| 類(lèi)別 | 教材名稱(chēng) | 格式 | 大小 | 頁(yè)數(shù) | 上傳時(shí)間 | 核心內(nèi)容 | 主要觀點(diǎn)或特點(diǎn) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 通用企業(yè)管理 | 企管mba培訓(xùn)教材之企業(yè)管理.pdf | 0.82MB | 44 | - | 課程名稱(chēng)為“MBA全景教程之四：管理學(xué)”，課程提綱包含管理和企業(yè)管理的涵義、企業(yè)管理的環(huán)境變革等內(nèi)容 | 從管理學(xué)角度，系統(tǒng)介紹企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，為MBA培訓(xùn)提供理論支持 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)教材(PPT 156頁(yè)).pptx | PPTX | 1.96MB | 157 | 2022-05-02 | 正文內(nèi)容未詳細(xì)提及，但由會(huì)員上傳分享，可免費(fèi)在線(xiàn)閱讀 | 以PPT形式呈現(xiàn)，可能有豐富的可視化內(nèi)容輔助企業(yè)管理培訓(xùn) | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)教材XXX | 未明確提及（推測(cè)結(jié)合上下文可能是完整文檔） | - | - | - | 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，介紹企業(yè)管理基本知識(shí)和常用先進(jìn)方法。涵蓋管理組織、生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)計(jì)劃管理、人力流、資金流、物資流、信息流管理、設(shè)備管理等內(nèi)容 | 緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面介紹企業(yè)管理各方面內(nèi)容，具有很強(qiáng)的實(shí)用性 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)教材 | DOCX | 15.65KB | 4 | 2023-05-21 | 第一部分為企業(yè)管理概述，介紹企業(yè)管理概念是為達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行有效配置和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)，是多學(xué)科集合體；企業(yè)管理目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)*化，核心是管理協(xié)調(diào)、目標(biāo)共同、迭代升級(jí)、以人為本，用科技推動(dòng)管理升級(jí) | 從概念和目的層面闡述企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)多學(xué)科融合和科技推動(dòng)管理的重要性 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)教材 | DOCX | 11.80KB | 5 | 2023-11-07 | 前言指出企業(yè)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展重要，管理需經(jīng)驗(yàn)沉淀。介紹企業(yè)管理重點(diǎn)領(lǐng)域涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等 | 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的重要性和經(jīng)驗(yàn)積累的必要性，明確企業(yè)管理重點(diǎn)領(lǐng)域 | |
| 管理學(xué)相關(guān)課件 | 未明確提及（從上下文推測(cè)可能包含多種格式） | - | - | - | 課程內(nèi)容包括管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、信息管理與信息系統(tǒng)、管理溝通、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任等；探討了為什么學(xué)管理、什么是管理、管理者的重要性、管理者層級(jí)、管理者職責(zé)、管理職能等問(wèn)題 | 全面涵蓋管理學(xué)多方面課程內(nèi)容，深入探討管理的基本概念和管理者相關(guān)問(wèn)題 | |
| 第10章 企業(yè)設(shè)備管理 | 未明確提及（從上下文推測(cè)可能是文檔章節(jié)） | - | - | - | 介紹企業(yè)設(shè)備管理的定義，即依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)物質(zhì)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行綜合管理；還包括企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容、任務(wù)和流程圖，以及企業(yè)后期設(shè)備管理中制定設(shè)備規(guī)劃和申請(qǐng)等內(nèi)容 | 聚焦企業(yè)設(shè)備管理，從定義、內(nèi)容、任務(wù)到流程，進(jìn)行系統(tǒng)介紹 | |
