| 類(lèi)別 | 詳情 |
|---|---|
| 課件基本信息 | 《中小企業(yè)管理培訓(xùn)》課件上傳人1***，IP屬地四川，上傳時(shí)間2024 - 12 - 11，格式PPT，頁(yè)數(shù)31，大小16.42MB，積分15 |
| 《中小企業(yè)管理培訓(xùn)教學(xué)》課件上傳人全***，IP屬地湖南，上傳時(shí)間2024 - 01 - 24，格式PPTX，頁(yè)數(shù)27，大小5.48MB，積分3 | |
| 《中小型企業(yè)管理培訓(xùn)課》課件上傳人1***，IP屬地江蘇，上傳時(shí)間2024 - 03 - 12，格式PPTX，頁(yè)數(shù)35，大小5.20MB，積分40 | |
| 《中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程》課件上傳人老***，IP屬地湖南，上傳時(shí)間2024 - 04 - 05，格式PPTX，頁(yè)數(shù)27，大小3.91MB，積分5 | |
| 《中小企業(yè)管理全套課件》格式pptx，大小1.09MB，總頁(yè)數(shù)360 | |
| 課程目標(biāo) | 提高管理能力：幫助中小企業(yè)負(fù)責(zé)人掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本方法和技能，提升管理水平 |
| 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等，助力企業(yè)收獲持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 | |
| 中小企業(yè)相關(guān)概念 | 定義：中小企業(yè)是與所處行業(yè)大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)單位，不同國(guó)家和地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)因行業(yè)而異，如*雇員人數(shù)不超過(guò)500人；我國(guó)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》按行業(yè)對(duì)職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額有不同標(biāo)準(zhǔn) |
| 特征：規(guī)模多樣化（從個(gè)體經(jīng)營(yíng)到小型公司不等）；管理層級(jí)相對(duì)簡(jiǎn)單，決策效率高，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈活；經(jīng)營(yíng)環(huán)境多樣化，面臨政策、市場(chǎng)、資金等不同環(huán)境，需針對(duì)性管理 | |
| 特點(diǎn)：靈活性強(qiáng)，能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，具備敏捷研發(fā)能力，善于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或嘗試新商業(yè)模式；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，資金實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，易受不確定因素影響；管理層級(jí)少，決策效率高 | |
| 崛起表現(xiàn)：“船小好調(diào)頭”，適度規(guī)模；數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，如*99.7%，日本99.1%，臺(tái)灣省96.26%；是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)的重要力量，*中小企業(yè)就業(yè)占比54%，德國(guó)65%，意大利58.68%；是創(chuàng)新的主要力量，很多大企業(yè)由小企業(yè)發(fā)展而來(lái)，如摩托羅拉 | |
| 重要地位：是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支撐，數(shù)量龐大，占據(jù)市場(chǎng)主體地位，提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)，是吸納就業(yè)主渠道，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 | |
| 企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容 | 企業(yè)概念：從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為滿(mǎn)足社會(huì)需要并獲取盈利，依照法定程序成立，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織 |
| 企業(yè)設(shè)立基本條件：有符合規(guī)定的名稱(chēng)和章程；有經(jīng)營(yíng)管理所需財(cái)產(chǎn)并能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的管理、財(cái)務(wù)核算、勞動(dòng)等機(jī)構(gòu)；有必要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施；有與規(guī)模和業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員（專(zhuān)職不少于8人）；有健全財(cái)會(huì)制度；有規(guī)定數(shù)額并與經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的注冊(cè)資本；有符合法律法規(guī)政策的經(jīng)營(yíng)范圍；滿(mǎn)足法律法規(guī)規(guī)定的其他條件 | |
| 企業(yè)管理重要性：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有助于制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力 | |
