1. 陳娜，身為天津師范大學新聞傳播學院的教師，她以先進的教育理念和扎實的教學基本功，贏得了多項教學競賽的佳績，同時榮獲了全國五一勞動獎章、天津市優(yōu)秀員、天津市最美女教師等眾多榮譽。她對教學方法的深入研究，以及對教學與學術工作的完美結合，都深得學生和同事們的認可。陳娜不僅在教育教學上有著出色的表現(xiàn)，她的人格魅力和高尚情懷也彰顯了高校青年教師的善美風采。
2. 黃凱，作為上海鐵路局上海客運段滬薩車隊的列車長，他在工作中善于鉆研，勤于思考，為了更好地服務旅客，他創(chuàng)建了“天路服務研討小組”，推出了多項特色服務，并針對藏族旅客推出了“滬薩四情服務”，受到社會一致好評。他不僅帶領班組青年安全運送了大量的旅客，還多次榮獲全路紅旗列車、上海市民族先進集體等榮譽。
3. 惠若琪，中國女排和江蘇女排隊的核心球員，她雖多次受傷病困擾，但始終以堅強的意志和頑強的作風面對挑戰(zhàn)。經過不懈努力，她帶領中國女排在里約奧運會上勇奪桂冠。作為新一代的中國女排領軍人物，她以高度的責任心和事業(yè)心影響著廣大青少年，同時也擴大了排球運動的影響力。
4. 李峰，作為中國東方航空股份有限公司北京分公司飛行部二分部的機長，他在執(zhí)行航班任務時總是沖在最前面。無論是日本大地震時的第一個執(zhí)行航班任務，還是在東航北京每年飛行時間最多的機長，他都表現(xiàn)出色。他還主動參與了汶川地震救援、歷年兩會及奧運等重大航班保障任務，他的事跡展現(xiàn)了飛行人員的職業(yè)精神和責任感。
5. 連李輝，作為一名中建三局南方公司廈門經理部工程師，他常年奮戰(zhàn)在中國建筑重點項目攻堅第一線，苦干實干，創(chuàng)新突破。他多次攻克重大工程難題，其牽頭的項目在全國工程建設質量管理大賽中被評為全國一等獎第一名。他帶領的團隊也被評為“全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組”，是系統(tǒng)內最年輕的國家一級建造師之一。
參考資料：人民網- 2017年全國愛崗敬業(yè)好青年
二、現(xiàn)代企業(yè)管理者應具備的素質
企業(yè)管理者不僅是參與管理環(huán)節(jié)的全體人員，更是指承擔企業(yè)重大計劃、組織、指揮等管理職能的高層管理人員。他們應該具備哪些素質呢？
企業(yè)管理者的素質是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)管理者的素質結構包括基本素質、專業(yè)素質和特質性素質三個方面。
基本素質方面，企業(yè)管理者必須樹立正確的世界觀和價值觀。作為社會主義企業(yè)的管理者，必須堅持馬克思主義的指導思想，不僅追求企業(yè)的經濟效益，更要考慮國家利益和社會責任。企業(yè)管理者還應具備高尚的道德情操和修養(yǎng)，以及良好的職業(yè)道德和信譽。這不僅是對企業(yè)管理者的基本要求，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
在專業(yè)素質方面，企業(yè)管理者應具備寬廣的胸懷和開放的心態(tài)。面對來自內外環(huán)境的各種聲音和觀點，企業(yè)管理者應以正常心態(tài)處理，并能夠廣納賢言，營造一個良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理者還應具有堅韌的毅力和意志力，以應對企業(yè)經營中各種風險和挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理者還應具備特質性素質。這包括對新知識、新技術的快速學習能力，以及對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的敏銳洞察力。在日新月異的市場環(huán)境中，企業(yè)管理者必須不斷更新知識結構，掌握*的管理理念和方法，以應對市場的變化和挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理者應具備全面的素質和能力，以應對企業(yè)經營中的各種挑戰(zhàn)和風險。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理者必須具備的素質與技能
企業(yè)管理者是企業(yè)的中堅力量，承擔著重大決策、協(xié)調、管理的職責。除了扎實的基礎知識、完善的知識結構、健康的體魄外，企業(yè)管理者還應具備一系列重要的素質與技能。
一、個人自我控制力
企業(yè)管理者在工作中會面臨各種不正當、甚至違反道德和法律的誘惑。在面對這些誘惑時，他們必須有正確的態(tài)度和高度的自制力。雖然“無欲則剛”是至高境界，但“取之有道”同樣是一種明智的選擇。
二、專業(yè)素質
