高級管理人員，簡稱高管，是公司內(nèi)部具有重要影響力的職位。具體到一個公司內(nèi)部擔(dān)任什么職位才算高管，這需要根據(jù)公司的規(guī)模、組織架構(gòu)以及具體職責(zé)來具體分析。
一、小型獨(dú)立公司的視角
對于規(guī)模較小、未上市的獨(dú)立法人小公司而言，公司的高管角色相對簡單。通常，公司的董事長（若公司有設(shè)置）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等都被視為高管。而像財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等中層干部，在小公司中并不足以被稱為高管。這些高管通常負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營方向和決策。
二、中大型公司的多元角色
對于規(guī)模較大、組織架構(gòu)完善的獨(dú)立法人大中型公司來說，高管的職位就更為多樣。除了總經(jīng)理、副總經(jīng)理外，總工程師、總會計(jì)師、紀(jì)檢組組長或紀(jì)委書記等也都算是高管。這些高管在公司的經(jīng)營決策中扮演著重要角色。例如，董事長和總經(jīng)理雖然職責(zé)不同，但都是實(shí)際行政一把手，因此在實(shí)踐中都被認(rèn)為是高管。
三、特殊情境下的高管定義
在某些特定場景下，高管的定義也會有所不同。例如，在大型集團(tuán)公司中的分公司或子公司，其總經(jīng)理、副總經(jīng)理等雖然在其管轄范圍內(nèi)不是集團(tuán)層面的高管，但在其所在單位內(nèi)仍是高管。
四、公司法下的高管規(guī)范
從公司法的角度來看，公司高級管理人員的范圍是通過公司章程來規(guī)范和約定的。按照大多數(shù)公司章程的規(guī)定，高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。而在國有企業(yè)中，除了這些職位外，還包括了黨委書記、紀(jì)委書記等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，他們也享受高級管理人員的待遇。
五、關(guān)于高管的現(xiàn)實(shí)觀察
當(dāng)前社會中，似乎出現(xiàn)了人人自稱高管的趨勢。但事實(shí)上，很多出來宣傳自己為高管的人，可能并非真正的公司高管。在辭職后創(chuàng)業(yè)或進(jìn)行個人品牌宣傳時，很多人會帶上“某某公司前高管”的頭銜，以此來增加信任背書和提升形象。真正的高管通常不需要過度宣傳，他們本身就自帶信任的光環(huán)。
六、總結(jié)
高管是公司中具有經(jīng)營執(zhí)行權(quán)的管理人員，其具體范圍和職責(zé)根據(jù)公司的規(guī)模、組織架構(gòu)以及公司章程的規(guī)定而有所不同。在判斷一個人是否為高管時，除了考慮其職位外，還要綜合考慮其在公司中的實(shí)際職責(zé)和影響力。我們也應(yīng)理性看待那些自稱高管的人，不要盲目相信其宣傳。
七、關(guān)于當(dāng)下社會現(xiàn)象的反思
如今社會上的確存在一些濫用“高管”這個詞的現(xiàn)象。不少人在辭職后或者是在創(chuàng)業(yè)時為了營造自身的專業(yè)性和增加可信度時常用這個稱號來自我介紹和推銷自己。但這與真正的行業(yè)資深的專業(yè)人員相比較之下反而變得沒有那么讓人敬佩和信任了。因此我們應(yīng)當(dāng)更加審慎地對待這種現(xiàn)象并保持對真正專業(yè)人士的尊重和信任。同時也要警惕那些過度夸大自身經(jīng)歷和成就的人以避免被誤導(dǎo)和欺騙。
在一家公司里，我們通常所說的高管包括總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，這些是公司中法律意義上的高級管理職位。在上市公司中，董司長的秘書也被視為高管之一。公司內(nèi)部不同層級的高層管理職位，如技術(shù)總監(jiān)等，同樣屬于高管范疇。而其他部門經(jīng)理，例如分公司經(jīng)理等，則不被視為高管，他們更多的是中層干部，主要服從高管的指揮和管理。
公司的高級管理人員涵蓋了董事、監(jiān)事以及公司高管團(tuán)隊(duì)成員。根據(jù)《公司法》第216條（一）的規(guī)定，高級管理人員包括公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
公司章程中規(guī)定的特定人員，例如技術(shù)部負(fù)責(zé)人，如果規(guī)定為公司高管，那么該負(fù)責(zé)人即屬于公司高管。
對于具有國資背景的公司，公司的黨委書記、黨委委員、工會主席以及紀(jì)委書記等都可能是公司的高級管理人員。
而對于監(jiān)管部門的行政法規(guī)規(guī)定，不同行業(yè)可能有不同的具體規(guī)定。例如，《保險(xiǎn)代理人監(jiān)管規(guī)定》和《保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人監(jiān)管規(guī)定》中明確了保險(xiǎn)專業(yè)代理機(jī)構(gòu)及經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的高級管理人員范圍。
對于那些既非上市公司又沒有國有背景，且沒有行業(yè)行政部門相關(guān)規(guī)定的公司，可以自行決定公司的高管人員。
值得注意的是，高管是一個相對的概念。在子公司或分公司層面可能是高級管理人員，但在母公司或總公司層面可能就不是了。如果母公司或總公司的高管兼任下級公司的高管，那么該高管在上下級公司中都具有高管身份。
