一、關(guān)于企業(yè)崗位類別的探索
針對公司的職務(wù)類別問題，首先我們可以將高層管理職位歸為一大類別。除此之外，企業(yè)中的員工可以根據(jù)其創(chuàng)造的價值分為三種類型：物超所值型、收支平衡型、虧本型。這里的員工是指除老板以外的所有人。
結(jié)合公司的內(nèi)部和外部情況以及金字塔結(jié)構(gòu)，我們來探討一下這三種類型員工的特性。
第一類——物超所值型員工。這類員工可以分為兩類：一類是綜合素質(zhì)較為均衡，各方面表現(xiàn)都較為突出，他們能為公司帶來直接或長遠(yuǎn)的利益，有很強(qiáng)的責(zé)任感和人事處理能力，遵守公司制度，具備處理潛在危機(jī)的意識。他們能維持公司的良好形象，是別人眼中的全能型人才。盡管處于金字塔底層，他們?nèi)阅芊€(wěn)步上升，與公司共同成長，忠誠度較高，有望成為公司的元老級人物。另一類則是在某一方面特別突出，比如利益、社會關(guān)系或人事管理方面。這類員工一上來就可能處于金字塔的中上層，具備很高的才能，公司失去他們將會面臨很大的困擾。他們的忠誠度可能不是那么高，因?yàn)樗麄兛梢赃x擇能夠獲得最高收益的地方。
第二類——收支平衡型員工。他們是公司金字塔中層及中下層的主要人群，綜合素質(zhì)普通，或者某一方面比較突出。這類員工的特點(diǎn)就是穩(wěn)定、好管理、人數(shù)眾多。他們是公司制度的主要執(zhí)行者，有一定的責(zé)任心，但又會因?yàn)橐恍┬∷叫亩屫?zé)任變得可有可無。他們是公司最穩(wěn)固的力量，但在創(chuàng)業(yè)初期、轉(zhuǎn)型期以及危機(jī)時期，他們的作用較為有限。
第三類——虧本型員工。這類員工分布在公司的各個階層，他們在某方面存在重大缺陷，比如缺乏責(zé)任心、人事問題一團(tuán)糟、無法與客戶良好溝通等。這類員工的存在會對公司造成負(fù)面影響，公司應(yīng)該盡早處理。
接下來，我們再來探討一下企業(yè)策劃部經(jīng)理屬于哪個職位類別。公務(wù)員職位可以根據(jù)性質(zhì)劃分為不同的類別，包括行政執(zhí)法類、專業(yè)技術(shù)類和綜合管理類。行政執(zhí)法類職位主要存在于公安、海關(guān)、稅務(wù)等部門的基層單位，主要承擔(dān)現(xiàn)場執(zhí)法職責(zé)。專業(yè)技術(shù)類職位則是從事專業(yè)技術(shù)工作，為公共管理提供技術(shù)支持的職位。而綜合管理類職位則負(fù)責(zé)規(guī)劃、咨詢、決策等職責(zé)。
我們還要探討一下崗位類別等級和崗位歸級法。崗位歸級法是一種將崗位按照工作內(nèi)容、職責(zé)、任職資格等要求進(jìn)行分類的方法。一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營銷工作類等。然后確定每個崗位的價值范圍，并進(jìn)行排列，從而評估每個崗位的相對價值。這種方法適用于生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)。具體操作步驟包括崗位分析、收集數(shù)據(jù)、寫出調(diào)查報告等。
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的崗位特性和作用，我們首先將所有的崗位劃分為不同的大類。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)每一大類崗位的性質(zhì)和特征進(jìn)行細(xì)分，形成中類。根據(jù)崗位性質(zhì)的顯著特征，將崗位進(jìn)一步細(xì)化為小類。
由于崗位等級的數(shù)量、結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)有著緊密的聯(lián)系，因此這一劃分過程十分重要且相對復(fù)雜。具體來說，我們需要：
1. 確定等級數(shù)量。等級數(shù)量取決于工作性質(zhì)、組織規(guī)模、功能以及相關(guān)政策。不同企業(yè)會根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合的等級數(shù)量，并沒有統(tǒng)一的規(guī)定和要求。
2. 確定基本因素。通過評估這些因素來測評每個職位或崗位的重要程度。不同機(jī)構(gòu)可選擇不同的因素，需根據(jù)實(shí)際情況靈活處理。
3. 制定等級標(biāo)準(zhǔn)。這是這一階段的核心，因?yàn)榈燃墭?biāo)準(zhǔn)為區(qū)分工作的重要性提供了依據(jù)。實(shí)際操作中，一般從確定*和最高的等級標(biāo)準(zhǔn)開始。
根據(jù)這些等級標(biāo)準(zhǔn)，我們可以對崗位進(jìn)行測評和分類。對于小企業(yè)來說，實(shí)施歸級法相對簡單，但應(yīng)用于大型企業(yè)時，則會變得復(fù)雜。
關(guān)于職務(wù)、崗位和職位的區(qū)別，簡單來說，職位是企業(yè)中某個員工需要完成的一個或一組任務(wù)。職務(wù)表示工作的類別，而職位則表示工作任務(wù)。一個職務(wù)可以為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務(wù)。職位與機(jī)構(gòu)有直接關(guān)系，即一個職位只能為某個具體的部門所擁有。崗位則與人對應(yīng)，只能由一個人擔(dān)任。
