(xì)”、“精”、“實(shí)”等問題。只有這樣，我們的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)點(diǎn)才能真正表現(xiàn)出優(yōu)勢。
對于基層管理人員的素質(zhì)和管理水平的問題，也是我們需要重視的方面。從很多企業(yè)的人力資源危機(jī)中我們可以看到，基層管理者的素質(zhì)對員工流失率有著很大的影響。提高基層管理人員的管理水平和素質(zhì)顯得尤為重要。我們應(yīng)該為基層管理者提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，讓他們能夠更好地理解和執(zhí)行企業(yè)的決策。
企業(yè)管理基礎(chǔ)的加強(qiáng)是任何新的管理思想、方法、手段實(shí)施的前提。在新的世紀(jì)，全球化的競爭背景下，我們不僅要學(xué)會選擇國外的先進(jìn)管理思想和方法，更要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，找出適合本企業(yè)發(fā)展特色的全新的管理方法。通過正確的、合理的管理手段，不斷提升員工的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華和企業(yè)健康蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
在提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作時(shí)，我們需要將理念有效地傳達(dá)給下屬。無論是通過一對一的方式還是統(tǒng)一的方式，都要確保新知識的加入能讓下屬學(xué)到有用的經(jīng)驗(yàn)和知識。我們要關(guān)注上級關(guān)心的日常工作，安排適合的人進(jìn)行跟進(jìn)，并定期形成報(bào)告。在制定績效年度目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃時(shí)，我們需要關(guān)注季度總結(jié)，查看是否完成以及原因和措施是什么。我們還需要建立適宜的激勵(lì)機(jī)制，確保績效好的人能夠得到更多的回報(bào)，從而增強(qiáng)部門的向心力。部門的活動(dòng)應(yīng)圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行，消除矛盾，相互尊重，同進(jìn)同退。在工作中，責(zé)任承擔(dān)應(yīng)一視同仁，不因人而異。
以上各點(diǎn)都是提升企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要方面。只有做好這些工作，我們才能確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。問題七：企業(yè)管理的優(yōu)化措施包含哪些方面？
提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工作必不可少。這主要包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作以及完善規(guī)章制度工作和基礎(chǔ)教育工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求我們制定、執(zhí)行和管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，追求“新”、“全”、“高”的標(biāo)準(zhǔn)。定額工作強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性、權(quán)威性和概括性，并在發(fā)展過程中適時(shí)調(diào)整。計(jì)量工作的核心是獲得和處理數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)依據(jù)。信息工作則是收集、處理、傳遞和儲存對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要的數(shù)據(jù)和信息。完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，建立縱橫連鎖、協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系也是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。提高員工政治、文化和技術(shù)的綜合素質(zhì)也是重中之重。
強(qiáng)化管理會計(jì)職能是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵一環(huán)。管理會計(jì)運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，搜集、整理、計(jì)算和分析數(shù)據(jù)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供衡量、評價(jià)和預(yù)測的信息服務(wù)。其基本職能是協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。管理會計(jì)的活動(dòng)包括事前、事中、事后的管理環(huán)節(jié)，如預(yù)測、決策、計(jì)劃等，這些環(huán)節(jié)的優(yōu)化能顯著提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行效果。
完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段。統(tǒng)計(jì)工作通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映企業(yè)各層面的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，既能反映企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，也能反映企業(yè)的速度和效益。有效利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對事物本身進(jìn)行定量定性分析，還可以對不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測未來。
問題八：如何構(gòu)建和執(zhí)行企業(yè)基礎(chǔ)管理法律和公司規(guī)則？
在企業(yè)與世界接軌，尋求正常運(yùn)營和盈利的過程中，構(gòu)建和執(zhí)行企業(yè)基礎(chǔ)管理法律和公司規(guī)則是先決條件。這需要我們從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的管理法律和公司規(guī)則。規(guī)則的制定要具有實(shí)踐性、權(quán)威性，并隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷調(diào)整和完善。我們要明確規(guī)則的執(zhí)行流程和責(zé)任人，確保規(guī)則的有效執(zhí)行。只有這樣，才能為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的法制保障。
問題九：推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的有效措施有哪些？
針對企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，我們提出以下建議：
第一，建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，明確各部門職能范圍和工作崗位職責(zé)。
第二，合理設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營及行政管理架構(gòu)，確保架構(gòu)的合理性和高效性。
第三，建立人才育成機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。
第四，完善考核機(jī)制，強(qiáng)化管理工作，確保工作的質(zhì)量和效率。
以上措施可適當(dāng)作為加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的參考建議，幫助企業(yè)更好地推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。
問題十：如何加強(qiáng)企業(yè)基層管理工作？
基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分。要搞好基層管理，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，首先要從管理者自身素質(zhì)抓起。一個(gè)合格的基層管理者必須具備必要的知識、能力和管理藝術(shù)。這包括具備一定的生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識；發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；以及用人的藝術(shù)、溝通的藝術(shù)、表揚(yáng)和批評的藝術(shù)等。管理者應(yīng)善于溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，善于表揚(yáng)和批評，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。要遵循管理工作的基本規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)地分權(quán)和放權(quán)，權(quán)責(zé)明確，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。只有這樣，才能更好地加強(qiáng)企業(yè)基層管理工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/300912.html