| 管理機(jī)構(gòu)形式 | 直線(xiàn)職能式、矩陣結(jié)構(gòu)組織形式 | - | - | - | 直線(xiàn)職能式：各職能部門(mén)僅有參謀建議權(quán)、無(wú)指揮權(quán)，形成統(tǒng)一命令后下達(dá)；矩陣結(jié)構(gòu)組織形式：符合動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，能發(fā)揮專(zhuān)家作用，一個(gè)職能部門(mén)的專(zhuān)家可為若干項(xiàng)目提供指導(dǎo)，協(xié)調(diào)程度高、效率高，項(xiàng)目完成后人員“時(shí)聚時(shí)散” | 直線(xiàn)職能式強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一命令下達(dá)，矩陣結(jié)構(gòu)組織形式突出靈活性和專(zhuān)家作用 | |
| 管理程序 | - | - | - | - | 包括說(shuō)明（闡述程序目標(biāo)及需解決問(wèn)題）、適用范圍（明確程序及職能部門(mén)適用范圍）、明確定義（明確程序中專(zhuān)用名詞等內(nèi)涵）、規(guī)范與規(guī)定（業(yè)務(wù)方法、權(quán)限、責(zé)任及處理原則）、參考依據(jù)（劃定執(zhí)行單元參考范圍并提供文件信息）、形式（高層管理程序的不同稱(chēng)呼） | 系統(tǒng)規(guī)范管理程序，避免職責(zé)不清，體現(xiàn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和靈活性 | |
| 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制 | 分配機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、制約機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 | - | - | - | 分配機(jī)制：資源分配與利益分配相輔相成，利于克服平均思想，提高生產(chǎn)率；動(dòng)力機(jī)制：資源利用效果與利用者利益相關(guān)，利益得失是主要?jiǎng)恿υ矗€有使命感、成就感等動(dòng)力；制約機(jī)制：人的行為受經(jīng)濟(jì)和社會(huì)手段制約，二者綜合運(yùn)用；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是資源利用競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)程是尋求資源利用*效果，導(dǎo)致資源再分配 | 四個(gè)機(jī)制相互配合，構(gòu)成企業(yè)運(yùn)行機(jī)制體系，缺一不可 | |
| 現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì) | 人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì) | - | - | - | 人員素質(zhì)：是企業(yè)素質(zhì)根本，分為技術(shù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，應(yīng)從思想、智能和技能三方面綜合考察，思想道德素質(zhì)起基礎(chǔ)作用；技術(shù)素質(zhì)：是技術(shù)水平和裝備水平綜合反映，考察裝備水平、人員技術(shù)水平和科技自我發(fā)展水平，重點(diǎn)是與本行業(yè)科技發(fā)展趨勢(shì)的適應(yīng)程度 | 人員素質(zhì)是基礎(chǔ)，技術(shù)素質(zhì)要緊跟行業(yè)趨勢(shì)，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì) | |
| 6S管理 | 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材 | 未明確提及（推測(cè)為某種文檔形式） | - | - | 包括概論（介紹6S相關(guān)問(wèn)題，如“癥狀”、名稱(chēng)由來(lái)、三大支柱、特點(diǎn)、作用等）、6S理論與實(shí)踐、推進(jìn)6S等內(nèi)容；還列舉了企業(yè)存在的一些不良現(xiàn)象，如急找東西、桌面零亂等 | 通過(guò)6S管理改善企業(yè)環(huán)境和員工行為，提升企業(yè)整體形象和效率 | |
| 科學(xué)管理 | - | - | - | - | 原則包括改進(jìn)工作方法并挑選和培訓(xùn)工人、改進(jìn)分配方法實(shí)行差別計(jì)件工資制、改進(jìn)生產(chǎn)組織加強(qiáng)企業(yè)管理；還包括改進(jìn)操作方法、作業(yè)環(huán)境與條件標(biāo)準(zhǔn)化等；理論貢獻(xiàn)是使管理走向科學(xué)、實(shí)現(xiàn)勞資雙方精神革命；缺陷是認(rèn)為人是經(jīng)濟(jì)人、僅重視技術(shù)因素、僅解決個(gè)別工作效率問(wèn)題 | 有積極貢獻(xiàn)，但也存在一定局限性，對(duì)企業(yè)管理有一定的借鑒意義 | |
