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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

老員工薪資比新員工低的三個考慮

發(fā)布時間:2025-04-13 04:35:18
 
講師:趙逸峰 瀏覽次數(shù):2686
 經(jīng)常有職場人憤憤不平,我在公司勤勤懇懇工作了這么多年,反而比一些新員工,甚至是應(yīng)屆畢業(yè)生的工資還要低,還有天理嗎,公司這是要逼我走嗎?企業(yè)可能是這樣考慮的: 一、出現(xiàn)這種情況的崗位,通常不是不可替代的,也不具備稀缺性,可能老員工平時的

經(jīng)常有職場人憤憤不平,我在公司勤勤懇懇工作了這么多年,反而比一些新員工,甚至是應(yīng)屆畢業(yè)生的工資還要低,還有天理嗎,公司這是要逼我走嗎?企業(yè)可能是這樣考慮的:

一、出現(xiàn)這種情況的崗位,通常不是不可替代的,也不具備稀缺性,可能老員工平時的工作表現(xiàn)就一般,并不突出,而且思想固化墨守成規(guī),時間長了,還要擺一擺老資格,而且每年的工資多少總要漲一點,而新員工會給企業(yè)和部門注入新鮮血液,帶來不一樣的思維和創(chuàng)新,管理成本低。

二、老員工認為新員工什么都不會,其實人家只是剛開始對情況不熟悉,有些老人10年的工齡,只是把一年的經(jīng)驗用了10年而已,而新人特別是應(yīng)屆畢業(yè)生,培養(yǎng)潛力更高更有活力,代表了企業(yè)的未來,當(dāng)然值得更高的薪資。

三、內(nèi)部加薪是需要有理由的,老員工有什么特別需要獎勵的事跡嗎,還是年度考核最優(yōu),或者是怎樣,而從外部招聘新人定薪,則是另一套市場的邏輯,相比而言,提高新人薪資反而更容易一些,而且成本更低。



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趙逸峰
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