企業(yè)管理的核心——構(gòu)建卓越的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系
財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，旨在通過規(guī)范公司財務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，提高管理效率。在遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度的前提下，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分等多個方面的深入分析，以形成一套具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理系統(tǒng)。
一、企業(yè)財務(wù)管理的主要挑戰(zhàn)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和全球化趨勢的推進(jìn)，尤其是加入WTO后，我國的企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，對我國經(jīng)濟(jì)起到了重要的推動作用。隨著業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的水平卻參差不齊。
1. 由于企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)簡單，很多中小企業(yè)在財務(wù)方面配備的人員有限，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度和控制措施不完善，財務(wù)制度和流程也不規(guī)范。這往往造成管理混亂、賬目不清，甚至存在影響生產(chǎn)經(jīng)營、偷漏稅款的現(xiàn)象。
2. 企業(yè)過于注重生產(chǎn)經(jīng)營，而忽視管理。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往將全部精力放在業(yè)務(wù)的拓展上，而無暇顧及內(nèi)部管理制度的建設(shè)。這種管理混亂反過來又會對業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)增多的時候，許多內(nèi)部管理問題如制度不全、流程不暢、人才缺乏等都會凸顯出來。
3. 在一些家族制企業(yè)中，老板成為企業(yè)的決策中心，大小事務(wù)都由老板決定。這導(dǎo)致老板每天處理大量事務(wù)，卻難以將所有事情都處理得盡善盡美。由于老板經(jīng)常要處理經(jīng)營管理方面的突發(fā)問題，使企業(yè)管理層和決策層經(jīng)常處于救火狀態(tài)。
4. 為了*限度地減少稅款，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人會采取各種手段，包括授意、指使、強(qiáng)令會計人員做假賬，提供虛假會計信息等。
二、解決方案及措施
要解決上述問題，需要綜合運(yùn)用多種手段，從制度、流程、人員等多個方面入手。對于規(guī)模較小的企業(yè)，雖然可能沒有建立完善的財務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開展流程往往很嚴(yán)格，能夠做到守法經(jīng)營、依法納稅。對于普遍的偷稅漏稅現(xiàn)象，國家財稅部門也在通過一系列改革和法律法規(guī)的出臺進(jìn)行打擊。
企業(yè)采用偷稅漏稅的方式謀取利益，既是違法的，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種行為雖然能夠帶來短期的利益，但卻會面臨極大的稅務(wù)風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。明智的企業(yè)家會選擇守法經(jīng)營、誠信納稅。
三、中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析
中小企業(yè)已成為我國多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體。經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)的最有效方法和基礎(chǔ)。中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上可以采取虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等方式。
1. 虛擬經(jīng)營：通過借助外部資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)可以利用自身的優(yōu)勢資源與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)市場、共享資源，實(shí)現(xiàn)共贏。
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟：中小企業(yè)之間可以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共同應(yīng)對市場競爭和挑戰(zhàn)。通過合作可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，提高企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力。
3. 跨國經(jīng)營：隨著全球化的推進(jìn)中小企業(yè)也可以考慮跨國經(jīng)營以拓展海外市場。這不僅可以帶來更大的發(fā)展空間還可以提高企業(yè)的國際化水平提升企業(yè)的競爭力。
四、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用及經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定位與實(shí)踐
在當(dāng)前我國特定的社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，眾多中小企業(yè)在生存和發(fā)展上面臨巨大的挑戰(zhàn)。盡管部分企業(yè)已經(jīng)開始著手研究經(jīng)營戰(zhàn)略定位，但在指導(dǎo)思想、具體內(nèi)容和實(shí)施上，仍未能完全擺脫計劃經(jīng)濟(jì)時期主導(dǎo)體制的束縛，帶有深刻的計劃經(jīng)濟(jì)的烙印。這種定位的經(jīng)營戰(zhàn)略，顯然無法適應(yīng)激烈甚至殘酷的市場競爭，部分企業(yè)不可避免地成為了泡沫經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。
我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還在不斷健全中，相應(yīng)的法規(guī)政策也還有待進(jìn)一步完善。在這種情況下，中小企業(yè)主要精力在于解決生存和員工的生計問題，往往無暇系統(tǒng)地研究和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