員工類別包括職員、工人等。其中，職員指的是領(lǐng)班/工程師以上的行政管理人員，工人則包括生產(chǎn)一線的計時工人和普通操作工人，也包括臨時工等各類基層管理人員。
國有企業(yè)的在編企業(yè)崗位員工指的是具有國家正式編制的工作人員，他們的基本工資和地方補(bǔ)助都由財政撥款。而非編制人員則是企業(yè)自行聘用的，如同企業(yè)聘用制員工，不由財政撥款。
在人事表格中，崗位與職務(wù)的填寫示例為：崗位如材料會計，職務(wù)如會計師。
在國企中，二類員工指進(jìn)入全員勞動合同制后招聘的員工，實(shí)行勞動合同管理；三類員工則指勞務(wù)派遣工或不能擔(dān)任中高職別的員工。根據(jù)態(tài)度和能力，企業(yè)員工可分為核心員工、獨(dú)特員工、通用員工和輔助員工。其中，核心員工掌握特殊知識和技能，與企業(yè)核心能力緊密相關(guān)，能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做出卓越貢獻(xiàn)；獨(dú)特員工擁有特殊的、不易習(xí)得的知識和技能，相對緊缺；通用員工掌握的知識和技能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)，但在勞動力市場上很容易獲得；輔助員工則從事操作性工作，其貢獻(xiàn)價值與企業(yè)核心能力間接相關(guān)。對不同類別的員工管理應(yīng)有所區(qū)別。
職能分類法和品位分類法是企事業(yè)單位中常用的員工分類方法。在實(shí)際操作中，更多的是將兩種方法結(jié)合使用，以職能分類法為主。而根據(jù)人力資本理論視角，員工可分為高價值-高稀缺、低價值-高稀缺、高價值-低稀缺和低價值-低稀缺四類。對這四類員工的管理需有所區(qū)別，對核心員工的內(nèi)部開發(fā)和長期承諾尤為重要。
以上內(nèi)容僅供參考，具體的企業(yè)員工分類和管理還需根據(jù)實(shí)際情況靈活處理。## 二、會計工作的多元面向
會計工作涵蓋了多個層面與職責(zé)，為企業(yè)的財務(wù)管理提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。具體來說，會計工作包括以下幾個方面：
1. 崗位責(zé)任制的建立：明確會計人員的職責(zé)與分工，確保工作的高效與準(zhǔn)確。
2. 會計科目的使用：合理運(yùn)用會計科目，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類與記錄。
3. 會計憑證的填制：按照規(guī)范填制會計憑證，確保憑證的真實(shí)性與合法性。
4. 會計賬簿的登記：及時登記會計賬簿，清晰反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。
5. 會計報表的編制：編制對外公布的會計報表，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
6. 管理會計檔案：妥善管理會計檔案，確保會計信息的完整與安全。
7. 會計工作的交接：在人員變動時，做好會計工作的交接，保證工作的連續(xù)性。
會計工作可以分為兩大類：財務(wù)會計與管理會計。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)對外披露財務(wù)信息，而管理會計則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供支持。
### 財務(wù)會計崗位種類
1. 記賬人員與會計員：負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理與報表編制。
2. 主辦會計（主管會計）：負(fù)責(zé)全面財務(wù)管理，指導(dǎo)其他會計工作。
3. 分部會計主管與總會計師：負(fù)責(zé)特定部門或企業(yè)的高級財務(wù)管理。
### 管理會計崗位種類
1. 成本會計：負(fù)責(zé)計算與控制企業(yè)成本。
2. 預(yù)算編制員與監(jiān)督主管：負(fù)責(zé)制定與監(jiān)督企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行。
3. 資本預(yù)算會計：專注于企業(yè)資本運(yùn)作與預(yù)算管理。
財務(wù)管理、內(nèi)部審計以及其他會計工作也有其特定的職責(zé)與要求。財務(wù)管理崗位涉及企業(yè)經(jīng)營資金的籌措、運(yùn)用分析與決策等；內(nèi)部審計崗位則負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)用與內(nèi)部控制等。
### 注意事項及從業(yè)要求
會計工作需要從業(yè)者具備專業(yè)的知識和技能，同時需要遵守會計職業(yè)道德，認(rèn)真執(zhí)行國家方針政策、財經(jīng)紀(jì)律。對于某些高級崗位，還需要具備中級以上會計技術(shù)職稱和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
