不存在一刀切的門店數字化解決方案，因公司條件不同，復制易出事故。門店數字化轉型是必選題，關鍵是找到適合自己的道路。
一、中小門店。成為本省大型連鎖的聯營、合作、收購對象，獲取更好資源。低成本轉型，用電子表格等工具整理客戶數據，維系好客戶即成功。構建本地生態(tài)圈，通過異業(yè)合作解決業(yè)績和流量問題，無論哪種選擇都需自己前行。
二、區(qū)域連鎖。利用專業(yè)產業(yè)平臺如芝麻兜系統，低成本、零門檻、不增人員和 IT 系統實現 “一點即成”模式輕松轉型。利用本地影響力與個體門店合作，形成區(qū)域化服務生態(tài)。通過流量變現提升能力，形成區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢，實現價值和服務*化并轉型。
三、省域連鎖。跟上游廠商或運營商步伐，獲資源和轉型機會。借助第三方 IT 能力研發(fā)適合自己的產業(yè)平臺（不建議）。直接使用與門店匹配的平臺解決智能化和智慧化經營問題，要會用資源。不要癡迷他人成功，走自己的路是上乘之選。
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