經(jīng)營戰(zhàn)略對于中小企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。大企業(yè)通常采用明確、正式的戰(zhàn)略管理過程來組織企業(yè)運(yùn)作，并對復(fù)雜、動態(tài)的環(huán)境做出積極反應(yīng)。但由于企業(yè)規(guī)模不同，許多大企業(yè)使用的戰(zhàn)略管理技術(shù)并不適合中小企業(yè)。中小企業(yè)的戰(zhàn)略通常較為隱性、非明確，因此在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須首先在方向、類型上做出*選擇。在選擇戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循與未來產(chǎn)品經(jīng)營方向、具體環(huán)境、潛在核心能力相一致的原則，以及多種類型最優(yōu)化選擇的原則。
基于上述原則，中小企業(yè)在發(fā)展中可以考慮以下幾種經(jīng)營戰(zhàn)略：
一、虛擬經(jīng)營
虛擬經(jīng)營是借助、整合外部資源來提高企業(yè)競爭力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業(yè)可以獲得生產(chǎn)、設(shè)計、營銷等功能，卻不一定需要擁有與這些功能相對應(yīng)的實(shí)體組織。虛擬經(jīng)營注重資源的利用，而不是控制資源，追求的是*限度地利用外部資源，達(dá)到“借力造勢”的目的。對于中小企業(yè)而言，虛擬經(jīng)營的意義深遠(yuǎn)。信息技術(shù)的發(fā)展為中小企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略提供了可能，而制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢也使其成為一種典型的虛擬經(jīng)營方式。
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上企業(yè)為一定目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。聯(lián)盟各方保持原有的經(jīng)營獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動靈活等特點(diǎn)。對于每個成員企業(yè)來說，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種借勢的策略，借助外力整合外部資源，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。
三、跨國經(jīng)營
雖然跨國經(jīng)營在我國已有所發(fā)展，但主要為大型企業(yè)或集團(tuán)所采用，中小企業(yè)在此領(lǐng)域的涉足仍有限。中小企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等問題使其跨國經(jīng)營更為不易。從發(fā)達(dá)國家跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)來看，中小企業(yè)跨國經(jīng)營是國家提升國際競爭力的必經(jīng)階段。中小企業(yè)進(jìn)入國際市場，不僅順應(yīng)市場國際化的時代潮流，還能化解其在國內(nèi)市場的不利因素。
在實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略時，中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下問題：
一、分析、掌握宏觀政策和法規(guī)動態(tài)，了解對行業(yè)的政策取向。
二、尊重市場，以市場作為檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的標(biāo)尺。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化及時調(diào)整戰(zhàn)略方針，降低市場不穩(wěn)定因素造成的經(jīng)營風(fēng)險。
三、借助品牌效應(yīng)樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)應(yīng)在市場競爭中建立自己的品牌，提高消費(fèi)者認(rèn)知度，逐漸提高市場份額。
四、加強(qiáng)管理創(chuàng)新。中小企業(yè)應(yīng)摒棄家族式管理的消極因素，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革和內(nèi)部整合，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
五、重視和培養(yǎng)人才。企業(yè)應(yīng)穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，積極引進(jìn)高科技拔尖人才，并大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力的人才。
《中小企業(yè)發(fā)展的新視角：虛擬經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略管理的交融》
1. 石軍偉先生在其研究中提出，虛擬經(jīng)濟(jì)已成為中小企業(yè)發(fā)展的新趨勢。在他的文章《虛擬經(jīng)濟(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展中的新角色》中，詳細(xì)探討了虛擬經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)縱橫的影響，該文章于2002年7月發(fā)表。
2. 劉冀生與劉伊偉合著的《中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》一書，為中小企業(yè)提供了經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)。該書由中國人民大學(xué)出版社出版，詳盡闡述了中小企業(yè)如何制定和實(shí)施有效的經(jīng)營策略，該書出版于1999年。
3. 楊錫懷的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書，由高等教育出版社出版，也是關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的重要參考資料。該書詳細(xì)講解了企業(yè)如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理，以提升競爭力，同樣出版于1999年。
以上是一些有價值的參考資料，可以為你提供關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展與虛擬經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域的深入見解。希望這些資料能為你帶來啟發(fā)和幫助。知識管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用
