擅長(zhǎng)匯報(bào)工作的人，往往升職加薪快，匯報(bào)前先明確三點(diǎn)：你是想讓領(lǐng)導(dǎo)知道什么，還是想讓領(lǐng)導(dǎo)做什么決定，還是需要領(lǐng)導(dǎo)提供什么資源幫助。通用模板就是結(jié)論加進(jìn)度加問(wèn)題加建議加復(fù)盤。
一、如果是剛接手任務(wù)，要點(diǎn)就是：先確認(rèn)工作內(nèi)容，明確方向，再制定工作計(jì)劃并實(shí)施，同步進(jìn)度。
二、如果是任務(wù)進(jìn)行中，匯報(bào)要點(diǎn)就是：當(dāng)前進(jìn)度加下階段內(nèi)容加具體措施加預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
三、如果是工作完成時(shí)，要點(diǎn)就是：匯報(bào)工作整理情況，確認(rèn)工作成效，復(fù)盤反思，查漏補(bǔ)缺，形成方法論。
切記不要讓領(lǐng)導(dǎo)不知道你想表達(dá)什么，也不知道你當(dāng)前卡點(diǎn)或進(jìn)度是什么。
匯報(bào)的重要原則：
一、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果：切忌一味訴苦。
二、總結(jié)工作說(shuō)流程：先后邏輯順序要清晰，找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。
三、請(qǐng)示工作說(shuō)方案：不要讓領(lǐng)導(dǎo)找答案，讓他做選擇，至少準(zhǔn)備2個(gè)方案讓他去選擇。
四、回憶工作說(shuō)感受：說(shuō)自己學(xué)到了什么，總結(jié)出了哪些可復(fù)用的方法論。
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