| 管理者能力：需具備領(lǐng)導(dǎo)力（激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、制定愿景等）和溝通能力（傾聽(tīng)、表達(dá)清晰等） | |
| 人力資源管理：對(duì)招聘、員工發(fā)展和績(jī)效管理等有重要作用，可采用培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)方案等策略 | |
| 財(cái)務(wù)管理：在資金控制、預(yù)算規(guī)劃等方面重要，可運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析、現(xiàn)金流管理等技巧 | |
| 營(yíng)銷(xiāo)策略：可采用目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定價(jià)策略等，通過(guò)品牌戰(zhàn)略建立獨(dú)特品牌形象 | |
| 供應(yīng)鏈管理：對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)重要，涉及物流管理、供應(yīng)商選擇等，優(yōu)化可降低成本、提高效率 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)者特征及管理變革 | 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特征：信任（組建團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)）、責(zé)任（為部下負(fù)責(zé)，給員工安全感）、影響力（公司愿景，滿(mǎn)足員工發(fā)展需求） |
| 質(zhì)疑企業(yè)問(wèn)題：參加培訓(xùn)等企業(yè)問(wèn)題未減少；老板管理者忙但廢品率高、效率低、訂單準(zhǔn)交率低；主管指導(dǎo)后下屬仍做不好；老板工作電話(huà)不斷；員工流失率高原因；開(kāi)會(huì)問(wèn)題未解決；發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題重要性比較；選擇與努力重要性比較等 | |
| 管理變革：原因是管理工具和方法有問(wèn)題；定義為通過(guò)改變做事方式改變做事的人，進(jìn)而改變做事方式和結(jié)果；管理是管“事”、理“人”與管“人”、理“事”，管理變革要對(duì)各環(huán)節(jié)建標(biāo)準(zhǔn)、搞制約、稽核責(zé)任 | |
| 其他管理方法及理念 | 管理三要素：樹(shù)旗子（企業(yè)使命、共同目標(biāo)）、搭臺(tái)子（業(yè)務(wù)平臺(tái)、管理平臺(tái)）、帶隊(duì)伍（領(lǐng)軍人物 + 團(tuán)隊(duì)管理） |
| 各項(xiàng)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理（擬定替代方案）、成果管理（控制成本）、報(bào)酬管理（按團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)頒發(fā)）、關(guān)系管理（涉及員工、顧客、供應(yīng)商、學(xué)校等）、研發(fā)管理（企業(yè)與大學(xué)合作，關(guān)注產(chǎn)品和流程） | |
| 晉升與管理境界：獲得企業(yè)內(nèi)晉升的方法；管理到全員自覺(jué)境界的方法 | |
| 管與理的藝術(shù)：掌握“管”和“理”的藝術(shù) | |
| 用人相關(guān)：聘人、用人、識(shí)人原則為適崗適人；培養(yǎng)接班人的方法 | |
| 業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)法則：選擇成功業(yè)務(wù)的法則；領(lǐng)先一步的超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理法則；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理的“721原則”；銷(xiāo)售通路管理的3條鐵則 | |
| 基礎(chǔ)管理：OEC管理辦法 | |
| 組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 | |
| 概念管理：實(shí)施“管理文化” | |
| 銷(xiāo)售與客戶(hù)管理：銷(xiāo)售新定義；建立客戶(hù)導(dǎo)向的組織；涉及銷(xiāo)售隊(duì)伍管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理、客戶(hù)信息管理、客戶(hù)分類(lèi)管理、客戶(hù)日常服務(wù)管理等 | |
| 其他理念：工作要有明確目標(biāo)和重點(diǎn)；現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)是人才、服務(wù)和速度的競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊物、企業(yè)文化傳播系統(tǒng)、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部榜樣、考核與反復(fù)灌輸?shù)乳_(kāi)發(fā)員工潛能和智慧；消除下級(jí)不滿(mǎn)的方法 |
解釋說(shuō)明：
1. OEC管理辦法：OEC管理模式也叫日清日畢管理法，即全方位地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。
2. 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理的“721原則”：通常是指在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和資源分配中，70%的資源用于維護(hù)和發(fā)展核心客戶(hù)或市場(chǎng)，20%用于拓展新的客戶(hù)或市場(chǎng)，10%用于嘗試和探索新興的、具有潛力的領(lǐng)域。
3. 銷(xiāo)售通路管理的3條鐵則：一般涉及到通路的布局規(guī)劃、通路成員的管理以及通路績(jī)效的評(píng)估等方面，但具體內(nèi)容文中未詳細(xì)說(shuō)明，可根據(jù)實(shí)際企業(yè)銷(xiāo)售情況制定，如確保通路暢通、合理分配利益、有效管控通路成員行為等。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/246389.html