隨著知識經(jīng)濟(jì)的崛起，知識管理已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一。本文在歸納知識管理基本思想的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了知識管理在企業(yè)中的運(yùn)用，包括企業(yè)知識庫的建立、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)客戶管理等方面。
關(guān)鍵詞：知識管理、企業(yè)知識庫、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶管理
一、引言
隨著知識經(jīng)濟(jì)的初顯崢嶸，知識已成為企業(yè)的一種重要資源。為了有效地利用這一資源，知識管理逐漸成為企業(yè)管理者最為關(guān)注的話題。知識管理的基本思想是在充分肯定知識對企業(yè)價值的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每位員工都能獲取、共享知識，并使用組織內(nèi)部和外部的知識和信息形成個人知識，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，支持、鼓勵個人將知識應(yīng)用到產(chǎn)品中去，以提高企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。
二、知識管理的現(xiàn)狀
企業(yè)的知識管理是一種新的管理思想，它從一個新的角度來考察和分析管理問題。企業(yè)的知識管理基本職能有三個，分別是外化、內(nèi)化和認(rèn)知過程。
（一）知識管理的重要性
知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識的積累、共享和傳遞的機(jī)制，來加強(qiáng)知識資源的管理外，還有以下幾個直接的因素：
1. 人員流動特別是關(guān)鍵人員的流動會給企業(yè)帶來巨大的損失；
2. 員工間的面對面交流機(jī)會越來越少；
3. 一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以被理解和接受；
4. 需要進(jìn)行客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度和忠誠度；
5. 知識的不斷產(chǎn)生和知識的時效性要求員工持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境變化和要求。
（二）知識管理與企業(yè)的關(guān)系
為了解決以上問題，企業(yè)管理者引入知識管理是非常必要的。知識管理可以為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。實(shí)施良好知識管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，明智地應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。
三、知識管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用
（一）知識管理與企業(yè)知識庫的建立
國外知識型企業(yè)十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識庫，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗(yàn)和知識。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，建立企業(yè)知識庫，對知識有序管理十分重要。企業(yè)知識庫內(nèi)容豐富多樣，可以包括公司的人力資源狀況、員工的各種經(jīng)驗(yàn)和建議、公司各部門和各地分公司的內(nèi)部資料、公司客戶的全部信息、主要競爭對手及合作伙伴的詳細(xì)資料等。這些知識的積累和傳播為企業(yè)員工提供了快捷和方便的服務(wù)，推動了隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)化。庫藏比一般信息庫更為廣泛和豐富。企業(yè)知識庫的建立并發(fā)揮作用，加快了企業(yè)知識的采集、加工、交流、共享和使用的有序過程。同時企業(yè)文化和員工的精神狀態(tài)是知識庫建設(shè)和發(fā)展的主要制約因素。良好的文化氛圍和員工積極進(jìn)取的精神狀態(tài)能推動知識庫的成功實(shí)踐和持續(xù)發(fā)展。這些綜合因素為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支持。這種共享與交流的環(huán)境成為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的肥沃土壤。（二）知識與產(chǎn)品創(chuàng)新過程滲透為了推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力提高競爭力水平就必須將知識與產(chǎn)品創(chuàng)新過程緊密結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)滲透在產(chǎn)品創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中創(chuàng)新是任何企業(yè)發(fā)展的核心動力源泉之一而滲透于產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的知識則成為推動創(chuàng)新的重要力量之一。（三）設(shè)立專門的知識管理部門建立相應(yīng)的制度隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來越來越多的企業(yè)開始重視專門的知識管理部門和知識經(jīng)理制度的建立這一制度的建立對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。（四）企業(yè)客戶的知識管理企業(yè)客戶是企業(yè)重要的資源之一對客戶的知識進(jìn)行管理是企業(yè)的重要任務(wù)之一。客戶的知識管理涉及對客戶需求和偏好的了解以及與客戶建立長期關(guān)系等方面。通過客戶的知識管理企業(yè)可以更好地了解客戶的需求和市場動態(tài)為客戶提供定制化的服務(wù)提高客戶滿意度和忠誠度從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。四、結(jié)論隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來知識管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過建立企業(yè)知識庫加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新過程和客戶管理等方面實(shí)施有效的知識管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和市場競爭力提升。因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視和加強(qiáng)知識管理不斷提高自身的核心競爭力以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和發(fā)展需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/174890.html