身為企業(yè)的管理者，您是否曾為如何輕松高效地管理團(tuán)隊(duì)而苦惱？下面，我將為您揭示幾種有效的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。
一、親情化管理模式
這種模式借助家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式能發(fā)揮良好的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是成為大企業(yè)后，這種模式的內(nèi)耗性就會(huì)顯現(xiàn)，可能會(huì)帶來負(fù)面的影響。我國的企業(yè)在初創(chuàng)期，親情化管理模式的正面影響顯著，但隨著企業(yè)發(fā)展，其負(fù)面影響也逐漸凸顯。
二、友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)階段，哥們兒之間的情誼可以帶來強(qiáng)大的內(nèi)聚力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，這種友情化的管理模式就可能失效，導(dǎo)致企業(yè)矛盾增多，甚至走向衰敗。
三、溫情化管理模式
雖然強(qiáng)調(diào)人情味是正確的，但將人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則是不利的。溫情化管理模式試圖用良心原則處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中談良心是困難的。企業(yè)管理應(yīng)更多關(guān)注利益的界定，而非僅僅講溫情。
四、隨機(jī)化管理模式
這種模式表現(xiàn)為民營企業(yè)的獨(dú)裁式管理和國有企業(yè)的行政干預(yù)。前者說一不二，后者則隨意性極大。這種管理模式的隨意性往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
五、制度化管理模式
制度化管理是企業(yè)管理的目標(biāo)模式。按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理是關(guān)鍵。過度的制度化也可能導(dǎo)致管理過于呆板，因此也需要適時(shí)地引入其他管理模式的有用因素。
六、其他管理模式及其演進(jìn)
如管理、監(jiān)控、監(jiān)督等，都是企業(yè)管理的不同層面和角度。這些管理方法隨著企業(yè)的發(fā)展和需求而不斷演進(jìn)，相互之間也存在著融合和互動(dòng)。
七、企業(yè)治理的重要性
企業(yè)治理是公司運(yùn)作的核心機(jī)制，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等法定的結(jié)構(gòu)。有效的治理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)集資、資本優(yōu)化配置、內(nèi)部管理優(yōu)化以及投資主體多元化等。
作為企業(yè)管理者，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和需求，靈活運(yùn)用不同的管理模式和方法。只有這樣，才能讓企業(yè)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上涵蓋了人與事兩大核心要素的管理。
在人力資源管理方面，主要涉及招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、EAP、激勵(lì)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、績效考核和人力資源規(guī)劃等各個(gè)方面。這些管理活動(dòng)直接關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)的發(fā)展，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分。
除了對(duì)人的管理，企業(yè)管理還涉及事務(wù)的管理，這些事務(wù)與企業(yè)的價(jià)值鏈緊密相關(guān)。從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)，每一環(huán)節(jié)都是管理的范疇。要想管理好這些事務(wù)，需要明確的制度和合理的流程作為支撐。
企業(yè)管理是理性和感性的結(jié)合，制度流程和情感要并存。沒有人性化的管理，企業(yè)可能顯得機(jī)械、缺乏活力，即便有業(yè)績也難以長久。但僅有情感而沒有制度和流程，企業(yè)也無法穩(wěn)健發(fā)展。好的企業(yè)管理應(yīng)該是剛?cè)岵?jì)，恩威并施。
關(guān)于企業(yè)管理制度，其涵蓋內(nèi)容廣泛，主要包括：
一、人力資源管理制度：包括員工守則、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理等。
二、安全管理制度：涉及警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等制度。
三、財(cái)務(wù)管理制度：涉及資金預(yù)結(jié)算、資金管理、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)審批等制度。
四、行政管理制度：涉及會(huì)議管理、文件管理、出差管理、車輛管理等制度。
五、物資管理制度：包括倉庫管理、招標(biāo)采購、物料消耗定額等制度。
六至八分別為生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度以及質(zhì)量管理制度等，這些制度都是為了更好地運(yùn)行企業(yè)而設(shè)立。
在實(shí)施企業(yè)管理制度時(shí)，需要規(guī)范性的環(huán)境和條件。制定的制度需要是規(guī)范的，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和規(guī)則。制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全員的工作程序需要是規(guī)范的。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的運(yùn)作才可能達(dá)到規(guī)范狀態(tài)。
企業(yè)管理制度的制定必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。制定的目的是為了讓企業(yè)更加高效穩(wěn)定地運(yùn)行。由于每個(gè)企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此沒有一種管理制度適用于所有企業(yè)。在制定過程中，需要遵循法律、調(diào)研實(shí)際、民主集中等原則。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，一切系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)都是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的。還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)管理流程等要素。其中，企業(yè)管理流程是企業(yè)內(nèi)部血液流動(dòng)的方式，通暢完善的流程是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力源泉。
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