一、計(jì)劃是首要的職能，依據(jù)客戶訂單或市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來制定各類計(jì)劃，如年度、季度、月度等，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、組織職能是根據(jù)制定的計(jì)劃，將企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各要素在時(shí)空上科學(xué)合理組織起來，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。具體包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面。
三、指揮職能是發(fā)布號(hào)令或進(jìn)行指揮，統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)，使企業(yè)所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計(jì)劃中的目標(biāo)。
四、協(xié)調(diào)職能是通過各方面的有效溝通和信息交流，使企業(yè)各部門活動(dòng)和工作協(xié)調(diào)平衡，全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力。
企業(yè)管理還有控制職能，即對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不良偏差及時(shí)糾正，以保證達(dá)標(biāo)。
除了上述基本職能，管理職能還包括領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新職能。領(lǐng)導(dǎo)職能是指指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強(qiáng)理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。而創(chuàng)新職能則表現(xiàn)為在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。
從管理對(duì)象來分，可以將管理分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理側(cè)重于對(duì)組織的資源的管理，如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等。行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，包括組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、文化等。
對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、深入考查和*檢驗(yàn)。還涵蓋以下重要方面的管理：
⑤成本管理
全面關(guān)注企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生以及產(chǎn)品成本的形成過程，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、周詳?shù)挠?jì)劃、有效的控制、*核算、深入分析以及嚴(yán)格的考核。
⑥財(cái)務(wù)管理
對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括固定資金、流動(dòng)資金、專項(xiàng)基金以及盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行全面管理。
⑦人力資源管理
對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面統(tǒng)籌、統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)調(diào)控、靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的*化利用。
關(guān)于管理職能的詳細(xì)介紹：
管理首先需要進(jìn)行計(jì)劃。計(jì)劃是對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和行動(dòng)計(jì)劃。有效的計(jì)劃為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基石，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)安排以及具體操作計(jì)劃，它們共同構(gòu)成企業(yè)的整體計(jì)劃體系。
組織是管理的第二步，也是計(jì)劃的具體實(shí)施。這涉及到將人力、物力、財(cái)力等資源有機(jī)組合，形成一個(gè)有序的整體，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這包括明確組織結(jié)構(gòu)、設(shè)定崗位職責(zé)、分配職權(quán)和責(zé)任等。
指揮是管理者對(duì)員工進(jìn)行管理和指導(dǎo)的過程，確保他們能夠根據(jù)計(jì)劃和組織的要求完成任務(wù)。指揮涉及到領(lǐng)導(dǎo)員工、激勵(lì)員工、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。
協(xié)調(diào)是管理中不可或缺的一環(huán)。管理者需要調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門和員工之間的關(guān)系，使整體能夠協(xié)調(diào)一致地朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。這包括協(xié)調(diào)部門間關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系以及員工間的關(guān)系等。
最后一步是控制?？刂剖菍?duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行糾正，以確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？刂瓢ㄖ贫刂茦?biāo)準(zhǔn)、對(duì)比實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)，以及采取糾正措施等。通過這些管理職能的有效實(shí)施，企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績(jī)。
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