一、意志培訓
主要形式是軍訓，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間根據企業(yè)實際情況確定，至少一周，最多一個月。這種培訓幫助新員工快速適應企業(yè)環(huán)境，提升團隊協(xié)作能力。
二、認知培訓
包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等。認知培訓主要通過集中培訓的方式，由公司管理者和人力資源部門主講，幫助新員工全面準確地認識企業(yè)，找到自己的定位。
三、技能培訓
主要針對新員工即將上任的工作崗位進行專業(yè)技能培訓?，F(xiàn)在的“師徒制”就是技能培訓的一種表現(xiàn)形式。技能培訓有兩種模式：集中培訓和崗位培訓。集中培訓可以擴大技能傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入。
四、職業(yè)培訓
目的是使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內容主要包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。職業(yè)培訓幫助新員工適應職場環(huán)境，提高職業(yè)素養(yǎng)。
企業(yè)管理培訓的特點有三個方面：
一、實效性
企業(yè)培訓課程的主要目的是提升員工的專業(yè)技能和知識，因此實效性是優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程的突出特點。
二、針對性
每個企業(yè)的文化背景和所面臨的情況都不同，因此優(yōu)秀的培訓課程需要提供有針對性的內容，讓各個企業(yè)的員工能夠針對當前面臨的處境進行探析、鉆研，找到處理問題的方法。
三、專業(yè)性
優(yōu)秀的培訓課程能為參與的員工提供與行業(yè)相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能學到與行業(yè)相關的知識，提高其行業(yè)素養(yǎng)。
關于企業(yè)管理培訓的內訓課程大綱，以《互聯(lián)網時代企業(yè)管理新模式》為例，涵蓋了新商業(yè)文明及管理的本質與創(chuàng)新、規(guī)模管理與價值管理分析、管理的角色認知和素養(yǎng)、管理的執(zhí)行等方面的內容。企業(yè)管理培訓還包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設、員工組織紀律訓練等初級培訓課程。
《領導力與團隊協(xié)作提升課程》
1.《打造學習型組織的智慧》與《基礎領導學培訓》
通過這兩門課程，學員將了解如何建立高效的學習型組織，掌握基礎的領導學原理，為提升領導力打下堅實的基礎。
2.《督導基層人員的管理藝術》與《權力下放與控制的策略》
這門課程著重于基層人員的有效管理，同時教授如何合理授權與控制，使領導者在管理團隊時更加得心應手。
3.《部門經理的核心能力修煉》與《情商管理提升課程》
部門經理需要修煉哪些核心能力？如何提升情商管理？這兩門課程將為你揭示答案。
4.《企業(yè)規(guī)則制度建設》與《價值鏈管理及流程優(yōu)化》
通過這兩門課程，學員將深入了解企業(yè)的規(guī)則制度建設，以及如何通過優(yōu)化價值鏈和流程來提升企業(yè)的運營效率。
5.《企業(yè)文化建設與人本管理》與《成本效益分析與管控》
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，如何建設并維護企業(yè)文化？如何進行有效的成本效益分析與管控？這兩門課程將為你提供答案。
6.《員工心理洞察與掌控》與《企業(yè)變革應對策略》
了解員工的心理需求，掌握員工情緒，是領導者的必修課。面對企業(yè)變革，領導者應該如何應對？這兩門課程將幫助你找到答案。
《人力資源經理全方位培訓課程》
1.《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理概述》與《基于戰(zhàn)略的職員培訓策略》
了解人力資源的戰(zhàn)略性規(guī)劃，以及如何根據戰(zhàn)略需求進行員工培訓，是人力資源經理的必備技能。
2.《組織結構與部門設計要點》與《績效評價體系構建》
如何設計高效的組織結構？如何構建公正的績效評價體系？這兩門課程將幫助你解決這些問題。
3.《工作分析與職位說明書編制》與《員工激勵及精神管理技巧》
通過工作分析和職位說明書編制，了解員工工作職責；同時掌握員工激勵和精神管理技巧，提升團隊士氣。
轉載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/221128.html