| 人力資源管理 | 現(xiàn)代企業(yè)資源管理相關(guān)內(nèi)容 | - | - | - | 人力資源是一定范圍內(nèi)可投入社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的勞動(dòng)人口總和，包括現(xiàn)實(shí)和潛在人力資源；構(gòu)成要素有數(shù)量（勞動(dòng)人口在總?cè)丝谥兴急戎兀┖唾|(zhì)量（勞動(dòng)人口健康、知識(shí)、技能水平和勞動(dòng)態(tài)度等）；特征未提及；作用是財(cái)富形成關(guān)鍵要素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要力量、企業(yè)首要資源；人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代化方法對(duì)人力資源獲取、整合、激勵(lì)及控制調(diào)整，目的是人盡其才、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) | 強(qiáng)調(diào)人力資源在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，以及科學(xué)管理人力資源的必要性 |
備注： 1. 對(duì)于未明確提及的上傳時(shí)間、格式、大小、頁(yè)數(shù)等信息，在表格中用“-”表示。 2. 部分教材文檔未詳細(xì)展示全部?jī)?nèi)容，表格中的核心內(nèi)容和主要觀點(diǎn)或特點(diǎn)是根據(jù)文檔中已有的信息進(jìn)行總結(jié)和提煉。 3. 企業(yè)管理培訓(xùn)教材的內(nèi)容具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中可綜合參考不同教材的內(nèi)容，以提升企業(yè)管理水平。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? 1. 企業(yè)管理：是指為達(dá)到組織目標(biāo)而對(duì)組織資源進(jìn)行有效配置和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)，是運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等多種學(xué)科的集合體。 2. 直線(xiàn)職能式管理機(jī)構(gòu)形式：各職能部門(mén)僅有參謀建議權(quán)、無(wú)指揮權(quán)，形成統(tǒng)一命令后下達(dá)，這種形式綜合了其他形式的不足，具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但也存在不靈活、繁雜、責(zé)權(quán)不分等缺點(diǎn)。 3. 矩陣結(jié)構(gòu)組織形式：是一種新型的管理機(jī)構(gòu)形式，符合動(dòng)態(tài)變化的趨勢(shì)，能盡量發(fā)揮專(zhuān)家的作用，一個(gè)職能部門(mén)的專(zhuān)家可以為若干項(xiàng)目提供指導(dǎo)，協(xié)調(diào)程度高、效率高，人員具有“時(shí)聚時(shí)散”的特點(diǎn)。 4. 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制：包括分配機(jī)制（資源分配與利益分配）、動(dòng)力機(jī)制（資源利用效果與利用者利益相關(guān)）、制約機(jī)制（經(jīng)濟(jì)和社會(huì)手段制約人的行為）和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是資源利用競(jìng)爭(zhēng)），四個(gè)機(jī)制相互配合，構(gòu)成企業(yè)運(yùn)行機(jī)制體系。 5. 現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)：涵蓋人員素質(zhì)（包括技術(shù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)）、技術(shù)素質(zhì)（技術(shù)水平和裝備水平綜合反映）和管理素質(zhì)等方面，人員素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的根本。 6. 6S管理：是一種企業(yè)管理方法，通過(guò)整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養(yǎng)等活動(dòng)，改善企業(yè)環(huán)境和員工行為，提升企業(yè)整體形象和效率。 7. 科學(xué)管理：通過(guò)改進(jìn)工作方法、分配方法和生產(chǎn)組織等原則，提高工作效率，使管理走向科學(xué)，但也存在認(rèn)為人是經(jīng)濟(jì)人、僅重視技術(shù)因素等缺陷。 8. 人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的方法與技巧，對(duì)人力資源的獲取、整合、激勵(lì)及控制調(diào)整的過(guò)程，目的是做到人盡其才、才盡其用，釋放人的潛能，充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/246468.html