高管有廣義和狹義之分。廣義的高管是指那些擔(dān)任公司重要管理職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、掌握重要信息的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。而狹義的高管則是指特定的群體，如上市公司中的董事會成員、監(jiān)事會主席和副主席、總經(jīng)理班子成員等。
在非上市公司中，高管一般是指領(lǐng)導(dǎo)班子成員和享受班子副職待遇的人員，包括董事長、黨委書記、副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等?？倳?jì)師等總師雖然可能不是班子成員，但如果享受班子副職待遇，也被視為高管。
回答者作為一名資深HR，對于高管的定義結(jié)合了一般情況和具體情況的分析。在不同類型、不同規(guī)模的公司中，高管的定義和范圍可能會有所不同。希望這些解答能夠幫到你。關(guān)于中層管理人員的問題解答如下：
一、企業(yè)中層管理人員包括哪些？
企業(yè)中層管理人員是連接高層管理與基層管理的橋梁，如部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等。他們負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行高層的決策，并監(jiān)督協(xié)調(diào)基層的工作。
二、企業(yè)中層管理包含哪些職位？
中層管理的職位包括部門主管、分部經(jīng)理等，這些職位通常負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單位和重要部門的運(yùn)作。只要其下屬有員工需要他集中規(guī)劃和管理，相關(guān)崗位如辦公室主任、人力資源總監(jiān)等都屬于中層管理者。
三、中層管理人員在企業(yè)中的位置是什么？
中層管理人員位于企業(yè)架構(gòu)的中層，起到橋梁作用，是企業(yè)中的重要中樞。他們負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策并推動執(zhí)行，分為行政管理者、技術(shù)管理者和支持性管理者三類。
四、企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程有哪些內(nèi)容？
培訓(xùn)課程主要包括：管理者的角色認(rèn)知、應(yīng)具備的心態(tài)、掌握的管理技能以及領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升。還包括人力資源管理能力如選育用留知識等。還有目標(biāo)制定與執(zhí)行到位、員工輔導(dǎo)與激勵等專題課程也非常重要。麥肯錫公司強(qiáng)調(diào)中層管理者對于企業(yè)發(fā)展的重要性。雖然不同企業(yè)有不同需求，但主動性、執(zhí)行力等素質(zhì)是每位中層管理者必備的。
五、公司、企業(yè)里的管理工作職位有哪些？
除了生產(chǎn)第一線員工外，公司內(nèi)部所有職位均屬于管理崗位。只要你的工資中包含職位津貼，即被視為管理工作職位。從基層的班長到主管、經(jīng)理等均屬于管理崗位。關(guān)于更高層級的如董事長助理及以上管理層沒有提供具體的列舉內(nèi)容，可以結(jié)合相關(guān)調(diào)研資料進(jìn)行深入研究與分析以獲得全面理解。不過可以得知的是中層管理者的職責(zé)主要在于推動部門發(fā)展并監(jiān)控下屬行為是否符合公司發(fā)展要求。他們是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量并且需要以身作則執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和計(jì)劃以滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。他們還應(yīng)對員工進(jìn)行有效管理起到推動公司發(fā)展助力實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)的關(guān)鍵作用充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力引導(dǎo)員工向著正確方向發(fā)展推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之做出卓越貢獻(xiàn)在完成這項(xiàng)任務(wù)過程中既體現(xiàn)了高層管理對企業(yè)的規(guī)劃導(dǎo)向也在其中涉及一些需要具體操作實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)域促使企業(yè)戰(zhàn)略和決策得以落地實(shí)施從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)愿景和價值追求并進(jìn)一步提升整體經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值）。高品管理人員的職責(zé)主要包括制定目標(biāo)、公司總體計(jì)劃以及批準(zhǔn)部門計(jì)劃等戰(zhàn)略層面的工作以確保公司的整體發(fā)展和長期利益。他們需要具備戰(zhàn)略性思維能夠把握市場趨勢制定長期和短期的發(fā)展策略以實(shí)現(xiàn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展。同時他們還需要領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)制定并實(shí)施各項(xiàng)決策以推動公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)的發(fā)展需求和行業(yè)發(fā)展趨勢并最終促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展穩(wěn)定并獲得長期的競爭優(yōu)勢和價值增長動力從而更好地推動企業(yè)的整體發(fā)展和成長進(jìn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景以及股東利益的*化保障公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展并獲得更大的成功成就和發(fā)展空間。）六至九的問題回答暫時空缺。
