很多工廠反復(fù)做 5S 但結(jié)果未固化，原因是沒找到 5S 原點(diǎn)，找不到原點(diǎn)的 5S 沒有意義，5S 原點(diǎn)可用五個詞語清楚：
一、整理的原點(diǎn)是空間，要把不要的物品徹底清理出現(xiàn)場，哪怕頭發(fā)絲大小的東西都不留，按此標(biāo)準(zhǔn)做會釋放大量空間。
二、整頓的原點(diǎn)是效率，整頓要圍繞員工作業(yè)動作重新設(shè)計，包括物料、工具、工裝擺放及作業(yè)步驟設(shè)計，要符合動作經(jīng)濟(jì)原則以提升員工效率。
三、清掃的原點(diǎn)是問題，清掃過程要點(diǎn)檢確認(rèn)設(shè)備問題點(diǎn)，這屬于設(shè)備的 TPM 管理，而非僅清掃灰塵，做好清掃可提高設(shè)備穩(wěn)定性。
四、清潔的原點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)，為固化前三 S 成果，要編制約三百多份管理標(biāo)準(zhǔn)，與員工一起梳理并培訓(xùn)員工。
五、素養(yǎng)的原點(diǎn)是照做，員工按標(biāo)準(zhǔn)做，慢慢養(yǎng)成素養(yǎng)。只有找到 5S 原點(diǎn)才能真正做好 5S，否則徒勞無功。
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