## 三、工商管理對應(yīng)的崗位概覽
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和中國市場的繁榮，工商管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。以下是工商管理對應(yīng)的部分崗位及其職責(zé)：
1. 人力資源管理：主要負(fù)責(zé)企業(yè)人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考核等相關(guān)事宜，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
2. 物流管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物流配送，通過優(yōu)化物流流程，提高企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
3. 市場營銷崗位：市場需求量大，入行要求相對較低，但高端營銷崗位的收入豐厚，需要銷售人員具備專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。
4. 戰(zhàn)略管理：中小企業(yè)常采用的有效成本控制和簡單產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新等戰(zhàn)略類型，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益*化。
5. 財務(wù)管理崗位：涉及企業(yè)經(jīng)營資金的籌措、運(yùn)用分析與決策等，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。
工商管理專業(yè)人才的需求持續(xù)升溫，尤其在大型企業(yè)中，他們擔(dān)任著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、人力資源管理等重要職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理的畢業(yè)生在市場營銷、物流管理等領(lǐng)域的表現(xiàn)也備受矚目。
工商管理對應(yīng)的崗位多樣且重要，需要從業(yè)者具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和企業(yè)管理挑戰(zhàn)。工商企業(yè)管理專業(yè)是一個復(fù)合型、應(yīng)用性強(qiáng)的專業(yè)，其廣泛的適用性使得它在社會經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域都有大量的需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生擁有廣闊的就業(yè)前景。社會各個領(lǐng)域和單位都需要大量的管理人才，這也使得該專業(yè)畢業(yè)生在就業(yè)市場上一直供不應(yīng)求。職業(yè)經(jīng)理人的市場培育和發(fā)展更是為工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生提供了更廣闊的發(fā)展空間。
該專業(yè)的畢業(yè)生可以勝任多種崗位，如行政管理、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、物流管理、質(zhì)量管理以及財務(wù)管理等。他們可以在各大、中型企業(yè)、外資企業(yè)及跨國企業(yè)中從事生產(chǎn)管理、營銷管理和一般業(yè)務(wù)管理工作。他們也可以從事人力資源管理、財務(wù)管理、營銷策劃、商品調(diào)研、市場預(yù)測及經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析等相關(guān)職業(yè)。
本專業(yè)所培養(yǎng)的學(xué)生不僅具備現(xiàn)代工商企業(yè)的管理理論知識，而且掌握了國內(nèi)外企業(yè)的操作技能，具有較高的英語水平，符合當(dāng)前國內(nèi)、國際企業(yè)對復(fù)合型管理人才的需求。其培養(yǎng)出的學(xué)生具有靈活性和實(shí)用性，擁有廣闊的就業(yè)前景。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在提高生產(chǎn)技術(shù)水平的對優(yōu)化管理、合理配置和利用資源以實(shí)現(xiàn)效益的需求也越來越迫切。工商企業(yè)管理專業(yè)的長期需求量將會持續(xù)保持較高水平。
對于該專業(yè)的本科畢業(yè)生來說，他們可以選擇繼續(xù)深造，攻讀MBA（工商管理碩士）等高級管理課程，進(jìn)一步提升自己的管理能力和專業(yè)水平。該專業(yè)的畢業(yè)生以其復(fù)合型和應(yīng)用型的特點(diǎn)，將會在未來企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。
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