注：由于問題六至九涉及到具體的企業(yè)運(yùn)營細(xì)節(jié)和專業(yè)知識與技能方面的探討，需根據(jù)具體的企業(yè)情況、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段進(jìn)行分析和探討，無法給出統(tǒng)一的回答。建議在實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步了解和探討。管理工作的核心職責(zé)與角色
管理的各個層級在組織中均承擔(dān)著不可或缺的職責(zé)。高層管理的核心任務(wù)是進(jìn)行決策、規(guī)劃及對全局的把控。他們負(fù)責(zé)設(shè)定公司的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，制定并實(shí)施重要決策以推動企業(yè)向前發(fā)展。他們的職責(zé)涉及廣泛，包括市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃以及組織整體績效的評價。
中層管理則側(cè)重于計(jì)劃的制定、指導(dǎo)及對執(zhí)行過程的監(jiān)控。他們將高層的戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化為可執(zhí)行的計(jì)劃，并指導(dǎo)基層員工進(jìn)行實(shí)施。他們也需確保計(jì)劃執(zhí)行的順利，及時調(diào)整策略以適應(yīng)變化的市場環(huán)境，保證組織的整體協(xié)調(diào)與溝通。
至于基層管理，其核心任務(wù)是指導(dǎo)工作、執(zhí)行計(jì)劃并確保任務(wù)的高效完成。他們需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力和責(zé)任感，確保每一項(xiàng)工作都能順利完成。
對于企業(yè)而言，管理的*挑戰(zhàn)是如何管理多樣化的員工群體，這需要管理者具備高超的人際關(guān)系處理能力和問題解決能力。
那么，一個公司或企業(yè)必不可少的中層管理職位包括但不限于人力資源部、銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門的負(fù)責(zé)人。對于制造企業(yè)，還需有技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、保衛(wèi)、動力等部門的負(fù)責(zé)人。這些職位的設(shè)立是為了保證企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠有序、高效地進(jìn)行。
企業(yè)的高層管理人員包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。他們在組織中扮演著至關(guān)重要的角色，他們的決策和領(lǐng)導(dǎo)力直接影響到企業(yè)的成功與否。他們需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、廣泛的視野以及敏銳的市場洞察力，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
高層管理人員不僅需要制定目標(biāo)和戰(zhàn)略，還需要對整個組織的績效進(jìn)行評價。這種評價不僅是對過去的回顧，更是對未來的規(guī)劃與指引。他們需確保各部門間的協(xié)調(diào)與溝通，以實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。
在企業(yè)運(yùn)營中，高層管理人員負(fù)責(zé)重大決策，而中層管理人員則負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行計(jì)劃。他們通過實(shí)施控制和組織協(xié)調(diào)，推動企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而基層主管則是在一線的執(zhí)行者，他們需要確保各項(xiàng)任務(wù)的高效完成。
綜合來看，企業(yè)的成功離不開各層級管理人員的共同努力。高層管理人員的決策和領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理人員的執(zhí)行與協(xié)調(diào)、基層主管的執(zhí)行力，共同構(gòu)成了企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)在配置關(guān)鍵管理人員時，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理配置，以確保組織的高效運(yùn)作和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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