| 課件類別 | 課件名稱 | 格式 | 大小 | 頁數(shù) | 主要內(nèi)容 | 學(xué)習(xí)目標(biāo) | 管理理論及階段 | 人員考核相關(guān) | 其他內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn) | 企業(yè)管理培訓(xùn)課件PPT148頁 | ppt | 1.98MB | 148 | 企業(yè)管理：包括企業(yè)概述（概念、職能、構(gòu)成、特征、產(chǎn)生與發(fā)展、類型）；企業(yè)管理體系（組織結(jié)構(gòu)定義、設(shè)計(jì)原則、常見形式，戰(zhàn)略管理定義、過程、意義）；人力資源管理；管理學(xué)原理相關(guān)（管理概念、作用、任務(wù)、過程、特性、適用范圍，管理者職責(zé)、技能、職業(yè)化）；企業(yè)管理的定義、重要性、發(fā)展歷程、基本原則（戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等） | 知識目標(biāo)：了解企業(yè)特征與類型，理解企業(yè)概念，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度、市場營銷理念與營銷組合策略、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程組織、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容；能力目標(biāo)：培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、參與企業(yè)改革、營銷策劃、生產(chǎn)組織與控制、財(cái)務(wù)分析的能力 | 古典管理理論（以泰勒、法約爾等為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作）；人際關(guān)系理論（以梅奧為代表，強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的重要性）；現(xiàn)代管理理論（強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面）；傳統(tǒng)企業(yè)管理階段（關(guān)注內(nèi)部管理和運(yùn)營效率，重視規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)）；現(xiàn)代企業(yè)管理階段（從內(nèi)部管理向外部競爭轉(zhuǎn)變，關(guān)注市場導(dǎo)向和顧客需求，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和靈活性）；當(dāng)代企業(yè)管理階段（注重戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織和知識管理） | - | 訓(xùn)練項(xiàng)目：社會調(diào)查認(rèn)知企業(yè)分類，要求搜集20個(gè)左右真實(shí)企業(yè)名稱及資料，按教材分類方法分類并分析基本功能與特征 |
| 人員考核培訓(xùn) | 未提及 | ppt | 3.97MB | 69 | 制定全面的考核制度：德（思想政治表現(xiàn)與職業(yè)道德）、能（工作能力，包括基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等）、勤（工作積極性和工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績，包括可量化剛性成果和不易量化可評估成果）、個(gè)性（性格、偏好、思維特點(diǎn)等）；人員考核的方法：實(shí)測法、成績記錄法、書面考試法、直觀評估法、情景模擬法、民主測評法、因素評分法 | - | - | 考核制度內(nèi)容為德、能、勤、績、個(gè)性；考核方法有實(shí)測法、成績記錄法等7種 | - |
| 安全培訓(xùn) | 未提及 | ppt | - | - | 員工的安全責(zé)任、電氣的安全操作、機(jī)械的安全操作、登高的安全作業(yè)、消防的主要安全、?；纷⒁馐马?xiàng) | - | - | - | - |
| 管理思維培訓(xùn) | 未提及 | - | - | - | 了解個(gè)性特征（易緊張激動還是平靜放松等7個(gè)方面），思考影響個(gè)性形成的因素；探討未受過MBA教育卻成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的原因；行為科學(xué)對管理實(shí)踐的貢獻(xiàn)（認(rèn)識管理變量及關(guān)系，如激勵(lì)含義、人性資產(chǎn)含義等） | 培養(yǎng)管理者的洞察力 | - | - | - |
術(shù)語解釋： - 法人治理結(jié)構(gòu)：是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成，通過明確劃分各自的權(quán)利、責(zé)任和利益，形成相互制約、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，以保證企業(yè)的有效運(yùn)作。 - 營銷組合策略：是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場的需求，對自己可控制的各種營銷因素（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等）進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用，使之協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 - 生產(chǎn)計(jì)劃與控制：生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排和規(guī)劃，確定生產(chǎn)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)；生產(chǎn)控制則是對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。 - 戰(zhàn)略管理：是企業(yè)制定、實(shí)施和評價(jià)戰(zhàn)略的一系列管理活動，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評估，確定機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢；戰(zhàn)略選擇是根據(jù)分析結(jié)果制定戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略方案付諸實(shí)踐。 - 績效管理：是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。
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