1. 專注和熱情：企業(yè)管理者需對企業(yè)管理充滿專注和熱情，以*限度地發(fā)揮其潛力，并感染廣大員工，讓工作充滿生機和活力。
2. 扎實的基礎知識：包括自然科學和人文社科知識，兩者都是成功者必備的知識結構。
3. 完善的知識結構：要求管理者在知識方面相對均衡，不能有重大的知識缺陷。
三、管理技能
1. 基礎管理知識：如計劃、組織、協(xié)調、控制等，這是企業(yè)管理者必須掌握的核心技能。
2. 業(yè)務管理知識：包括市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產、質量、財務等各環(huán)節(jié)和職能的運行規(guī)律。
3. 產業(yè)和行業(yè)知識：企業(yè)管理者必須了解本企業(yè)在相應產業(yè)和行業(yè)的地位、作用、分工和特點，以正確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。
4. 其它相關學科知識：如政治學、經濟學、心理學等，也是企業(yè)管理者應了解的內容。
四、企業(yè)管理技能的要求
企業(yè)管理技能包括計劃管理能力、溝通協(xié)調能力、激勵能力等方面。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，管理技能要求也在變化。作為企業(yè)管理者，必須掌握基本的管理技能并不斷在實踐中創(chuàng)新和發(fā)展。例如，計劃管理能力是預測未來、設立目標、決定政策方案的能力；溝通協(xié)調能力是建立正常溝通渠道和處理不和諧關系的能力；激勵能力則是通過調整員工積極性提高生產率的能力。
企業(yè)管理者的管理能力中，包含了多種重要的素質和能力，如企業(yè)文化的管理能力、團隊組織能力、領導能力、創(chuàng)新能力等。企業(yè)文化是企業(yè)特色、精神傳承的重要載體，企業(yè)文化的建設和管理是企業(yè)管理活動中的核心任務之一。管理者必須掌握企業(yè)文化的核心理念和特色，通過企業(yè)文化的建設來引領企業(yè)的使命和理念傳承，塑造企業(yè)形象。團隊作業(yè)已成為當前企業(yè)管理中廣泛采用的方式，管理者需要掌握團隊的建立、協(xié)調和評價方法，提高管理水平和效率。領導能力也是企業(yè)管理者的核心能力之一，他們需要運用各種權力影響員工行為，推進組織目標的實現(xiàn)。在競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新能力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵，管理者需要具備創(chuàng)新意識和能力，不斷推動觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。企業(yè)管理面臨著各種不可預測的風險和危機，管理者需要具備危機管理能力，及時應對危機并轉化為發(fā)展機遇。
除了這些基本的管理能力和素質，特質性素質是企業(yè)管理者在實踐中形成的具有突出優(yōu)勢的個體性素質。這些特質性素質是不同管理者相互區(qū)別的重要標志，決定了不同管理的能力優(yōu)勢和管理風格。管理者需要建立有利的個人優(yōu)勢并不斷擴充自己的管理優(yōu)勢。一個優(yōu)異的管理團隊是由具有不同特質性的管理者有機結合而成的，團隊成員之間的優(yōu)勢互補可以顯著提高團隊的競爭力和成績。
在會計行業(yè)中，也有一些杰出的榜樣人物，如某知名企業(yè)財務總監(jiān)張敏、全國先進會計工作者李燕、上市公司CFO王毅等。他們在會計行業(yè)中的卓越表現(xiàn)和在財務管理領域的專業(yè)知識與經驗為行業(yè)樹立了榜樣。會計行業(yè)的趨勢發(fā)展也值得關注，會計國際化是當前的趨勢之一，而會計核算的電子化也是必然的發(fā)展方向。
企業(yè)管理者的素質體現(xiàn)在基本素質、專業(yè)素質以及特質性素質的有機結合上。其中，基本素質是管理者的基本要求，專業(yè)素質是履行職責的專業(yè)要求，而特質性素質則是個人管理優(yōu)勢的體現(xiàn)。這些素質共同構成了管理者素質的有機體，缺一不可。優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要不斷學習和實踐，提升自己的素質和能力，以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。會計行業(yè)的榜樣人物不僅是行業(yè)的佼佼者，更是學習和追趕的目標，他們的成功經驗和實踐智慧為行業(yè)提供了寶貴的參考和啟示。
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