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同時入職且背景相似的兩人成為上下級后，新上任主管處理關系的方式值得借鑒。他做對了三點來快速建立領導權威并與團隊形成默契。

一、是善于成就下屬，給予員工展示工作成果的機會，讓上級看到員工價值并給予肯定。

二、是憑借自身做員工的經(jīng)驗，在能力范圍內為員工整合必要資源助力其完成目標。

三、是在公開場合認同員工價值，使該員工與普通員工拉開差距。

這三點讓主管與團隊建立良好合作關系，也表明領導者要有胸懷和格局。善于成就員工，越成就員工，自身也越會被員工成就。