一、企業(yè)人力資源管理的核心策略
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理以企業(yè)的人力資源為中心，致力于實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。它突破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的束縛，將人才視為具有內(nèi)在建設(shè)潛力的特殊資源，而不僅僅是技術(shù)要素。管理重心從以物為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，更加注重人力資源的開(kāi)發(fā)和投入，以提高資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
人才是科技進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。作為科技的載體、發(fā)明創(chuàng)造者和先進(jìn)科技的運(yùn)用者，人才是生產(chǎn)力中的特殊要素，是一種無(wú)法估量的資本。在現(xiàn)代企業(yè)中，人才資源開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造良好環(huán)境，建立適合吸引和留住人才的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需求。
針對(duì)人才成長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)建立新型的管理體制，深化人事制度改革，并圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍，建立各具特色的分類(lèi)管理制度。加大教育培訓(xùn)的投入，提高人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，并采取高科技和高投入措施，使人才資本不斷增值。
激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的核心。企業(yè)需要通過(guò)研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿(mǎn)足感的影響，制定與人才貢獻(xiàn)相匹配的分配制度，并鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，*限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性。
二、人力資源管理在企業(yè)中的角色和重要性
企業(yè)文化是由管理內(nèi)容、形式、制度等所形成的管理理念以及被管理的具體人、事、物、組織等構(gòu)成的，其中人力資源的管理具有舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，人力資源作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首。因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性，能夠利用其他資源創(chuàng)造財(cái)富。在現(xiàn)代管理理念中，人力資源的管理是企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
人力資源管理涵蓋招聘錄用、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核三大核心內(nèi)容。招聘錄用是為了確保企業(yè)內(nèi)部的合理人力資源配置和人員素質(zhì)保障；培訓(xùn)是為了保持企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭并為企業(yè)輸送合格的人力資源；績(jī)效考核則是激勵(lì)機(jī)制的需要，通過(guò)對(duì)員工工作能力的評(píng)估來(lái)科學(xué)評(píng)價(jià)其崗位勝任能力。這三方面相輔相成，缺一不可。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨和智力資本競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源管理在企業(yè)中的地位愈發(fā)重要?，F(xiàn)代企業(yè)必須充分利用和發(fā)揮人才的智力能量來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。展望二十一世紀(jì)，人力資源管理將在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理中扮演更加積極的角色，成為不可或缺的一部分?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐漸進(jìn)入了以人力資源管理為核心的階段。計(jì)算機(jī)技術(shù)在人力資源管理中的廣泛應(yīng)用也提高了效率和準(zhǔn)確性，成為人力資源管理的重要工具?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源的緊密結(jié)合是核心關(guān)鍵。這種結(jié)合并非簡(jiǎn)單地將人力資源視為執(zhí)行戰(zhàn)略的棋子，而是將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，融入戰(zhàn)略規(guī)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理逐漸從事后轉(zhuǎn)向事前，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行深入理解和預(yù)測(cè)。人力資源經(jīng)理們不再僅僅是執(zhí)行者，更多地參與到組織變革的計(jì)劃中，面對(duì)的挑戰(zhàn)也從單純的管理變革轉(zhuǎn)向促進(jìn)員工參與、改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)等方面。企業(yè)的人力資源部門(mén)的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到提高生產(chǎn)力上，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的事務(wù)性工作，投入更多的人力物力在提高員工生產(chǎn)力和企業(yè)整體績(jī)效的方案上。
人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)得到了廣泛認(rèn)可。人力資源開(kāi)發(fā)的五個(gè)發(fā)展階段反映了這一職能的轉(zhuǎn)變，從單純的培訓(xùn)與發(fā)展到考慮如何開(kāi)發(fā)企業(yè)人員的潛在能力，提高效率。人力資源部門(mén)不再僅僅是一個(gè)消費(fèi)部門(mén)，而是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)。*的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)性研究證明，適當(dāng)?shù)娜肆Y源活動(dòng)與提高企業(yè)績(jī)效之間有強(qiáng)大的交互作用。
未來(lái)的人力資源管理方式將發(fā)生深刻改變。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，人力資源信息系統(tǒng)的作用日益擴(kuò)大，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)已成為企業(yè)獲取和發(fā)布人力資源活動(dòng)信息的主要渠道。為了提高效益和效率，越來(lái)越多的企業(yè)愿意利用人力資源管理顧問(wèn)公司提供的服務(wù)，這就是所謂的人力資源外包化趨勢(shì)。
而對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，他們的角色也將重新界定。除了傳統(tǒng)的人事管理職能外，他們更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，成為經(jīng)營(yíng)決策者角色和CEO職位的主要競(jìng)爭(zhēng)者。他們也是直線經(jīng)理的支持或服務(wù)者，與各級(jí)管理人員建立伙伴關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
那么，如何進(jìn)行以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理呢？要明確人力資源是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。人力資源管理不僅是對(duì)人力資源的量的管理，更是對(duì)人力資源的質(zhì)的管理。主要目標(biāo)就是要把企業(yè)所需的人力資源吸引并保留到企業(yè)中來(lái)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終達(dá)到組織目標(biāo)。
6、激發(fā)員工潛能的重要性不言而喻。在調(diào)動(dòng)員工積極性的情況下，其潛力能夠充分發(fā)揮至80%～90%。有效地開(kāi)發(fā)人力資源并調(diào)動(dòng)員工的積極性是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵手段。員工的積極性受到多種因素的影響，如個(gè)人發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況以及工作環(huán)境人際關(guān)系等。企業(yè)應(yīng)該努力調(diào)整這些因素，創(chuàng)造有利于激發(fā)員工積極性的環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
7、企業(yè)擁有三大核心資源：人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源。在生產(chǎn)過(guò)程中，這些資源會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，包括人力資本、物質(zhì)資本和財(cái)力資本。物質(zhì)資源和財(cái)力資源的有效利用需要依賴(lài)于人力資源的結(jié)合。人力資源的數(shù)量、利用程度以及管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)資源的充分利用。為了實(shí)現(xiàn)各種資源的*化利用，擴(kuò)展企業(yè)的人力資本并提升存量，成為人力資源管理的重要目標(biāo)之一。
8、在企業(yè)的日常管理中，人的*價(jià)值在于發(fā)揮其有效技能的*程度。人的有效技能是由多種因素構(gòu)成的，包括勞動(dòng)技能、適用率、發(fā)揮率和有效率。人力資源管理的重要任務(wù)就是通過(guò)提高這些方面的適用率、發(fā)揮率和有效率，促進(jìn)員工技能的提升和利用。通過(guò)有效的人力資源管理，企業(yè)可以充分挖掘員工的潛力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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